摘要：当前，优化电力企业的人力资源管理是调整整个电力企业人才结构、提高工作人员业务水平和提升运营效率的要求，也是适应新时代经济发展的客观要求。人才结构的精简利于充分发挥每个人才的作用，使得管理效率得到提高。我国电力企业机构庞大，人员众多，要适应快速发展的经济，就需要在人力资源管理方面做出适当调整，本文在阐述电力企业人力资源管理优化的意义和现状的基础上，提出了一些相对应的解决策略。
关键词：电力企业；人力资源；现状分析；管理对策
人力资源管理是企业经营管理的核心内容，企业稳定，持续发展离不开人力资源的支持。可见，人力资源管理的优化对于企业的生存和持续发展的重要性，倘若电力企业的人力资源得不到合理利用和优化，那么，整个电力企业将会出现管理混乱，各行其是的局面，员工的行为得不到有效约束，作用力没有朝着同一个方向前进，就不利于将人力资源统一分配管理，公司运营就会出现问题。而当前我国电力企业在人力资源管理方面存在一些问题，亟需探索有效的途径进行解决。
1.电力企业人力资源管理优化的意义
电力企业人力资源管理优化不仅对自身的发展有着积极的意义，还对整个国家电力的发展发挥着积极作用。只有不断改善人员的管理，应用积极有效的对策，才能在智力体系和技术创新方面给予电力企业大力支持，促进我国电力企业的人才结构不断优化，将电力企业建立成人资型、人才型的公司典范。电力企业的持续健康发展又为我国人民安全用电、国家经济的平稳发展提供保障。因此，推进电力企业人力资源管理的优化，于公司本身的持续健康发展、于国于民都有着积极的意义。
2.电力企业人力资源管理的现状
我国电力企业在人力资源管理这一块是软肋，管理体系不完善，没能充分发挥发挥人才的建设作用。电力企业人力资源管理基础还较薄弱，人力资源信息基础工作不完善，管理手段不健全，这些问题导致公司用工总量偏大，结构不尽合理，人工成本增长较快，代管单位、集体企业难以控制。本段重点分析电力企业人力资源管理的存在问题。
2.1电力企业用工总量偏大
我国供电人口已超过11亿，电力企业生产规模是庞大的，员工的管理相当复杂，人员总量过大，龙鱼混杂，不利于系统化管理，如何将庞大的人员进行有效管理成为电力企业面临的重要问题。
2.2人员结构不合理
人员结构的不合理致使电力企业的运营状况不稳，人员结构的不合理表现在这几个方面：业务结构、应用结构和技术结构方面。在业务结构方面，人力资源管理实现信息化，需要业务结构的相应调整，但现阶段的业务结构不能完全跟上信息时代的发展，业务领域的优化升级力度不够，管理类型也比较单一；在应用结构方面，相关应用系统更新升级不够，没有为业务的开展开辟更多有效的渠道，不利于工作流程的简化和人才的招聘，如人资的管理方面、招聘平台、教育培训平台的建立不能满足整个公司的人才需求，人才管控方面还学要进一步发展。技术结构方面则是在技术优化过程中系统化程度不够，在信息技术化管理中，也要引起足够的重视和建设，信息库的建设有待完善，人员对技术设备的熟练程度和操作能力也需要加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3传统的人力资源管理模式缺乏创新性和适应性
电力企业的人力资源管理还存在着传统的管理观念，如以尽量满足员工各有需要的方式来刺激员工的工作积极性，没有考虑到每个员工自身的资源优势，刻板地要求员工遵守电力企业的相关法规法则，不能促进员工的管理模式的创新和管理观念的创新，当遇到新的外部环境时，不能及时做出相对应的调整和改善，因为，员工不认为这是自己的事情，而是人力资源管理部门的事情，员工的管理意识、责任意识不到位。
3.电力企业人力资源管理优化的对策分析
3.1综合运用多种有效的管理方式
随着电力企业运营问题的存在的持续发展的需求，不断有专家学者针对这些问题进行研究，以期探索出能够优化人力资源管理的可行策略。本文就是在前人研究的基础上进一步进行深化的。例如“三全”管理模式成熟套装模块、人力资源管控模块等。“三全”管理模式包括三个方面：全额管理、全口径管理、全员管理。这中管理模式有一定的优势，它以信息系统为支撑，积极对人力资源进行信息化处理，形成了ERP系统、财务核心资源管控系统、集体企业管理信息管理系统和人力资源管控系统相互支撑、相互协调的体系，这种三全管理模式确实为一种良好的人力资源管理方式，它有着系统的管理流程，能够协调一致，统一行动，规范行为，适应于人员总量大，部门众多，管理复杂的电力企业，对于公司的各级审批、职责的明确、财务的监控、人员的到位、人工成本等等都能够协调处理，使得人尽其才，各得其所。
3.2调整人力资源管理结构
针对电力企业在人力资源管理结构方面存在的缺陷，人力资源部需要做出相应部署调整。应用先进的现代信息科技，建立健全完善的人才招聘、教育培训等平台，升级服务系统，满足部分人员进行技术培训升级的需求，增强人员的专业技术能力。各个部门都需完善各自部门的人员信息库，简化系统管理流程，在问题的解决方面采用多种部署方式混合的形式进行综合管理。如针对系统服务器的问题，需要服务器集群和负载均衡组成和辅助决策应用服务器和商业智能服务器等，体系之间需要相互协调，才能保持高效率运转。对于人员的激励与竞争机制也需要完善，因为竞争机制的完善利于人资结构的调整，有才能、有管理素养的人才经过竞争机制得到晋级的机会，优胜劣汰，建立一支管理水平高、专业技术强的人才大军，人人都有机会通过创新发明晋级的机会，使公司形成人才济济的局面。
3.3转变传统人力资源管理观念，实行战略性人力资源管理
传统的人力资源管理主要目的是促进员工的工作积极性以保障公司的正常运营，这种模式没能充分发挥潜在的人力资源的作用，实施战略性人力资源管理则是将全体员工看作是公司发展、进行各项创新的主力军，同时充分协调公司各个部门之间的利益，要求每个部门都必须把本部门的人力资源把握好，转变他们人力资源归人力资源部门管理的观念，重视挖掘人才，注重发挥每一份人力资源的作用。战略性人力资源管理在变革中能够有效地建立高效协调的组织机构和优化配置的人力资源，建立适应公司变革和发展的计划和政策，并与人力资源制度保持一致。
结语：
任何企业的持续发展都不能离开对人的管理，善于优化人力资源的管理是企业各个部门高效运转的保证。本文从电力企业的现状出发，分析了电力企业人力资源管理中存在的一些问题，强调了电力企业在优化人力资源的管理时，需要注意运用现代信息技术，综合运用各种先进的管理模式，调整人才结构，完善用人机制，改变传统的人力资源管理观念和方式，采用战略性人力资源管理方式，将企业工作人员作用的发挥作为公司可持续发展的动力，协调各个部门的人力管理，全面调动人力资源的潜在优势，以实现电力企业优化人力资源管理制度的目的。
参考文献：
[1]李 琛.电力企业人力资源管理优化实践与分析[J].中国培养.2016/18
[2]李素萍.“三全模式”推进人力资源集约化管理的再思考[J].中国电力教育.2014/07
[3]陈 志.战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用[J].中国电力教育.2014/10
论文作者:赵川庆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 结构论文; 人员论文; 人才论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第9期论文;