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摘要：随着社会经济的不断发展，国家对基础设施的建设投资力度不断加大，公路建设发展不断完善，便捷了人们的日常交通出行，使得公路建设发展取得了较大进展。当前公路工程管理还存在很多问题，影响了公路工程管理质量，分析公路工程管理存在的主要问题，进而在此基础上提出有效的解决对策，以期进一步规范公路工程管理，提高公路工程管理的科学化与安全管理。
关键词：公路工程管理；存在问题；解决对策
引言
公路工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容，且施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联。通过对公路工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了交通行业的进步，公路工程施工进度控制不仅体现在施工工期方面，而且还体现在人力、物力、机械、材料、成本等多个方面的控制上。为了能够确保公路工程顺利施工，需要相关人员加强对公路工程施工进度管理细节问题的关注。
1公路工程管理中存在的主要问题
工程管理作为公路工程建设中的核心内容，管理质量的好坏将直接决定公路工程建设的质量和价值，因此，企业应加强对其重视力度，制定合理的管理措施和方案，保证管理工作的有序开展，保证工程建设效果。不过在目前工程管理中，仍存在着较多的问题和不足，降低了工程建设的整体效果和水平。具体体现在以下几点：
1.1质量管理问题
一方面由于管理人员责任意识的缺失，质量管理落实效率较低，各施工环节的监管力度不足，进而导致施工质量无法达到规定的标准要求，降低了公路工程建设的质量。另一方面，在质量管理中忽视材料和设备管理的重要性、未按照规定要求开展施工质量验收工作，进而致使施工中存在的问题无法得到及时解决，降低工程管理质量，影响了公路工程建设效果。
1.2进度管理问题
进度管理不仅对工程建设质量有着直接影响，同时对公路工程的建设成本也起到了决定性作用，所以在公路工程建设中，企业为保证自身的经济效益，就会加强对进度管理的重视和控制力度。但是仍有部分施工企业对于进度管理的重视力度不足，施工中进度计划落实效率较低，再加上缺乏动态管控，最终使得进度管理未能最大程度的发挥效果，公路工程建设出现经济损失。
1.3安全管理问题
安全管理是公路工程的首要内容，加强安全管理能够降低公路工程建设中安全事故的发生概率，不仅保证了企业的经济效益，同时也保证了人们的生命财产安全。但结合目前公路工程建设情况可以看出，公路工程开展中，因为管理和施工人员安全意识的缺失、安全管理制度的不完善、管理职责划分的不明确等问题的产生，使得安全管理受到了严重威胁，管理水平得不到有效提高，很难有效掌控施工中的风险事项，增加了安全事故的发生概率。
2解决公路工程管理问题之对策
2.1重视做好公路工程规划管理工作
提升公路工程质量就需要做好公路工程规划管理工作，确保实现公路工程管理的科学化与规范化，为此工程管理人员要重视做好规划工作，进一步加强施工进度管理，制定全面合理的规划方案，从而合理各项资源，全面提高项目的管理水平，保障施工过程的合理性与规范有序性提高，保障公路工程的质量符合国家的规定要求。其次积极建立完善的监管体系与管理制度，实际工作中认真严格按照各项规章制度执行，设计单位、监理单位与施工及造价单位应多沟通交流，从而从全局角度整体考虑公路的工程规划，提高施工的安全性。
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2.2做好公路项目合同管理工作
公路工程管理工作的全面顺利落实离不开有效的合同管理，订立合同的双方都是经济的利益联合体，为此签订合同过程中，双方应严格根据合同相关的规定要求，在明确双方的权责基础上履行各自的权利义务，促进工程项目管理工作有序落实。因发包单位与承包单位由于立场不同，各自的利益与出发点也会不一致，甚至会出现对立矛盾的时候，影响合同的正常履行，为此进行工程合同管理过程中，需要积极正确看待并妥善处理好，保证工程各项合同要求与条款符合实际法律法规的要求，确保合同的公平与公正，推动公路工程管理工作的顺利进行。
2.3注意施工进度计划交底工作
项目小组不是公路工程施工进度的唯一参与者，公路工程施工进度计划的实现需要项目全体人员的参与和努力，而在各部门成员配合的过程中，施工进度计划交底是一项重要的工作。为此，在计划正式实施前，施工单位需要组织召开全体动员工作，明确各部门员工的工作职责，并调动一切积极因素为工程顺利施工创建良好的环境，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工计划，增强施工人员的工作责任感，从而确保公路工程施工顺利完成。
2.4加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理
在公路工程施工中想要确保项目进度和施工计划相吻合，需要在具体施工中根据情况来对施工进度进行及时调整、管理。在出现施工进度滞后于施工计划现象时，施工管理人员需要及时分析导致这种现象的原因，之后对问题做出修改和调整，确保实际施工进度和施工计划一致。另外，管理者需要对整个工程施工开展动态化监督管控，及时反馈和调整各项进度计划的执行、落实，从而为整个工程顺利完工提供重要支持。
2.5安全管理措施
安全管理一直都是施工企业关注的重点内容，在安全管理过程中，安全管理制度的制定是首要环节。构建完善的管理体系，明确管理人员的职责权限，严格按照具体要求开展施工作业，能够有效降低公路工程建设中安全事故的发生概率，减少危险的发生。同时还应加强现场巡查力度，对存在的安全隐患或问题进行及时指出和改善，进而为施工创造有利条件。此外，还应确保机械设备操作的合理性，保证机械设备运行的状态，及时排除设备运转中存在的问题。此外，鉴于安全管理对公路工程建设的重要性，有必要从多方面进行综合考量，制定合理的预防和控制措施，从而确保公路工程建设可以取得良好效果。
2.6成本管理措施
成本管理与工程建设效益有着密切联系，做好成本管理能够避免工程建设中超支现象的产生，保证企业的经济效益。在成本管理中，除要制定成本管理制度和措施，还需要确保预算编制的合理性、工程量计算的准确性，同时以此为基础，对施工材料价格、人工成本价格进行合理规划和控制，避免超支情况的出现。同时在成本管理落实中，还应采用动态监控的方式来确保落实效率，保证成本管理的有效性。此外，加强对变更环节内成本的调控效果，在保证施工质量的同时，减少成本支出，提高企业的经济效益。
结语
综上所述，公路工程管理工作是一项繁琐的事情，要提高公路工程的施工质量，就需要加强对公路工程的规划管理力度，提高对项目的质量管理；加强对公路工程的合同管理，重视公路工程的施工质量管工作。其次提高公路工程管安全与施工质量意识，强化对公路工程的施工现场管理，不断提升施工人员的安全意识，真正提升公路工程的管理水平。
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论文作者:王岩
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：公路工程论文; 公路论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 施工进度论文; 安全管理论文; 计划论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;