摘要：一般的建筑工程项目具有物耗大、周期长、涉及面广、过程单一性强、参与者多、协调性要求高等诸多的特点，正是由于这些众多的 特点使得在一个建筑工程项目的各个阶段环节，包含可行性研究、勘查设计、施工以及竣工验收阶段等等，都不可避免地伴随有各种各样的 潜在风险，如果不对这些风险进行合理有效的管理的话，有可能会致使项目参与者遭受重大损失，加强工程项目的风险管理，不仅有助于保 障工程项目的顺利实施，而且也是适应当前工程项目的要求。因此，对建筑工程项目进行有效的风险管理十分必要。
关键词：建筑工程；风险管理；策略
1.建筑工程项目风险分析
1.1项目外风险
项目外风险主要包含三个方面：（1）自然风险。主要是指建筑工程项目所在地区存在的客观不利因素引起的风险，主要的影响源是气候条 件恶劣、现场条件不足，地理位置等因素引发的问题。（2）政治风险。政治风险是指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政 府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。（3）经济风险。经济风险是指经济领域中各种导致企 业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。
1.2项目内风险
项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。根据技术因素可分为以下几 点。（1）技术风险：是指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在：工程方案的选择和设计过程中，在技术标准的选择、计算分析 模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差；工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败 等。此外，还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。（2）非技术风险：是指在计划、组织、管理、协调等非 技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括：项目组织管理方面，缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等；进度计划方 面，进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等；成本控制方面，工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当 的采购策略等。
2.建筑工程项目风险管理的特点
（1）客观性和普遍性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会环境等各种矛盾是客观存在的，不以人的意志为转移。（2）风险发 生的偶然性和必然性任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然 的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代 风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。（3）风险的关联性和可变性这是指在项目的整个过程 中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生 新的风险。（4）多样性和多层次性。项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使大型项目在全寿命周期内面临 的风险多种多样；而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。
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3.建筑工程风险管理策略
3.1树立风险意识，建立企业内部风险管理体系
由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必 须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根 据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评 估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。
3.2构建高效的安全风险评估机制
要保证建筑工程施工项目的安全风险得到有效的管理，必须要事先对工程项目建设中可能存在的安全风险问题进行预测和评估，以评估结果 为依据制定科学的安全风险管理计划，制定完善的安全管理机制和措施。建筑工程项目管理的相关人员需要具有一定的预见性，能够及时了 解工程建设中可能出现的安全风险，并邀请专业的评估学家对此进行安全评价，从而有效的避免建筑工程施工项目中可能存在的安全问题， 能够有效挖掘出施工过程中存在的比较敏感的因素，从而制定出科学、合理、高效以及完善的风险评估体系。除此之外，为了安全风险得到 有效的管理与控制，还需要制定完善的风险应急预案，如果出现安全风险事故，就需要及时启动应急预案，使工程项目顺利建设，避免产生 不必要的损失和伤害。
3.3推行全面风险管理
将风险管理本身作为一个项目进行管理全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须 进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目 风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方 面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目 的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。
3.4加强建筑工程项目风险管理的处理措施
在建筑工程项目的实施过程中，针对项目存在的不同风险，积极采取措施以消除风险或减少风险的危险性，以控制风险的发生及影响。（1 ）风险回避。针对风险存在和发生的可能性，主动采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为。风险回避具有简单 易行，全面彻底的优点，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。如禁止使用对人体有害的建筑材料等。（2）风险自留对策，这是一 种重要的财务性管理技术，包括计划性风险自留和非计划性风险自留两种。计划性风险自留是指风险管理人员经过合理的分析和评价，并有 意识的不断转移有关的潜在损失；当风险管理人员没有意识到项目风险的存在，或者没有处理项目风险的准备，风险自留就是非计划的和被 动的。（3）风险转移。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上风险转移并不等同于转嫁损 失。采用这种策略所付出的代价大小取决于风险大小。当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生频率不高，但潜在的损失 或损害很大时可采用此策略。（4）风险监控。目的是核对对策措施效果是否与预期相同，并寻找调整机会，获取反馈信息，以使对策更符 合工程实践，它是一个实时连续的过程。
4结语
综上所述，工程项目风险是不可避免的，风险管理的目的并不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行项目有效实施，减少风险的损失。风 险管理贯穿于项目管理的整个过程，在项目建设中分清工程施工过程存在的风险因素，并进行科学地控制与防范，就能最大限度地降低风险 带来的损失，保证项目顺利完成，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].汪棉海.建材与装饰.2016（21）
[2]我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].袁东冬.智能城市.2017（05）
[3]建筑工程项目风险防范与管理[J].李清黎.四川水泥.2016（09）
论文作者:何宇嘉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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