摘要：随着我国经济的快速发展，建筑规模的日益壮大，建筑工程企业要想在日益激烈的市场竞争力获得生存发展，需要不断加强其成本管理，降低其成本，增强经济效益。本文主要是对建筑工程成本管理的内容、必要性及其如何完善其成本管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而促进建筑工程项目的可持续发展，增强其经济效益。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
一、建筑工程成本管理的概述
1.建筑工程成本管理的内容
（1）原材料成本的管理
在建筑工程成本管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。
（2）人工费成本的管理
在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平，进行合理的劳动组织，避免出现窝工浪费，精简人员，提高劳动效率。
（3）管理费成本的控制
项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素，在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上，以降低管理费用不降低管理水平为原则，多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才，来对工程项目施工进行管理。
在整个项目施工过程中，项目部的招待费用是弹性最大的，为了有效降低管理费用的成本，必须要制定出严格的招待费用管理标准，做到“该花的一分不少，不该花一分不出”。
2.加强建筑工程成本管理的必要性
（1）能够增强建筑企业的竞争力
随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价提高企业的市场竞争力。
（2）有利于建筑企业更好地适应外部环境
我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。
（3）有利于建筑企业更好地适应经营模式的转变
在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理， 通过管理提高竞争力。 因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。
二、强化建筑工程成本管理的措施
建筑工程项目的成本管理对建筑企业来说，具有重要的作用，能够增强其市场竞争力，帮助其更好地适应外部环境等等，所以需要高度重视并做好建筑工程项目的成本管理。完善建筑工程成本管理的措施主要有以下几点：
1.1.建立规范、完善的管理机制
建筑施工企业想要做好项目的成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。规管理机制必须要围绕着成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分的体现出来，并以此来约束建筑工程中的成本管理内容，监督成本管理工作。项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导，应对项目的成本管理机制进行充分的认识和理解，并以此为成本管理的指导思想，对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。与此同时，要制定好成本管理体系当中的绩效制度，并做好与之相应的奖励机制，以此来激发成本管理工作人员的工作热情和工作潜力，避免出现消极怠工的情况。只有将项目成本管理机制落实到实际工作当中，做到一切工作有章可循，才能够达到降低建筑企业的工程成本的目的。
2.强化工程项目管理人员的经济意识
“意识决定行动，行动决定目标”，建筑施工企业想要使工程项目的成本得到有效的控制，仅靠提高项目成本管理人员的工作水平和工作效率，是远远不够的。还应该加强其他部门工作人员的经济意识，让他们深刻认识到工程项目的成本管理不仅需要成本管理工作人员的工作，更需要树立起企业全员的经济意识，各部门之间互帮互助、相互协调的开展工作，进而达到控制项目成本，提高企业效益的目标。
首先要统一工作人员的思想认识，让每一个工作人员都充分理解项目成本管理对于企业的重要性，真正认识到企业效益的好坏与他们的切身利益之间的关系，使每一位工作人员都能把经济效益意识深深的印在脑中；其次，组织工作人员进行分批培训，让每一位工作人员都能在保证专业技术过硬的基础上，对自身的素质有所提高，以便更好的开展成本管理工作；再次，在施工过程中以条幅标语、宣传栏等形式加大企业经济效益的宣传力度，使工作人员在能够保证工程质量的基础上，真正把成本管理工作放在首位。
3.处理好建筑工程质量、工期和成本之间的关系
对于建筑企业来说， 在施工过程中必须保证建设质量，满足投资者对建筑物的使用要求，但是，这并不意味着建筑质量越高越好，当其超过合理水平时，就会造成不必要的浪费。 因此，在施工规划以及施工过程中，作为成本管理的核心， 项目经理部必须找到一个质量与成本最低的理想点，尽量采用科学合理、先进实用的技术措施，力求既能保证施工质量，又能最小化建设成本，实现质量与成本的有机统一。 同时，也应该正确处理工期与成本的关系，将工期成本控制在最低点。 一方面要防止停工、窝工、返工等现象的发生，保证按期完成工程建设；另一方面也不能过度缩短工期，以防施工费用的剧增。 总之，项目经理部要妥善处理建筑质量、工期与成本的关系，实现资源的最优化配置。
三、结束语
综上所述，建筑施工企业，应充分考虑到建筑成本管理对企业未来发展的重要性，结合自身发展，在施工过程中切实做好建筑成本管理的工作，让建筑工程企业从生产经营决定成本的模式中脱离出来，逐渐走向成本引导经营方向的发展道路，以适应市场经济发展的客观需求。
参考文献：
[1] 尹洁. 施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J].中国外资.2013（01）.
[2] 李兆青.建筑工程成本管理中的问题与对策研究[J].门窗.2012（07）.
论文作者:熊夏君
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期
论文发表时间:2015/11/18
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