关键词：建筑工程；智能化；施工管理
1.建筑智能化施工管理的作用
建筑施工项目管理，往往都具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大这些特点，信息的流动复杂而且频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来很多实力雄厚的建筑施工单位使用智能化技术来辅助项目参与到某些项目的管理工作中。智能化管理技术是基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据，以提高施工管理的智能化水平。
2.建筑施工管理中智能化技术的应用
2.1BIM技术的应用
在建筑工程施工过程中，BIM可以支持建筑生命期的信息管理，使信息能够得到有效的组织和追踪，保证信息从一阶段传递到另一阶段不会发生信息流失，减少信息歧义和不一致。如某综合楼项目中，技术人员运用BIM技术将施工模型与进度计划进行匹配，并通过5D管理平台进行控制，及时分析进度方案、精确把握施工动态，真正实现了智能化管理。在建筑工程施工中，如果想了解大楼某一天的计划进度和实际进度状态，只需用鼠标轻点，系统便会很快平铺出现二者的对话框，并用警示颜色自动提示计划进度和实际进度的相差之处，对工程的建设进度起到了一个有效的管理作用。
另外，BIM技术作为推动我国建筑信息化建设的重要工具，不是一些软件的简单叠加而是一个信息化平台，从项目的策划、施工和运营维护的全过程中起到了信息的共享和传递的作用，以供参建各方对项目的全过程有着更为清晰的认识，为决策者决策提供可靠的依据。无人机在BIM平台作为收集数据的智能化工具，起到了向BIM实时传递可靠的信息。无人机测量放样的数据、监控施工现场的影像数据、对已施工部分的质量检测数据、获取的点云数据等，这些数据在经过计算机的处理分析后可以直接传输到该项目的BIM平台中，供参建各方、不同工种施工人员查阅参考。
2.2手机端APP的应用
智能手机和移动互联网的普及，给我们的工作和生活都带来了巨大的影响。在国家“全民创业 万众创新 积极拥抱互联网+”的号召下，更是涌现出许许多多高速推动社会变革的新生产品。在这种大趋势下，不少拥有战略眼光的企业顺势而为，积极借助互联网转型和创新，改进企业管理，提升效益。在建筑工程的建设中施工现场是一件重要且繁杂的工作，因此要想实现建筑的智能化施工管理，就必须要跟着“互联网+”时代的发展潮流，建筑智能化施工管理平台。如深圳建工建立手机APP端管理平台，并且可以利用二维码查询相关信息，实现建筑施工管理的智能化。再如某大型酒店工程在建设的过程中，建设单位使用了智检工程管理云平台，解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差：把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带到施工现场，让工程现场的质量、安全与进度管理都像玩微信一样简单，从而把建设单位、总包、分包和监理单位串联起来在同一个平台协同工作。
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3.提升建筑工程智能化施工管理的策略分析
3.1加强对智能建筑施工方案的管理力度
在施工队伍的素质和技能得到提升之后，还需要有高质量的施工方案，这样才能够确保智能建筑的施工质量。为此，要对设计方案进行严格的管理，对整个施工过程中的组织规划以及具体的施工方案进行完善的编制，要综合的对比各项设计方案，选出最符合实际情况且最切实可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑设计的整个环节中，需要对房屋的设计、室内外装饰装修的设计进行慎重的考虑，避免在整体施工中遇到不必要的麻烦，这就需要设计者事先进行调查研究，管理者进行细致考虑分析，保证设计方案能够符合施工的具体情况。
3.2施工过程中不能够忽视对细节的管理
施工人员不仅要有施工的本领，还需要对整个施工过程有操纵的本领，以便各施工者对于智能工程的实际情况有进一步的全面了解，为其细节管理打下基础。在这个过程中，管理者需要对施工的图纸进行全面细致的管理，不放过一个小细节，尤其是要注意对施工布线这一环节的管理。在智能建筑施工管理的过程中，对于施工布线的使用一定要满足相关的标准要求，同时要考虑到各器材的性能和参数标准，看其是够具有兼容性，是否能够达到最佳的效果。管理者注重对细节的管理，还需要对细节进行准确的掌握和协调，例如在智能建筑施工中，需要对施工多需要的管道以及管道的预留孔洞等细小的环节也要进行管理，这样才能够保证工程的顺利进行。
3.3加快信息系统和软件开发
房屋建筑工程在建设的过程中容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况，调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将已完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
3.4加强人才队伍建设
在建筑施工智能化管理过程中，最亟需的还是人才的管理。智能化管理人才缺乏的问题主要从两个方面解决：一是把学校作为人才培养的起点，义务教育阶段普及建筑智能化管理知识，大学阶段增设相关专业；二是把工作单位作为人才成熟的沃土。要想“学有所成”必须“学以致用”，实践是检验真理的唯一标准，具备智能化管理知识的人才要把学到的知识真正运用到实际工作中去，通过在工作单位实实在在的锻炼不断加以完善、总结，提高智能化管理的素质和水平。
结束语：随着计算机技术等在智能建筑中的应用日益广泛，智能化管理已成为建筑施工过程中的重要部分，实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展，同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。因此，我们不仅要重视智能化技术在施工管理中的应用，并且要提升智能化施工管理的水平，在获取准确信息的基础上，多个部门从多个方面综合协调发展，为完成工程提供有利条件，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]张丽霞.建筑智能化施工管理中存在的问题及对策[J].房地产导刊.2017.
[2]白寻案.信息数字智能化在建筑工程施工管理中的应用[J].装饰装修天地.2017.
[3]王芳，翁光耀.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].中国标准化.2017.
论文作者:吴超强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：施工管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 信息论文; 建筑论文; 进度论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;