浙江同兴技术股份有限公司 310000
摘要：园林工程是城市发展过程中很重要的项目。在园林工程项目管理中，细节管理占据着非常重要的地位，只有提高细节管理的效率，才能保证园林工程项目的质量。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法与管理过程
引言
如今建设园林主要是为人们提供舒适、环保的环境，建设过程比较繁琐和复杂，除了需要协调园林建设和城市规划，还需要进行实地考察，但是由于在园林工程建设中常常会涉及到造地形、给排水、假山、园路、绿化栽植等方面内容，在施工中常常会出现交叉工程。若是在施工中成本管理、施工配合等方面出现问题，则会影响到园林施工的成本、进程，甚至是施工质量，园林工程施工是指通过有效的技术和方法，按照设计要求，根据实际的合同工期完成设计的过程。
1园林施工项目特点
园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。
2园林施工项目管理的基本方法
一般来说，企业的基本管理方法大致为:①一定要明确各个部门、各个员工自己的工作责任，并且在分工明确的基础上更加细化施工要求，协调好各方因素，最终达到提高施工效率的目的；②在施工时可以将具体任务转化为一定的目标，这样就可以先达成目标，等到达成目标之后再不断的实施整体任务；③确认目标的时候，最重要的一点是要铭记责任主体，并且要确定好责任主体所对应的责任权利，确保其所做的每一件事都在责任范围之内；④注重工程执行具体过程，如果在实施的过程中出现了偏差，要立刻对其进行纠正，确保在预期之内可以将工程实施完成，不受任何偏差所影响；⑤在施工完成之后结果需与施工初期的计划目标进行对比，查看是否有偏离设计的情况，并在此基础上给予客观的评价。
3园林施工项目管理过程
项目管理过程是指项目先后衔接的各个阶段的全体即项目管理流程；是贯穿整个工程建设的重要组成部分，在工程实施过程中，必须从工程项目的实际出发，结合工程自身的特点，处理好工程中出现的问题，具体项目管理流程如图1：
从图1可以看出：园林工程项目建设流程可分为3个阶段，即准备、施工、验收。
3.1准备阶段
该阶段是在甲乙双方签发任命书，明确了工程进度、质量、验收要求的基础上，通过组建项目团队、编制预算、材料采购与应用，按照工程项目进度要求明确相应的人员职责，强调施工团队的统一与协调，使人员及团队的利用率最大化。①建立团队；工程开始前，由项目经理创建项目团队，任命各分部负责人，完善人员分配，包括特殊工种上岗证持的情况，施工人员身份证明等以及施工设备到位情况。根据要求和约定，合理分解项目管理目标，做出切实可行的针对性措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆劳务分包签订合同前，必须要求劳务作业方提供组员名单和身份信息。②招投标；园林工程预算是在园林工程建设过程中落实工程建设的具体要求和建设内容，并对其提出具体建设要求、收费标准、金额。预估整个园林工程建设的费用，做出的成本估算作为整个工程建设的费用。园林工程的项目预算是确定园林工程造价、施工单位投标价格的重要依据，推动了园林工程和建设。
3.2项目实施阶段
项目管理的负责人是施工现场的第一责任人，对整个项目管理承担主要责任。项目中心根据项目准备阶段的目标任务组织施工，严格执行管理制度，对目标任务进行管理控制，力求达到预期目标，提高综合管理水平，有序施工。项目管理中应注重加强对团队成员、劳务分包队伍等相关人员的安全教育、培训。企业相关负责人和技术部门定期联合检查，保证园林工程建设施工安全文明，工程质量、工程进度达到要求。依据国家环境保护法，如废水、废气、垃圾处理，噪音防范等环境保护要求，文明施工。
3.3工程验收与结算
园林工程的竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告，并向企业提供相关资料。由项目经理组织编制工程决算，配合雇主做好审计。同时，项目中心必须执行月度结算，严格按照结算程序进行，根据施工单位当月实际完成的工程量进行结算，填写工程量验收单，供负责人复核签字后转交项目中心。财务中心审查提供的合法收据、发票等，依据工程合同、累计付款等实际情况签署复核意见，财务负责人在此基础上结合企业资金现状签署书面审核意见，再上交上级领导审批。
4园林工程管理过程优化策略
4.1质量管理
在施工中严控工程审查，主要从园林经济效益、景观使用年限、景观安全性、景观外观造型以及质量等方面做好质检，通过严格的工程质量验收环节，保障施工的质量。同时还需要预防控制施工中可能出现的问题，在做好景观效果检查、施工工序检查以及材料质量检查等步骤，完成对施工质量的控制。强化施工中园林养护工作，全面实施对园林工程的监管，做好养护、种植工作，让园林工程最终实现设计中的效果。
4.2进度控制
（1）施工单位接到中标通知书后就需要在约定的时间内展开准备的工作，准备好施工需要的设备和器械。施工单位的准备工作需要在文件规定的日期内完成，这样才能够按照约定的时间开工。在施工前，施工单位对于施工合同和规范要明确和熟悉，明确个人的责任以及义务，准备好施工组织，确认施工技术。（2）在施工时要对施工计划进行持续的优化，保证施工组织设计的合理性，严格根据工艺和工序来进行分段的施工，要在互不影响的基础上来进行施工的工作。可以通过网络管理计划来对施工进度的管理目标进行明确，并且在施工的过程当中调整与实际情况不相符合的部分。选择最为合适的堆料点，为材料的周转奠定良好的基础。（3）园林当中的成本管理至关重要，其是保证施工秩序好和企业盈利的关键。提升经济管理是在进行管理的过程中不会因为一些潜在的问题增加整个工程的成本，不断对出现的问题进行有效的分析并且采取措施进行主动控制，避免由于管理不善而增加施工的成本。
结语
园林建设是城市绿化建设当中最为重要的组成部分，其中保证园林建设当中最为有效的方式为项目管理，其是一种全面和有效的管理方式，包含的因素比较多样。项目管理能够对园林建设工程进行有效质量控制管理，施工方要选定负责人来把控施工过程当中成本、材料和设备，用积极的态度来面对施工当中出现的问题，通过有效的管理措施来保证施工的有序，降低成本，实现企业的经济效益。
参考文献
［1］陈伟．园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析［J］．低碳世界，2017，7(35):248－249．
［2］张铭远．园林工程施工项目管理的基本方法与管理过程探析［J］．建筑工程技术与设计，2015，3(4):93．
［3］刘林．园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析［J］．工程技术，2016，8(1):246－247．
论文作者:姜翌琼
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：园林施工论文; 园林论文; 项目管理论文; 过程论文; 工程论文; 目标论文; 园林工程论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;