摘要：城市化进程不断加快，房屋建筑工程项目数量不断增加，房屋建筑工程项目管理难度也在不断提升，鉴于房屋建筑工程项目管理工作深切影响到房屋建筑工程的质量和效益，因此，积极探究房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，并且分析其原因，采取有针对性的措施进行改善和调整，显得尤为必要。本文从这个角度出发，积极探究房屋建筑工程项目管理工作的重要性，总结和归纳了房屋建筑工程项目管理存在的问题，由此制定房屋建筑工程项目管理对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题与对策
在目前我国房屋建筑事业不断发展的背景下，房屋建筑工程项目管理工作的重要性显得非常突出，为了能够在激烈竞争的房屋建筑市场中占据主导地位，房屋建筑企业都纷纷将注意力集中在房屋建筑工程项目管理环节中，以推动房屋建筑项目工程质量和效益的不断提升。
一、房屋建筑工程项目管理工作的重要性
房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程实施过程中关键性环节，其直接影响到房屋建筑工程项目的施工安全、质量和进度，进而牵涉到房屋建筑工程性能的发挥和经济效益的提升。作为贯穿于整个房屋建筑工程项目的管理工作，上道工序与下道工序之间紧密衔接，其中任何环节出现问题，都可能给下个环节造成不利影响，进而影响到整个房屋建筑工程项目性能的发挥。
二、房屋建筑工程项目管理工作存在的问题
1、房屋建筑工程项目管理行为主体素质低
房屋建筑工程项目管理工作是由管理者去实行的，也就是说项目管理行为主体素质的高低，决定了房屋建筑工程项目管理工作的效益。但是当前房屋建筑工程项目管理行为主体素质普遍不高，成为诸多房屋建筑工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体来讲，其主要体现在以下几个方面：其一，房屋建筑工程项目管理人员学历不高，专业不强，很多时候都是凭借个人经验去开展房屋建筑工程项目管理工作；其二，房屋建筑工程项目管理理念不强，意识淡薄，职业道德意识较差，难以切实的依照各项规章制度去做好房屋建筑工程项目管理工作。
2、房屋建筑工程管理的规章和制度不健全
房屋建筑工程管理规章和制度不健全，使得施工管理工作出现不规范的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规定过于陈旧，制度老化现象严重，没有根据不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的问题；或者房屋建筑企业虽有健全的管理规章制度，由于种种原因管理人员没有严格执行下去，规章制度的对应效能也未能发挥出来。
3、房屋建筑工程管理的沟通机制难以顺畅
房屋建筑工程管理工作牵涉面比较广泛，很多时候都需要多个部门相互协调、配合，这就需要在房屋建筑工程施工管理过程中，完善和健全沟通机制的建立，显得尤为必要。但在当前很多房屋建筑工程的实施过程中，部门与部门之间的权责不明确，彼此之间的协调工作没有做到位，比如部门之间互相推诿、工序之间的交接工作没有到位等，都很有可能影响到房屋建筑工程管理工作的顺利开展。部门与部门之间各自为政，合作意识淡薄，往往难以保证工序交接工作的顺利进行，由此影响到房屋建筑工程项目管理工作的质量和效益。房屋建筑工程管理层之间沟通不畅，很容易造成房屋建筑工程管理信息出现失真，不能真实反映现场实际情况，从而影响到房屋建筑工程管理的质量和效益。
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三、房屋建筑工程项目管理问题的解决对策
1、培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍
培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍，充分体现出了坚持以人为本的管理理念，要求着眼于房屋建筑工程项目管理人员素质的提高。可以积极从以下几个角度入手：其一，积极与有房屋建筑专业的高校合作，创办专业化的房屋建筑工程项目管理特色课程，充分利用高校的房屋建筑工程项目管理理论优势，使得其介入到房屋建筑工程项目管理工作中去；其二，发挥房屋建筑工程协会的效能，鼓励有房屋建筑工程项目管理经验的人参与进去，积极开展关于房屋建筑工程项目管理的座谈会，鼓励在职的房屋建筑工程项目管理人员参与进去，以实现自身房屋建筑工程项目管理理论素质的提升；其三，积极引导应届大学生加入到房屋建筑工程项目管理体系中去，为房屋建筑工程的项目管理机构补充新鲜血液，也能改善和调整房屋建筑工程项目管理格局；其四，为现有房屋建筑工程项目管理人员的深造学习提供契机，形成良好的房屋建筑工程项目管理理论学习环境，保证其自身的房屋建筑工程项目管理素质得以不断提升。
2、建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系
建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作：其一，形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度，可以针对具体房屋建筑工程的特点，制定具体的房屋建筑工程管理方案，以此为房屋建筑工程管理工作的规范和标准；其二，明确房屋建筑工程管理机构权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到部门，落实到个人，一旦出现任何的纰漏，都可以及时的进行调整改善，或者实现问责到人；其三，实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的考核机制，对于表现优异的部门和个人给与奖励，由此营造良好的房屋建筑工程项目管理环境，激发各个岗位人员积极参与进去；其四，形成健全的房屋建筑工程管理行业规范和企业标准，结合不同房屋建筑工程项目，制定对应的房屋工程管理规章制度，做到具体问题具体分析。
3、促进房屋建筑工程管理沟通机制建立健全
健全的房屋建筑工程管理沟通机制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重点所在。为此，应该着手做好以下几个方面的工作：其一，进一步明确房屋建筑工程管理工作权限和范围，使得各个部门各个职位都能够清晰的知道各自在房屋建筑工程管理过程中的工作内容，为建立健全房屋建筑工程管理沟通机制打下坚实的基础；其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣传，强调合作意识，共赢意识，鼓励各部门不同职位者齐心协力参与到房屋建筑工程管理工作中去，为房屋建筑工程工作的开展打好思想意识基础；其三，积极利用现代化的信息技术，在房屋建筑工程管理过程中，建立房屋建筑工程管理信息系统，形成明确的部门联系机制，保证各项建筑工程管理信息沟通渠道保持畅通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理沟通机制；其四，积极对房屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，找到其中影响效率和质量的关键因素，采取积极对应的措施进行改善和调整，以保证发挥房屋建筑工程管理沟通机制的效能；其五，定期对房屋建筑工程管理信息进行披露，及时找到沟通机制中存在的缺陷和不足，并且及时要求各个部门之间的联系保持畅通，以保证房屋建筑工程管理沟通机制发挥最大价值。
结语：综上所述，房屋建筑工程的项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步，因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取有效的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，以保证房屋建筑项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。
参考文献：
［1］赵隆峰．房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策［J］．门窗，2014，（11）．
［2］李九春．房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策［J］．中国新技术新产品，2014（01）
［3］周松杰．房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨［J］．江西建材，2014
论文作者:吴万里
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
标签：房屋建筑论文; 工程项目管理论文; 工程管理论文; 工作论文; 建筑工程论文; 房屋论文; 机制论文; 《基层建设》2016年23期论文;