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摘要：随着中国经济的发展，对科技项目管理和运作的重视程度也在增加。随着电子信息的发展，这种开发不仅有利于企业文件的管理，而且有助于电子信息化企业的文件环境。将企业的档案的归档速度和流程进行大规模的简化，从而加快企业的科技项目管理与运作速度。但是，目前在提高电子信息企业科技项目管理和运作的科技水平的过程中仍存在许多问题。因此，本文对这些问题进行了深入研究，并提出了相应的解决方案，为进一步提高电子信息下企业科技项目的管理和运作水平提供了研究思路。
关键词：电子信息，企业，技术项目管理和运营
电子信息，顾名思义，主要以数据为本，并且把储存数据放在互联网的交流之上。在电子信息时代，企业管理工作开始从传统的纸质处理分析转为网络处理分析，由此可以看出，电子信息在很大程度上会影响到企业管理的工作水平。就我个人理解，电子信息时代，我们每个人都会受到影响，举个简单的例子，当我们在网上购买一样商品后，再次在该平台浏览时，都会出现类似的商品，商家可以分析出该顾客需求什么样的产品，以及购买喜好，这就意味电子信息已经与我们的生活越来越密切。
一、科技项目管理和企业经营现状
1.1现有的科技项目管理和运行评估体系迫切需要进一步完善
对于当前企业技术项目的管理和运作，对一些突发情况的考虑不够全面，这使得企业科技项目的管理和运作缺乏一定的实用性。具体来说，在企业的费用支出层面，当前很多企业会把超出预算水平的成本费用直接计入期间费用，这对于企业科技项目管理与运作的评价来说产生了很大的影响。此外，一些科技项目管理和运营人员以及领导者并未充分认识到技术项目管理和运营的重要性。因此，科技项目管理和运作评价体系缺乏投入。以上因素严重影响了企业科技项目管理和运行评估体系的建设，导致企业科技项目管理和运营的战略时间不足。它严重影响了企业科技项目管理和运营的效率和效率。
1.2企业科技项目管理与运作的内容发生了很大变化。
在企业技术项目管理和运营的推动下，网络技术项目管理和运营的出现已成为企业技术项目管理和运营的最新模式。然而，在工作中，由于网络技术项目管理和运营的出现，公司技术项目的整体管理和运营发生了以下变化：一是电子单据管理工作的开展。与传统技术项目管理和操作不同，网络技术项目管理和操作中使用的管理文档采用电子文件的形式。在实践中，这些文件需要特殊的存储和管理，这使得企业的科技项目管理与运作在技术上受到限制。二是电子货币的应用。在企业技术项目的管理和运营中，电子货币的应用是企业网络技术项目管理和运营的重要组成部分。但是，在实际工作中，这种形式的货币由于缺乏实质性特征而难以进行传统的科技项目管理与运作。这给企业科技项目的管理和运行带来了一定的困难。三是风险管理新内容的出现。风险管理的发展在科技项目的管理和运作中发挥着重要作用。在网络技术项目的管理和运营中，我们不仅需要预防和管理传统的科技项目管理和运营风险，还需要应对企业科技管理和运营带来的新的管理风险。
1.3公司相关科技项目管理和运营业务拓展不足
企业的发展使得各个国家都开始正视科技项目管理与运作业务开展的问题，企业发展热点问题这一新兴的金融活动营运而生，并且迅速在我国企业落地生根。然而由于企业的发展时间较短，我国资本市场对于企业的认识有限，对于其广阔企业的发展前景也未能进行有效的调研。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在目前我国的企业科技项目管理与运作业务中，涉及到企业发展热点问题这一板块的科技项目管理与运作业务还非常少，该公司的开发经验和长期的企业发展计划限制了公司在中国公司的知名度。因此，现有的企业科技项目管理与运作业务未得到充分扩展，科技项目管理与运作业务扩展模式单一。
二、电子信息在企业科技项目管理和运作中的应用
2.1加大企业科技项目管理和运作管理水平
在实际运作中，企业科技项目管理与运作将涉及各种专业知识和技术部门的工作内容，如通信技术和自动化控制技术。这些电子信息工程和技术的管理，是企业科技项目管理与运作正常运行的第一个条件，是确保所有工作设备的正常运行。此外，还要协调各技术部门的工作，系统地管理与电子信息相关的各种设备的维护和正常运行。此外，还必须在规划和工程过程中注重各种技术和设备的管理和控制，及时进行质量检查，并确保与各种设备的生产负荷相关的技术规范和要求。整体而言，企业科技项目管理与运作是一个复杂的系统工程，具有更全面，更多的工程内容。因此，为了确保电子信息和企业技术项目的管理和运作在管理制造企业中得到更广泛的应用，有必要协调和协调制造企业的各个部门，以实现密切协调。
2.2加强对电子信息和企业科技项目管理和运作的重视
由于电子信息技术含量高，企业技术项目管理和运营，还要确保企业各级领导对此系统给予足够的重视。通过建立相关的技术专业组织，培养具有核心技术的专业人才，我们可以开发电子信息和企业技术项目管理和运营。其次，除了成本考虑外，在选择设备时应充分考虑设备的技术应用。要严格按照相关技术标准和要求做专业设备调试，以保证专业设备的正常应用。
2.3利用电子信息制定科技项目管理和业务目标
随着企业技术项目管理和运营的发展，各种新的信息技术被广泛应用于企业技术项目的管理和运营中。为了在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，企业必须在第一时间掌握最新的市场信息，这需要熟练应用电子信息和互联网技术。因此，在新的经济背景下，企业科技项目的管理和运作必须积极采用新技术。有效利用互联网和计算机技术为企业科技项目的管理和运行提供了可靠的保障。此外，在企业的科技项目管理与运作中，企业的科技项目管理与运作必须改变旨在最大化企业利润的传统管理目标。相反，应该建立一个新的科技项目管理与运作目标，以最大化企业的价值。这一目标要求企业不仅要关注公司自身的发展，还要关注与企业发展密切相关的员工的利益。
三、结束语
随着数据时代的快速发展，在当代社会，企业科技项目管理与运作与电子信息结合是我国网络科技发展的一大成果，电子信息对企业科技项目的管理和运行产生了深远的影响。通过电子信息与企业技术项目管理与运营的结合，可以进一步提高企业技术项目管理和运营的效率。它还可以帮助公司创造更多的经济利益。但是也不难看出，对于我国企业来说，如果确保科技项目管理与运作工作的高效率开展是我国企业目前面临的一大难题。因此，利用电子信息的优势，构建完整的企业科技项目管理和运行系统及技术项目管理和运行评估系统，可以大大提高公司的科技项目管理和运营水平。在此过程中，企业要大力培养电子信息专业人才和技术项目管理和操作人员，以及电子信息与技术项目管理与运作相结合的多层次人才。从而最大限度地提高了公司的科技项目管理和运营水平。
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论文作者:冯雷
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
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