摘要：电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革， 如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约， 为了确保经营目标的实现， 经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。
关键词：电力企业；综合计划；管理；疑难点；应对措施
引言
在电力企业的日常管理过程中，影响其管理水平的影响因素相对较多，所以不断优化综合计划管理方案成为了提升电力企业经济效益的有效保障。通过应用先进的管理理念，不断优化综合计划管理方案，可有效使各工作环节更加协调，在激烈的市场竞争环境中，可保证企业能够得到可持续发展。为此，企业相关人员应当不断加强对综合计划管理的重视。
1电力企业实施综合计划管理的意义
综合计划管理的有效实施可以提高公司整体运营效率，具体表现在：综合管理计划是根据公司制定的发展战略结合自身运营情况对资源进行合理统一配置， 这样使得各部门明确自己任务又经由计划相互配合协调，不仅提高了工作效率，也促进各部门之间团结协作，关系升级。综合计划管理的实施在企业规避风险方面也发挥着重要作用， 部门间的交流强化后，企业资源共享也得以更好地实现。市场竞争激烈的现状让电力企业领导者不得不思考如何提高企业运营效率，如何实现成本的有效控制，才能在市场中争取更多的份额，得以立足，不断壮大。在国家一直以来的鼓励支持和宏观调控下，电力企业虽发展良好，但是作为利益主体同时也是竞争者的角色， 归根到底比的就是企业的管理能力，只有周密健全的综合管理计划，迎合市场变化的调整机制才能在优胜劣汰的竞争中脱颖而出。
2电力企业综合计划管理的疑难点
统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标[1]。所以导致电力企业内部缺乏完成的绩效管理体系，未能够充分的将绩效考核以及激励政策进行合理有效的结合，进而无法使员工工作的积极性和主动性得到充分调动，成为了电力企业发展过程中急需解决的问题之一。
3优化综合计划管理的相关对策
3.1利用有效沟通强化综合计划管理意识
建立健全科学的沟通体制，通过有机结合正式性及非正式性沟通、定期及不定期沟通方式，使企业内部有效实现信息共享。所沟通的内容需要与企业、行业发展方向以及企业实际状况相符合，涵盖宏观、微观经济政策以及上级企业实行的新要求等多方面内容，通过采用集体会议、视频会议、电子邮件以及企业微信公共平台等多样化沟通方式，对企业全体人员的综合计划管理意识进行有效强化，为企业充分有效落实、开展综合计划管理工作奠定基础。
3.2 建立健全综合计划组织管理体系及全面预算管理
做好计划制定审议以及计划管理方案的审核等方面的工作，当最终确定企业年度综合计划后，统一由企业计划管理部门进行下达，并做好各部门工作的细化、分解工作，明确各部门工作职责，并通过对企业综合计划管理方案进行优化制定，以此来保证企业工作得以顺利开展，企业内部各个工作环节得以更加协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要健全闭环管理体系，积极落实动态化的计划管理方案。建立预算组织，以总体预算作为企业目标导向，成本定额控制作为管控手段，以激励约束机制、责任报告制度为基础保障，充分发挥全面预算的预测、管控、信息反馈等方面的作用，促进企业目标的达成。
3.3加强项目管理工作，细化管控流程
项目的顺利展开与严格的项目管理工作分不开， 电力企业应制订一套完备的项目管理流程，加强项目管理。合理完备的标准之下，要求企业各部门严格遵循相关规章制度，按照规定流程进行工作，这样一来，项目多头申报的问题得以改善。其次，在其他部门也要设立对应的计划兼职人员，确保综合管理计划在各部门有效落实。在项目储备管理工作上，各单位应充分利用好电网规划等各项指标促进工作的顺利推进。企业管理者应梳理好本企业项目， 对于超出合理范围内的项目规模进行把控，在难以攻克的项目上加大投资等手段。全面建立清晰明确的责任到人流程体系。
3.4项目结算环节
项目结算一般经过多个部门的会签，比如项目实施部门、综合计划管理部门、档案管理部门、审计部门等。项目负责人在此阶段的工作量还是比较大的，但要求也很高。结算资料必须齐全完整，工程量和现场实施的应完全一致，费用发生和合同约定的一致，并经过内外部审计把关。
3.5建立健全综合计划组织管理体系及全面预算管理
做好计划制定审议以及计划管理方案的审核等方面的工作，当最终确定企业年度综合计划后，统一由企业计划管理部门进行下达，并做好各部门工作的细化、分解工作，明确各部门工作职责，并通过对企业综合计划管理方案进行优化制定，以此来保证企业工作得以顺利开展，企业内部各个工作环节得以更加协调。其次，需要健全闭环管理体系，积极落实动态化的计划管理方案[2]。建立预算组织，以总体预算作为企业目标导向，成本定额控制作为管控手段，以激励约束机制、责任报告制度为基础保障，充分发挥全面预算的预测、管控、信息反馈等方面的作用，促进企业目标的达成。
3.6 协调管理专项计划与综合计划
2018 年政府工作报告指出，五年来，我们坚持全面深化改革，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。2017 年度总结指出，电力体制改革成效显著，综合试点为主、多模式探索的新格局已经形成。电力企业作为生产性企业，综合管理意味着掌控全局，调配全局，只有解决了企业发展中的各项问题，才会保持公司稳健、长远的发展。因此，企业一定要协调专项计划和综合计划，充分利用公司各类资源。
结束语
通过加强优化电力企业综合计划管理方案，通过制定有效策略使企业综合计划管理水平得到有效提升，可有效保证企业得以协调发展，更利于使电力企业对现阶段的工作要求得到满足，不仅有利于提高企业的综合计划管理效益及服务水平，更利于电力企业适应不断发展的市场经济，对电力企业的可持续发展发挥积极推动作用。
参考文献：
[1]揭薇.电网企业综合计划管理模式的思考[J].低碳世界，2017（26）：140-141.
[2]郑峰.供电公司综合计划管理的难点及对策[J].现代国企研究，2017（16）：104.
[3]石金平，汪力，郭仕锐，陈胜国.电力企业发展业务大数据分析系统研究[J].电子世界，2017（14）：19-20+23.
[4]王祯倩.面向电力行业的智能化综合管控系统建设研究[J].价值工程，2017，36（09）：69-71.
[5]谷艳.供电企业综合计划管理优化[J].通讯世界，2017（06）：186-187.
论文作者:胡占军,周俊峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：计划论文; 企业论文; 电力企业论文; 各部门论文; 工作论文; 项目论文; 方案论文; 《电力设备》2018年第33期论文;