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摘要：为进一步研究水利水电工程建设过程中的风险因素，应结合具体实际，不断运用科学的方法，有效分析相关工作施工中的风险隐患，从而积极制定完善的管理模式，以保证工程建设顺利施工，进一步为国家相关事业发展提供科学保证。
关键词：水利水电；工程施工；风险管理策略
1水利水电工程施工管理过程中存在的问题
1.1施工管理制度不够完善
在水利水电工程施工过程中，由于施工管理制度不完善，大大降低了施工管理的质量和效果，同时降低了水利水电施工管理水平，不利于施工效益的提升，主要表现在两个方面[2]。一方面，由于水利水电工程的施工管理制度落后，造成施工管理工作没有相关制度和规定的指导，并且施工管理制度的完善过程缺乏相应制度的支撑，大大降低了水利水电工程的施工质量。另一方面，由于某些水利水电工程施工单位在施工前没有充分了解和考虑成本的经济性、施工过程的技术性等因素，最终导致水利水电工程的施工管理无法落实，缺乏针对性，阻碍水利水电工程施工的进度，影响施工管理的效果。
1.2现场施工管理缺乏明确的目标
目前，我国部分水利水电施工企业还没有设置明确的施工现场管理目标，这大大降低了我国水利水电工程的施工效率，不利于施工质量的提升，并且降低了施工方面管理工作的效率。主要表现为以下两点：（1）有一部分水利水电施工企业忽略了施工的安全性和合理性，没有认真观察和仔细分析水利水电施工现场的实际管理情况，最终导致管理的目标不明确，使施工现场的管理缺乏针对性和科学性，降低施工现场管理效果。（2）一旦水利水电工程施工管理缺乏明确的目标，施工企业就会很难掌控施工现场的工序和实际施工情况，无法有效的保证施工单位的经济效益和施工的质量，在一定程度上提高了水利水电施工管理问题发生的概率。
1.3其它方面的问题
在水利水电工程施工管理过程中，也要考虑以下方面的问题：（1）有些水利水电工程施工管理的法律法规还不够完善，并且相关工作人员对于法律法规的执行不到位，这使水利水电工程施工管中缺乏相应的保障，进而降低工程的施工效益和生态效益等，给企业带来较大的损失。（2）有一部分水利水电施工企业在施工管理过程中，施工人员的管理水平较低，并且使用的信息化施工管理不够充分，在一定程度上降低了工程施工管理的信息化水平，降低了水利水电工程施工管理的技术含量。（3）有一些水利水电施工单位并没有充分考虑工程的施工质量，没有进行进度管理、安全管理，阻碍了水利水电工程施工管理工作的开展。
2水利水电工程施工中的风险管理策略
2.1规范施工工艺流程
水利水电工程具有一定的复杂性和周期性，施工工艺和施工流程十分复杂，且工期较长，所以在施工过程中，要对其进行阶段性的管理，以最大限度降低施工过程中可能出现的风险问题。首先，要在施工前对水利水电工程中涉及的各项数据进行收集分析，严格检查相关施工规范是否严格；其次，风险管理人员要对各个施工项目进行严格检测，风险管理人员要依据图纸对相关施工项目进行检测，由于整个水利水电工程都依据图纸施工，那么在检测施工项目的过程中，也要严格依照图纸进行；最后，在验收工程的过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行科学验收，以此来提升水利水电工程的法律保障。
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2.2提升施工设备利用率
施工设备的利用率直接决定了整个施工效率，为了能够保证水利水电工程的安全性能，相关风险管理人员一定要对施工过程中所涉及的所有设备进行定期检测，保证每一台设备的性能良好，制定相关风险管理制度，调动施工企业的管理人员对设备进行科学管控。同时，要最大限度地发挥设备的利用效率，保证工人与设备之间的有效配合，最大限度地减少问题的发生。风险管理人员要安排相关的专业设备检测人员对设备进行定期检查，一旦发现任何问题都要立即解决，最大限度地保证设备的有效运转，在对设备的检测过程中，要对设备的运行情况进行实时记录，并将每一次的检查结果记录下来，当发生突发问题时，技术人员能够依据这些档案及时找出原因，提升设备的利用效率。
2.3增强施工人员安全意识
在水利水电工程施工过程中，施工人员作为施工主体一直活动于整个施工过程之中，所以，提高施工人员的安全意识能够有效的避免很多风险问题的发生。要从施工人员的思想转变入手，为了提升施工人员的安全意识，施工单位和建筑企业要对施工人员进行相应的安全知识教育，并且在施工现场张贴醒目的安全提示，同时，还要不断提升施工人员的技术水平，落实安全责任制度，使每一位施工人员都能够最大限度的提升安全意识，加强安全管理控制。只有提高施工人员的安全意识，才能够最大限度地减少施工安全事故的发生，进而提升水利水电工程的施工质量。
2.4强化安全意识教育
水利水电工程要以安全第一为原则，在施工过程中，要不断加强安全意识教育，比如岗前培训、讲座、听报告等，加强宣传，提高作业人员的安全意识，要建立施工作业安全教育体系，每位作业人员都要牢记安全制度。在施工作业时，做到安全施工，杜绝事故发生。
2.5建立预案制度
水利水电工程施工管理要建立预案制度，提前做好大量的细致工作，对于工程作业过程中可能发生的安全事故提前做好预案，在施工过程中一旦发现隐患苗头，要及时处理，管理人员和施工人员要互相监督，时刻注意，宁可停工也不能在隐患不除的情况下继续施工。一旦发现隐患，要立即按照预案进行妥善处置，如果突发事件不在预案之内，要立即建立应急处理小组，迅速拿出解决方案，在确保施工人员人身安全情况下，第一时间处理，并时刻预防高空坠物、物体飞溅、器械漏电、空间坍塌等情况的发生。
2.6明确现场施工管理目标
为了有效提升水利水电施工管理质量和水平，管理人员需要准确了解施工现场的实际施工情况和管理状况，掌握管理要求，为今后施工管理工作打下良好的基础。主要表现为以下两点：（1）在水利水电现场施工管理过程中，相关工作人员需要设置科学合理的并且与实际施工情况相符的施工图，保证施工图的设计是按照实际的地形勘察情况进行的。在施工过程中，要加强施工现场环境的保护，制定正确的施工程序和流程，仔细分析和预测现场施工可能遇到的危险，认真分析施工的危险源，为水利水电工程现场施工管理目标的明确提供重要的依据和参考信息，保证水利水电工程施工的顺利并且有针对性的开展。（2）一旦水利水电施工单位明确了施工管理的目标，相关的管理人员便要制定合理的管理计划，促使施工管理工作更加顺利的开展，满足水利水电工程施工管理多方面的需求。
总之，水利水电工程施工管理过程中使用科学的措施和策略有利于有效的解决施工管理中存在的问题，满足水利水电工程管理的需求。因此，水利水电工程施工管理过程中，相关管理人员要提升管理质量，创新和优化管理方式，并且要认识到科学施工管理的重要性，合理有效的配置和优化施工资源。
参考文献：
[1]陈宇.水利水电工程施工质量管理问题及其解决措施[J].工程建设与设计，2019（05）：247-248+251.
[2]韦峻.探析水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施运用[J].低碳世界，2019，9（02）：109-110.
[3]庞志军.水利水电工程的施工管理问题及解决对策[J].农民致富之友，2019（05）：101.
论文作者:郭焕云1,张元凯2,郭志彬3
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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