摘要：随着电力行业的深化改革，实施财务集约化管理模式，能够有效提高电力企业财务控制水平，成为贯彻可持续发展战略，适应集团化运作的关键因素。因此，本文主要对加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平进行了详细分析。
关键词：财务；集约化管理；电力企业；财务水平
一、电力企业实施财务集约化管理的必要性
1、财务集约化是财务领域集中整合的管理活动，其价值标准是财务一体化。一体化财务管理模式是实施财务集约化管理的前提，它的建立可以有效地解决企业成本管理粗放、资源配置不合理、资金预算调控不足、资金不集中、投融资权限分散等问题，确保企业的各个层级都在一体化的管理链条上运行，各司其职，各负其责，又互相衔接、形成合力。实施财务集约化管理，必须建立统一的组织架构与职责，实施统一的业务流程。财务规范化。财务集约化管理必须是规范的管理，所以在构建集约化管理体系时应做到管理的表单化、流程化、制度化。财务信息化。财务集约化管理体系需要一个高效的信息平台，实现财务信息共享以及有效前瞻控制和及时事后反馈。
2、电力企业财务集约化管理的优点在于有利风险控制。风险控制是电力企业制定战略目标的重要基础，而风险控制的重点就是财务管理，实现财务资源集约化管理，可以使企业的核算、资金、预算、产权等财务资源得以整合，形成合力，为企业的战略决策提供可靠的依据。利于资金使用效益的最大化。将分散的资金集中存储，统一调配，可以有效地降低闲置资金的存量，提高资金的使用效率，在确保企业正常运营的前提下，可有效防范资金风险，降低融资成本。
3、利于会计信息质量的提高。各级成员公司的“一本账”会计集中核算体系，将有力地促进企业内部业务流、资金流、信息流的“三流”合一，破除信息壁障，提高会计信息质量和会计核算效率。
二、电力企业财务管理的现状
（一）会计信息滞后
首先，地方子单位的会计管理质量差，会计人员素质及业务水平有待提高。其次，未全面实施主辅分离的工作，多元化业务使会计管理难以统一。再次，会计管理战线较长，管理信息闭塞，很难为企业决策提供最及时、最准确的财务信息。
（二）资本投资效益低下
转换到市场经济以后，电力企业为了实现跨越式发展，采取较为粗放的财务管理方式，根本难以体现最大化成本效益，虽然随着市场经济的发展，得到了一定的改善，但效果仍然不尽理想。电力企业为了寻求更多的发展空间，涉及领域十分多，但由于对其他行业不够熟悉，再加上各层人员成本意识薄弱，没获得预期的效果，产生了一些低效和无效投资。与通信、金融、保险等联系较多的企业没有形成可持续的战略关系。
（三）预算管控能力不足
电力企业实行财务预算管理已十年之久，但之前的模式以业务确定计划，由计划引导预算，欠缺科学的效益评价机制，项目需求难以有效控制。在无法从资本市场获取资金的情况下，只能依靠向金融机构借款，从而导致企业的负债规模大幅上升，对企业的后续发展带来了巨大安全隐患。另外，资金的有效利用是企业市场竞争力的体现，是企业长远战略发展的要求。
（四）财务风险分散
电力企业的经营规模大，下属子单位多，多元化的经营范围广，电力企业的经营面临诸多的财务风险，这些风险分布在企业集团的各个个体和环节中，既有利率风险、税务风险、价格风险等外在风险，又有资金安全风险、投资担保风险等内在风险。外在风险受市场环境等综合因素的影响很难改变，但对于内在风险，企业没有将风险管理意识认真渗透到每个环节中，没有完善的财务风险评价体系，没有统一的、规范的、标准的流程，难以实现对企业财务风险的全面防范和有效控制。
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三、进一步加强财务集约化管理，提高电力企业财务水平的有效措施
（一）应用并完善ERP系统
财务管理对电力企业的发展起着重要的作用，在开展电力工程项目之前需要对工程的成本进行预算，进而保证电力工程的得到充足的资金支持，这就需要不断加强对电力财务集约化的管理，其中ERP对电力财务集约化管理起着重要的意义，其可以提高电力财务集约化管理的水平，因此，需要不断完善ERP系统，主要是根据电力企业自身的实际情况加强对ERP系统的完善，国家需要加强对ERP系统的重视，电力行业也要认识到ERP系统的重要性，进而不断引进较为先进的ERP系统技术，同时加强对ERP技术人员的培养，使ERP系统得到不断的发展，加强对ERP系统的研究与分析，加大资金的投入，使ERP研究人员有足够的资金进行研究工作，进而达到完善ERP系统的目的。
（二）不断提高相关财务人员的综合能力
电力企业长期使用的管理模式已经在企业内部形成根深蒂固的影响，在适用先进的集约化财务管理模式时，对于众多的财务管理人员来说，一时间并不能够完全适应。新型的财务管理软件具有难以理解、操作复杂的特点，在一定程度上又增加了相关财务人员的实际运用能力，对于财务人员的综合能力的要求逐渐提升。开展定期培训工作，为相关财务人员聘请一些具有专门技术能力和丰富业务经验的人员，进行专门财务管理工作的业务讲解工作。加大业务培训的力度，提高相关财务管理人员对于集约化管理模式的认知和理解程度，使得各个财务管理人员对电力企业内部的各项系统业务能够逐渐掌握和熟练，对财务管理工作和计算机信息管理技术都能够做到熟练应用。建立一个电力企业内部的交流平台，供财务管理人员与其他项目部门的人员进行业务交流，为财务管理人员对于电力企业的各项工作业务都有所了解起到一定作用。
（三）提高电力企业内部的财务管理意识
明确财务管理意识将能够大幅度地提高电力企业的财务管理工作，促使财务管理在集约化管理方面有效进行。而对于现如今的众多电力企业来说，财务管理的内控意识薄弱却是影响财务集约化管理的重要限制。电力企业大多只注重生产和安全，对于财务管理的内控制度的建立还不够完善，直接影响到了电力企业内部财务管理意识比较薄弱和淡化。加强电力企业内部的财务管理意识，将会使得电力企业在开展各项电力工程项目时，对于物资的需求都能够得到及时的满足，仓储和保管环节的工作将也会做到更好，减少企业内部财务亏空的情形。加强电力企业内部的财务管理意识，能够不断提高电力企业财务集约化管理的水平，增强财务管控人员的业务素质和专业能力。想要不断加强电力企业内部人员的财务管理意识，需要从制度上予以重视，增强财务集约化的管理观念，不论是电力企业内部的管理高层人员还是普通的工作人员都要能够牢固树立电力企业财务集约化管理意识。为增强电力企业内部工作人员的财务集约化的管理意识，需要不断创造条件，让每一个员工都能够参与到提高财务管理水平的活动当中，建立完备的财务管理控制体系，将所有企业内部员工都容纳入其中，在进行对于各个员工的考核和评估过程当中，就能够逐步起到增强电力企业内部员工财务集约化管理的意识。
结语
总而言之，做好财务集约化管理是当前电力企业必须贯彻落实的工作。在电力财务集约化管理中，经常会出现一系列问题，为了进一步保证电力财务集约化管理效果，提高企业的财务水平，应切实应用并完善ERP系统，加强对财务人员的培养，不断强化电力财务内部集约化管理意识，并紧紧围绕电力企业战略目标，勇于创新，形成财务集约化管理新局面。
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论文作者:王瑞芳,岳成连
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
标签：集约化论文; 财务论文; 电力论文; 电力企业论文; 企业内部论文; 财务管理论文; 风险论文; 《电力设备》2017年第31期论文;