摘要：电力企业在电力物资管理工作中，应总结丰富经验，根据以往的物资使用情况以及耗费特点等，对目前的管理方式进行改革完善，一旦发现物资管理中存在的问题，就要根据实际情况进行分析，了解缺陷并科学的整改，提升整体工作水平，促进企业经济效益发展与进步。
关键词：物资管理；企业；经济效益
1导言
电力行业物资管理工作中，应明确最终的管控目标，创建信息化管理机制，改革完善奖惩制度以及激励制度，提升管理人员积极性。且在物资采购环节、库存管理环节、使用环节中，都要做好成本的管控工作，以此提升企业经济效益。
2物资管理的概念
在企业的生产运营过程中，组织对企业所需要的物资进行有效地计划、采购、仓储等过程，叫做物资管理，同时，也是促进企业生产顺利进行的重要举措。要想更好的控制生产成本，必须要对企业进行有效地物资管理，通过加速资金的周转速度，来降低企业的成本，不仅提高了企业的经济效益，同时也加强了市场的竞争力。对于企业的物资管理，主要通过以下几个环节来实现，从对物资计划的确认，到采购物资，再到物资的使用与储存，这些环节都是相互协调的，无论哪个环节出现状况，都会严重影响到整个企业物资的供应链。因此，企业须重视物资管理，并结合实际情况，通过有效的管理手段，来提高企业物资管理的经济效益。
3加强物资管理的意义
从电力行业的角度来说，加强物资管理，能够增加经济效益。具体体现如下：
3.1实现资本增值。做好物资全面管控，对减少物资流失以及损害，提高物资利用率，增加经济效益，有着重要意义。
3.2提高资金周转率。物资管理的开展是对现金和存款等的资产形式进行转变，增加了资产的流动性，进而创造更多的经济效益。
3.3加强工程成本的控制。电力行业开展物资管理工作，通过加强物资领取管理和使用管理等，盘活物资资源，提高物资的利用率，减少资源浪费，能够助力成本控制。
4电力行业物资管理存在的问题
4.1现代化管理理念落后
基于可持续发展理念，电力行业若想紧跟时代的发展，必须要不断更新管理理念，树立现代化管理理念，提高管理水平。从实际情况来说，很多企业开展的物资管理工作，采用的是传统模式，虽然可保证物资规范化使用，但缺乏现代化管理理念，难以适应市场环境发展变化。
4.2基础设施薄弱
目前来说，电力行业项目规模不断扩大，物资需求增加，带动着物资管理工作量的增加。为更好地适应当前的发展实际，提高物资管理的信息化水平，有着重要的意义。很多企业现有的配套设施不完善，难以实现账务、采购以及仓储等的管理信息化，物资管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改进。
4.3物资人才缺乏
从当前物资管理实际来说，存在着重物资供应忽略管理的问题。在工作中注重计划预算，按照进度和质量要求等提供物资，物资管理水平长期得不到提高。除此之外，物资人才缺乏，现有的管理人员，以承包商人员为主，缺少专业的培训，对经济金融以及法律等知识的掌握比较少，难以高效开展物资管理工作。
4.4.缺乏完善的采购管理体系
电力行业没有创建较为完善的采购管理体系，在物资管理工作中，没有正确开展采购管控活动，经济效益也会受到影响。采购工作中，没有结合自身的发展状况，正确选择物资供应商，未能全面比较各个供应商的物资价格以及质量。在物资采购工作中，根基技术和商务评分选择供应商订货，需供应物资仅满足基本技术规范要求，同比高品质物资具有一定的差距，往往导致最低价中标，控制了物资成本，质量方面优势明显降低。也对企业经济效益有一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在采购工作中环节冗长，造成监督线过长而无法达到最优采购效果，且采购申请人与供应商之间无直接沟通交流，通过合同采购工程师进行信息传递，对物资管理工作效果造成影响。
4.5缺乏完善的物资管理工作模式
在电力企业物资管理工作中，未能健全相关工作模式，没有创建较为完善的管理机制。首先，在物资使用的过程中，未能遵循节约化以及精细化的工作原则，导致物资的使用出现严重浪费问题，难以维护成本，影响经济效益。其次，在日常管理期间没有编制维护管理方案，未能按照物资的类型分类管理，也没有做好检查以及维修工作，无法及时发现故障隐患，不能采用正确措施规避故障问题，在发生故障之后，所花费的维修资金较高，甚至会出现报废的问题，需要更换物资，导致成本大幅度增加。最后，在物资管理工作中，虽建立完善的责任制度，但轻处罚，无法提升管理人员的工作积极性，通过智能监督线发出整改通知，才予以整改，未能形成良好的管控体制。
5提高企业物资管理效益的有效方案
5.1建立完善的企业管理制度
在安全生产的前提下，明确企业的指导思想与物资管理理念，提升企业的经济效益。要发挥物资的渠道作用，通过不断完善物资管理办法与细节，来落实采购、储存、配送等环节的统一性，保障企业的生产需求。首先，根据企业内部的发展情况，严格遵守市场规律，及时完善管理方案，强化企业物资的有效管理除此之外，坚持以便利、科学的原则，构建集中的物资管理制度，根据管理的专业化，从各环节入手，提高企业物资管理的专业水平。在完善物资的管理过程中，设置相关管理机构，坚持供应与管理分开的原则，在企业的生产运营过程中，加强监督与管理，相互约束，提高企业的管理效率。
5.2加强采购管理
加强采购的计划管理与监督管理，是增强企业物资管理的关键。物资计划作为整个供应链的最前端，其准确性与否直接影响到整个采购工作的质量和效率。计划的编制须严格按照物料消耗定额及实际情况，尽量做到预见性强，规格品种齐全。为了更好地对物资采购的质量、价格的进行把控，企业应建立完整的监督机制、监督办法和监督组织。通过有效的监督机制，降低企业风险发生的可能性，提高企业效益。
5.3重视供应商管理
加强供应商管理的意义在于降低采购成本、提高采购物资质量、减轻库存压力、集成供应链等。供应商管理包括供应商资格条件审查、供应商准入条件筛选、供应商动态量化考核、供应商考评体系、供应商信息变更及供应商名录库应用。供应商相关信息查询及分析是供应商管理工作的重点，各类历史采购数据对企业采购和成本控制有至关重要的作用，是企业实施采购的宝贵数据资源和财富。
5.4加强对库存的管理，由此来降低企业成本
库存的积压对现代企业发展来说，影响是非常大的，不仅会造成资金流转不畅，甚至会影响企业的正常运营，因此要提升企业的经营效率，必须要减少企业的库存积压。(1)根据实际的生产需要，及时掌握企业物资的库存质量，并及时调整库存状况，另外，对于毁损的库存要及时进行处理，这样不仅提高了企业的资金周转速度，还减少了库存积压的现象。(2)推广框架采购，实现按需供货。强化对企业库存的管理，构建与物资供应商良好的供求关系，并实现按需供应，定期结算，对于价格变化明显，受市场价格影响的物资，要制定合理的采购计划，根据物资的需求与价格变化的规律，进行合理的库存储备计划。(3)建立安全库存机制。安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。由于需求的变动、采购周期的不稳定及各类不确定因素的存在，企业为达到正常生产的要求，须对一些关键物资设立安全库存量。只有充分认识安全库存的意义，才能更好的控制库存数量，尽可能的减少物料对资金的占用。
6结语
综上所述，物资管理工作的高质量落实，对增强其经济效益，有着重要的意义。在具体实践中，通过采取系列管理措施，比如精细化管理手段等，保证电力行业物资管理工作落实到位，进而增加其经济效益。
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论文作者:史凤升
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：物资论文; 企业论文; 采购论文; 物资管理论文; 供应商论文; 管理工作论文; 经济效益论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;