摘要：建筑施工企业在市场经济日益发展的今天呈雨后春笋般快速增长，但是随之出现的问题也不可忽视，例如在施工过程中存在多种安全隐患和原材料的质量问题等。将创新思维运用到建筑施工企业的管理中能有效改善建筑行业存在的一些问题，在全球的环境问题如此恶劣的情况下，实施绿色施工管理也是很有必要的。因此，在建筑行业实行管理创新以及绿色施工管理不仅能使建筑行业朝着稳定持久的方向发展，而且也能满足社会的需要，符合时代的发展。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工管理
1建筑工程管理创新
1.1更新观念，转换机制
建筑企业要在日益复杂的市场环境下，通过向职员不断深入进行形势与任务培训，让员工树立危机意识，促使员工建立市场、竞争、效益等基本观念，清除计划经济影响，不等不靠，主动抢夺市场。以此为基本理念，优化构架设置与功能，按照建立市场经济体制，优化设置项目管理经营机构。项目管理是集成化的管理模式，项目经理需要加强信息沟通，及时传递落实，这样才有可靠的管理。优秀的项目经理和项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新，才能拥有强大的力量向国际上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）转变。
1.2推行项目管理责任制
项目经理责任制是现代化建筑管理企业根据要求制定并明确指定项目经理名单并以项目经理为责任主体，确保项目管理目的兑现的现代化责任管理制度，同时我国法律法规也强制性要求项目经理责任是终身的。企业管理层经过与项目经理签订项目目标管理责任书，将项目管理任务委派给项目经理，那么就必须赋予项目经理适当的权力，如此权力和义务才分明，项目经理的原动力才强大。古语有云将在外君令有所不受，给予项目管理团队一定的权力，让项目经理承担责任的同时也拥有一定的权利，在项目内部和团队中设立奖惩机制，激发鼓励项目经理、项目团队及各个分包单位的责任心。而适当的权力下放，有助于减少公司管理层的日常工作量，让信息的沟通交流更加顺畅和高效，保证项目管理的工作效率。优秀的项目经理才能组建和带领一支高效、团结、干练的项目管理团队。给项目经理适当的自主决策权，选派优秀且符合项目特点的人才团队是贯彻项目经理责任制的保证。
1.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
第一要从源头上创建和完善一套可行的竞争、激励、约束和监督机制，有利于培养造就优秀项目管理团队，管理建造出一流工程，创建竞争末位淘汰机制，积极引进一流管理人才，使项目管理团队保持先进优良；第二要约束机制必须有力，各项规章制度覆盖到位，使各项管理工作按章法循环，约定管理程序处理的效率和方法，同时还应该创建各项奖惩制度，严厉兑现赏罚，激励项目团队士气；第三要创建监督机制，要创建全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标跟踪管理，责任到人。
1.4加强成本管理和质量管理
我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
1.5提高计算机应用水平
工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。项目管理部对项目信息集成管理，检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现了进度控制、成本控制等的动态控制，保持了信息的及时性和交互性，提高了沟通和管理效率，这样降低了信息不对称成本，提高了项目整体效益。
1.6强化绿色施工与安全文明施工管理
建筑工程绿色施工和安全文明施工是建筑业逐步规范优良化的基础，国外在这方面值得我们学习，近年来逐步引起我国建设部门的重视，同时绿色施工是响应国家绿水青山保护环境、创建节约性资源社会的客观需求，也是施工企业的本身应社会责任，是衡量施工企业项目管理水平重要考核点。项目要按照项目自身特点制定绿色施工施工组织设计方案，落实项目绿色施工管理的具体措施到项目管理的具体细节上去，确保有关适用的环境治理法律法规的有效执行。项目上绿色施工总体上要控制的要点为扬尘控制、噪音、光污染、水污染、土壤保护、垃圾管理、文物保护、节水及将节能。安全文明施工是项目施工现场管理目标就是在施工现场管理中缔造和保持良好的施工作业内部和外部环境和施工作业的正常秩序，也是体现企业综合水平和竞争力的重要考核指标，项目部必须分阶段做好安全文明施工，要常抓不懈。
2绿色建筑施工管理
2.1能源管理
节约资源不仅是我国的一项重要的政策，而且是进行绿色施工的标准。要在施工的过程中节约资源，那么我们就必须在施工之前进行计划。第一步就是要选择绿色、低成本、低能源使用的设备;第二步就是要让施工人员详细、熟练地操作这些设备，避免资源浪费;第三步就是对设备进行定期维护，使得设备在施工的过程中能够一直保持在低功耗的情况下，以节约资源。
2.2材料管理
对于材料的管理也是非常的重要。合理地安排、使用材料，不仅能够为建筑公司节省材料、节省成本，而且不会在材料使用之后对空气造成污染。
2.3节能技术在墙体中的运用
节能技术在墙体中的运用主要体现在对承重墙的运用上，施工人员通过对承重墙的节能施工，一方面可以使整个建筑结构的强度得到提升，另一方面，可以减慢建筑结构的温度变化，减少资源的消耗。节能技术在承重墙上主要是通过对空心砖的运用来实现，这种承重墙又称为空心砖承重墙，其主要的影响因素是堆砌方式以及孔洞。在具体的施工过程中，要尽可能地保证空心砖的完整性，一旦出现空心砖不够的情况，可以采用实心砖墙外堆砌的方式进行堆砌。
3结束语
总之，目前国内建筑施工管理水平与发达国家还有很大的差距，而绿色施工管理的推进更是困难重重。我们必须知难而进，迎难而上，努力提高施工管理水平，努力推进绿色施工管理——否则国内建筑施工企业必将被建筑技术升级彻底淘汰。
参考文献:
[1]张清.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].江西建材，2016（20）：265+268.
[2]韦长江.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].建材与装饰，2018（04）：210-211.
[3]张晨红．探讨工程管理创新及绿色施工管理[J]．绿色环保建材，2016，3(11):258．
论文作者:宁文中
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/7
标签：项目论文; 项目经理论文; 施工管理论文; 项目管理论文; 成本论文; 信息论文; 管理创新论文; 《防护工程》2019年第2期论文;