摘要：对于港口的起重机械来说，它是一种制造类的产品，但是它与一般的制造类的产品又存在不同。港口的起重机械是根据客户的不同要求进行生产制造的，对于制造的数量来说，就会存在有多有少的情况。在整个港口经济的发展中，港口起重机的作用越来越大，成为港口运输的重要工具之一。所以，就需要对港口起重机械制造项目进行质量管理，从而确保起重机械的质量，使起重机械更好地为港口的运输所服务。
关键词：港口起重机械；制造项目；质量管理；问题；措施
1 港口起重机械制造项目的质量管理
1.1 制造项目的质量管理
在对港口起重机械进行制造生产时，必须要对起重机械的产品质量进行管理，从而保证生产的起重机械能够达到相关的行业标准。控制起重机械的质量主要可以从以下几个方面进行：第一，加强企业各部门之间的沟通，了解要生产的港口起重机的详细信息，进行质量管理规划，并且落实规划方案。第二，各部门在进行沟通的时候，如果出现不同的意见，要尽量减少分歧，控制偏差。第三，就是要对港口起重机制造的过程和起重机自身的质量进行控制。在进行制造前，要确定产品的设计方案以及产品的生产计划，因为制造的产品不一定每次都相同，所以需要提前了解设计的要求以及生产的计划，生产计划必须要包含要生产产品的信息。假如产品的重复率比较低，计划中就要以辅助加工数据为主，如果产品的重复率比较高，那就要将计划改为控制。
1.2 制造项目的质量改进
要想制造的产品在市场上具有竞争力，就需要在产品的制造工艺上下功夫，提高产品的质量，确保产品在投入的使用之后能够满足施工项目的要求，并对施工项目起到促进的作用。受生产规模的制约，在进行产品质量改进的时候，只会针对性的对产品的质量进行改进，并不会对生产的产品零部件进行改进，是对产品设计中存在的问题以及生产中出现的问题进行改进。在进行产品生产的过程中，如果质量改进的合理的，那么就可以进行统计分析了，从统计中发现问题，并解决问题。在进行统计分析的过程中，不会增加额外的成本，反而会获得非常有效的改进措施。所以在进行制造生产的过程中，问题的出现不在技术，而是管理。
2 港口起重机械制造项目质量管理存在的问题
2.1 质量管理理念缺失
在进行机械制造的时候，缺乏现代质量管理理念，也就是并有根据客户的实际需求进行机械制造，而且对于客户的满意度并不关注。虽然在实际的生产过程中，有些企业尽量将客户的实际需求融入到制造生产过程中，但是真正能够不折不扣落实的少之又少。生产制造企业还是把产量放在第一位，并没有对客户的实际需求以及客户的满意度作为生产的重点，所以很难提高企业的管理水平。
2.2 质量控制管理体系执行不到位
随着社会的不断发展，国外的一些先进的管理体系也传入中国，这其中就包括了ISO9001质量管理体系，现如今，国内很多企业都在运用ISO9001质量管理体系对企业的产品进行管理，但是在起重机械制造行业，对于该质量管理体系的运用并不常见，他们仅仅觉得这只是和国际接轨的一种渠道，并没有将这种体系运用于产品的质量管理中。甚至有些管理人员对ISO9001质量管理体系都不了解，更不用说运用了，所以就使得ISO9001质量管理体系在机械制造行业中难以执行。
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2.3 质量管理专业人员缺失
在起重机械制造的过程中，人们对于该行业的认识有些片面，觉得机械制造不需要有多少专业的人员，所以在机械制造业中，大多数的管理者并不具备专业的知识，绝大多数的管理者来自不同的岗位，比如技术第一线员工、检验科、计量科等，他们的管理职能称得上经验，并且经验只在初级阶段，并不具有与时俱进的观念，这就使得机械制造无法顺应时代的潮流，管理工作也不能适应社会的发展。并且管理者忽视了质量管理的重要性，对质量管理工作的认识不够，使得制造企业的管理水平达不到要求，客户对产品质量提出的要求，制造企业也无法保证能够达到，这样就影响了企业在客户心中的形象，间接的对企业的发展产生了不好的影响。
3 港口起重机械制造项目质量管理方法
3.1 落实质量管理体系
在对港口起重机械进行质量管理之前，需要对质量管理的计划进行制定，包括对整个生产过程中的每一道程序进行质量管理，并且将每一道工序的详细内容进行记录。在制作管理计划书的时候，必须将质量作为计划书的重点，质量计划的制定是非常重要的，它包含了机械制造项目的各个部分，比如资金、工艺、机械设备以及人员等。所以质量计划不是检验计划，质量计划是包括检验计划在内的还有其他一些计划。并且在制定质量计划的时候，各个部门都需要参与进来，并依据质量管理体系的相关内容，结合项目的实际情况，明确职责分工，编制出比较详细并且适合项目的质量计划。质量管理体系如果能落到实处，对于整个企业来说是非常有利的。不仅能满足客户的需求，更有利于企业的长远发展。
3.2 明确隶属关系
在港口起重机械的生产过程中，对于质量管理人员和检验人员的隶属关系需要明确一下，确保企业能够顺利的进行生产制造。在企业中，在各个部门中都有专门的负责人进行质量控制，这些负责人来自企业的各个部门，各个岗位。在有些企业中，质量管理部门和质量检验部门是相对独立的，而在有些企业中，质量管理部门和质量检验部门是属于一个部门的，可能都同属于生产部。但是不管是质量管理的负责人还是质量检验部门，只要离开了质量管理部门，那它就是独立的，就不在为质量管理部门服务了。这种现象的出现主要是由质量管理的规划所决定的，或者是由管理人员的管理水平和理念决定的。假如质量管理负责人与质量检验负责人的隶属关系含糊，就会使其相互串通，达到各自的利益目的，这对于机械生产企业来说是非常不利的，不仅不能够促进企业的发展，还是导致企业的经济利益受到损害。
3.3 建立奖惩机制
在进行港口起重机械生产的过程中，人是占据主导地位的，也就是生产的工人是主体，为了提高生产工人的积极性，可以对其进行放权，但是放权的同时也要对工人进行监督，避免滥用权力。并且要制定符合企业自身的奖惩制度，对工人在生产过程中的积极有效行为予以奖励，在生产过程中如果发现有工人消极怠工，并不能对工作产生积极的作用，那就需要进行惩罚。在制定奖惩制度的时候，既要对港口起重机械的整个生产过程进行考虑，又要对它的辅助过程进行考虑，不能仅仅只对生产过程进行考核。并且在制定奖惩制度的时候，既要注重静态奖惩，又要注重动态奖惩，但是还是应该以动态奖惩为主，静态奖惩为辅，来制定奖惩制度。
结束语
从本文中可以看出，要想进行港口起重机械制造项目的管理，就必须先落实管理体系，然后要明确人员之间的隶属关系，避免出现责任不明的问题，还要建立奖惩机制，提高管理人员的管理水平等，只有从这些方面进行着手，才能使企业的质量管理水平提高，使企业生产出来的起重机械的质量得到保障，能够满足客户的需求，能够使企业在社会发展的洪流中不被淘汰。
参考文献
[1]胡刚,孙志海.港口起重机械制造项目质量管理方法探讨[J].港口科技,2011(08):38-42.
[2]曹桂明.激光经纬仪在集装箱起重机项目中的应用[J].企业导报,2011(11):265.
论文作者:倪茂徐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：港口论文; 质量管理论文; 起重机械论文; 质量论文; 机械制造论文; 企业论文; 产品论文; 《基层建设》2017年第12期论文;