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摘要：土木工程在进行项目的质量管理时，对于项目运行中的所有方面都实现了系统化的管理，而且质量方面管理的程度会决定是否最终工程的质量可以达到要求。所以，要想从本质上改变土木工程中的质量管理问题，就应该创建一个专业化的、能力强的管理队伍，从而可以在项目的设计阶段、施工的次序方面以及施工中采用的技术方面等进行有效的管理，从而就可以保证整个项目的质量。本文就对于土木工程施工中常常出现的一些问题进行了探讨.
关键词：土木工程施工;质量管理;重要性;问题;对策
引言
我国现代经济的高速发展离不开土木工程行业的发展。土木工程施工是城市化建设的基础，工程质量关系着未来几十年甚至上百年的生活。质量缺陷不仅会损害各投资方、施工方的经济效益，还有可能引起安全事故，一旦投入市场，就会给后人造成很大的安全隐患。一个施工项目要想获得最大的社会效益就必须以质量为中心，在高水准的技术指导下，科学的推进工程建设，加强监督管理，严格控制每一步的施工质量，以确保最终的工程质量。
1土木工程施工项目特点
根据我从事施工项目的经验来看，土木工程的施工质量影响因素很多。工程中参与的施工单位较多，从筹建到竣工的程序复杂，施工环节很多，每一步的实施成果都可能会对整体质量产生影响，像施工前的设计图纸、材料采购，施工期间的构件质量，施工设备等等，还有各种不确定的人为因素。每一个细小的环节都不容忽视。工程质量缺陷隐蔽性高。建筑工程只有施工完毕后才能确定其质量，而一旦施工结束，就很难对其内部进行质量检测，像钢筋混凝土，浇筑凝结过后，就无法全面检测其内部是否存在缺陷。还有就是多个部门之间的交叉作业，大量的信息流动，如果出现了细微的错误将很难察觉。对于大型土木工程来说质量年检效用低。规格比较高的工程一般都会进行年检，但这项工作只能对工程表面质量和使用功能进行检查，没办法深入进去，有很大的局限性。
2土木工程管理中潜在的问题
在开展土木工程的施工时，要进行的环节有很多，所以管理起来是较为困难的，而且如果其中某个环节没有管理好，都有可能会影响到整个项目的质量。所以就综合了我国的工程质量管理的现状，主要包含了以下几点方面
2.1管理中存在安全隐患
在土木工程的施工过程中，一般包含了安全方面的管理和技术上的管理等等，一般管理的内容也有几个体现，比如在施工的场地是不是有专业的人员进行打扫，比如是不是能安全的、准确的使用施工中的设备，比如是不是所有的人员在进入场地的时候都戴上了安全帽，比如在施工的场地中是不是有高空作业的安全设备等等。总之，质量管理的安全方面就要保证施工中的原材料以及工作人员的安全，但是每个工程的特点也不尽相同，所以就必须要针对其特点进行专业的防范措施，要充分考虑项目的实际情况。
2.2土木工程施工质量并不高
为了确保建筑物可以正常的使用，就必须要在施工中做好监督的工作，但是就目前的土木工程的质量情况来说，管理的力度较小，施工的质量也较差，而且通常无法满足人们的需要，还可能对人们的财产、生命安全带来影响。一般来说，土木工程中常常出现的问题有钢筋长度较短、捆绑的方式不正确、在调配砂浆时比例不合理以及砖砌体与砌筑不同时等等的问题，这些都会影响着施工中的质量。
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2.3没有完善的管理制度，而且监管人员的综合能力较差
目前在我国土木工程施工中，很多的承包商都没有认识到监督工作的重要意义，所以就没有创建专门的部门，尽管有一些公司具有监管部门，但也缺少完善的管理制度，而且有一些管理人员没有具体的经验，综合的能力也比较差，在法律以及合同等方面的意识都比较淡薄，所以他们也很难在施工中产生重要的影响，而且施工过程中相关的管理部门应该包含在工程建设的所有过程中，但是在实际情况下对于工程的管理范围很窄，一般只关注于施工阶段，一般并不重视准备和验收阶段，从而就不能合理的把控各个环节，就无法实时的发现并解决问题，就会导致管理的市场很乱，达不到应该完成的目标，就会阻碍了工程的进一步发展。
3土木工程施工项目质量管理对策
3.1建立健全的施工作业制度
建设单位要健全施工作业管理制度，严格规范施工行为。通过制定更加详细的规章制度，使工作人员能够时刻保持警惕性，避免在施工过程中出现违规操作的问题。与此同时，施工单位和工程项目的管理人员要注重人员作业流程等的管理工作，对不同的土木施工项目和不同的施工阶段进行科学的管理，制定更加科学、合理的措施，确保工程项目能够安全、顺利进行。
3.2建立和完善监管体系
相关监管部门要在工程质量监督管理阶段坚持公平、公正的原则，做好监督管理工作，特别是针对存在违法经营问题的建筑商，要进行严肃的处理。与此同时，要健全质量管理保障体系，对施工质量目标进行明确规定，一旦出现工程质量问题或者出现安全事故，就要对相关的施工单位、工程责任人员进行责任追究。
3.3做好设备以及材料管理工作
加强对设备和材料的管理，严格按照相应的施工工艺要求操作施工设备，并且对不按照规范要求进行操作的行为及时制止，避免因错误操作出现施工质量问题。在进行施工材料管理的时候，要进行科学的存放，采取专门的措施防止材料变质。与此同时，还可以对可重复利用的设备进行回收，以降低对环境的污染。
3.4提高管理、技术人员的工作水平
在施工过程中，要加强对施工人员以及工程质量控制人员的教育培训，对施工人员的从业技术进行定期培训，并且注重对培训结果的考核。与此同时，施工技术人员还要加强对经验的总结，从而不断提升自身的综合水平。通过常态化的考核，使施工管理人员和施工人员能够从根本上认识到施工质量的重要性，从而提高工程质量。
3.5施工过程中的合理控制
在施工的控制过程中，需要考虑进展的程度、项目的质量以及花费的成本，而且需要结合具体的施工情况，将过程有计划的进行安排，比如可以以一天、一周作为一个时间节点，之后再根据实际的情况进行合理的改善。在控制质量的过程中，要考虑应达到的质量要求，还要考虑验收的标准，从而制定一个合适的制度。
3.6加强土木工程施工环境的具体建设
在土木工程的施工中，应该注重施工周边的环境，要确保施工的过程中不会对周围的人们产生影响，而且要采取准确的、有效的方法进行控制，施工中企业也需要具有先进的科学的理念，从而重点关注环境的问题，天气、交通或者季节可能对施工带来的质量上的影响，从而做好应对措施，确保在发生紧急情况时，可以有应对的方法。
结束语
土木工程项目施工需要进行科学化和系统化的管理，其管理具有综合性比较强的特点。在进行土木工程施工项目管理的时候，要重视对施工管理体系的建设和完善，做好对施工人员的培训工作，从各个环节加强对施工项目的质量管理和控制。只有将管理工作落实到位，才能从根本上实现对工程项目质量的控制，提高施工质量，进而实现建设单位的长久发展。
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论文作者:郭延
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
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