关键词：园林工程；施工控制
一、园林工程的特点
园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：
1.工程营造的艺术性
园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
2.实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。
3.工程建设的广泛性和附属性
随着人们生活水平的提高及社会的需求，园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。
4.建设材料市场价格的不稳定性
园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，难以及时把握，对园林工程的造价界定带来了困难。
5.施工的季节性和管护的长期性
园林工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是种植，种后还有个长期管理养护的过程。只有长期精心的管护，才能确保苗木的成活和良好长势，才能达到园林景观的要求和效果。
二、园林工程施工的具体控制措施
1、进度控制
（1）影响工程进度的主要因素
a.园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
b.图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。
c.园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
d.施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。
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(2)进度控制的主要措施
一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2、质量控制
（1）施工质量控制。园林工程由若干的小工程组成，所以要确保整个工程质量符合标准，首先要保证每个分项的工程的质量要达到要求，因此施工人员应该重视园林工程中的每一道工序工艺的质量，一定要有严格的规范，注重操作规程、工作顺序，严格控制好施工质量。对于关键的分项工程，应该控制好施工人员、环境条件、材料等因素，把持严谨的态度，每天做好施工记录，避免重大问题的产生。
（2）材料质量控制。园林工程所需的材料来源于供应商，因此在对于材料供货商的考察上也很重要。并且在检测材料质量之前，应该对材料采购、验收、取样这些步骤进行严格的把关，例如在一些园林工程中需要观赏石之类的材料，在选择材料的时候应该根据观赏石的颜色种类进行选择。在确定好材料之后再进行取样试验。对这些材料应该进行全面的质量检测，这是确保工程质量的必要前提。
（3）人员素质控制。园林工程质量的高低其关键因素在于施工者，所以施工者素质问题影响着园林工程的建造。施工者的业务水平高度、政治思想的觉悟以及是否具有强烈的责任感等因素直接影响施工效果。所以定期对施工者进行思想教育、质量管理教育是非常有必要的。
3、施工成本的控制与管理
（1）编制项目成本
首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。
（2）项目成本管理体系
成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本。
（3）成本的控制方法
第一，降低材料成本。第二，提高劳动效率，减少人工支出。第三，提高机械使用效率，减少机械费支出。第四，积极应对，开源节流。
四、园林工程项目施工控制管理其它方面
1、组织协调各项工作
在园林工程项目中，其组织协调工作是特别重要的，通过有效，及时的组织协调可以在第一时间解除矛盾，排除各方面障碍，确保工程项目在安全有序的状态下进行。正确的协调多方面的关系，以互相信任、理解、支持为原则，以项目施工合同为建设的标准，确保园林工程项目实现成本低、工期短和质量高的目的。
2、工程项目的后期养护管理
园林工程项目的最终目的是为人们创造一个优美、环保的园林景观，园林景观中所种植的植物本身都具有一定的特殊性，需要做好养护管理，不然会造成植物的逆生长，严重的甚至是死亡。所以，在园林工程项目的后期工作，一定要做好养护管理工作，保证植物给人们呈现的景观效果和成活率。
3、工程决算
搜集大量与园林工程相关的资料是特别重要的。工程实践证明，在园林工程施工中的变更是非常多的，应认真详细的做好相关的工程施工记录。对于在竣工后无法计算的工程量和超出标准范围外的工程量，其工程的监理应做好鉴证。例如施工现场的树木种植、土方外运已经完成的一部分，但是由于工程施工的变更需要进行移植和二次搬运工作，在这期间是必然会造成一定损失的，需认真的对现场进行鉴证，避免以后工作的被动。
论文作者:于春风
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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