娄洪建
中交一公局集团有限公司 北京 100100
摘要：在城市人员不断激增下，土木工程项目越来越多，旨在更好地解决民宿问题，在土建工程实施过程中，施工质量已经成为人们关注的焦点。为了确保居民的生命财产安全，相关部门对土建工程质量给予了高度重视和关注，同时出台了一些列手段来不断提升施工质量管理水平，保证居民的高品质生活。文章首先阐述了提高土木施工质量的重要性，并结合笔者多年工作经验，提出了可行性应对措施来有效解决土木工程管理中存在的诸多问题。
关键词：土建；质量管理；问题；措施
前言
如今，城市化进程加快，全国各地大兴土建工程，有效提高土地资源使用效率，同时，为了更好地推进国民经济发展，提高广大居民生活品质，有必要健全我国基础设施建设体系，具有十分重要的现实意义。其次，质量是土木工程项目顺利施工的生命线，一旦不行出现质量问题，难免会造成无法挽回的损失。因此，本文详细分析了常见的质量问题，并提出了针对性的解决措施，希望能够给相关人员一定的启示。
1.提高土建施工质量的重要性
土建工程施工质量与建筑的使用年限密切相关，还关系到建筑的各项功能使用情况和建筑的安全性能。土建工程实施过程中，合理有效使用管理措施，可以确保建筑质量符合各种标准规范需求。通过科学的管理，能够及时发现施工质量问题，这样可以在第一时间提出有效解决方案，有利施工企业管理水平不断提升，同时真正保证了建筑工程质量。施工企业不断提高土木工程施工质量管理水平，不但可以有效预防各种施工质量问题，而且还为企业节约大量必要的经济损失，保证施工进度，提升施工单位在社会的声誉和信誉。因此，确保施工建筑质量，是保证施工进度和企业信誉的关键，也是提升企业市场竞争实力的重要手段。
2.目前土建施工管理中常见问题
2.1监督机制不够完善
现阶段，土建项目施工过程中，最主要的问题是缺少健全有效的监督管理机制。具体施工中，在安全培训和任务分配方面，许多建筑企业没有将工作落实到位，没有强调安全施工重点，所以，很难调动施工人员的安全意识和工作热情，经常出现违规操作行为。此外，尽管当前建筑施工中成立了专门的监理单位，但是往往做表面功夫，施工企业和监理机构实际工作明显不够和谐，不能真正发挥监理作用。甚至很多土建工程施工企业实际现场管理十分松懈，没有全面系统的管理规定，没有将工作落实到实处，施工技术规范和安全防护措施存在很多不足和问题。举个简单的例子，一部分施工单位在搭建脚手架时，使用的方式存在诸多不足，同时没有严格按照相应标准架设脚手架，同时采用劣势脚手架材料，将杂物随意堆放在上面，降低了脚手架稳固性，从而埋下了安全隐患。
2.2施工人员的安全意识淡薄
实际施工中，高空作业不可避免，特别是现阶段城市化中高层建筑项目与日俱增，高空作业越来越频繁。但在实际施工中，许多建筑企业的施工人员安全意识明显不足，而且现场管理人员往往不注重安全管理，同时不具备科学有效管理经验，缺少责任，因此，施工现场出现了各种安全隐患问题。甚至，一些建筑企业为了追求眼前利益，降低施工现场安全保障水平，而管理人员只关注施工进度，使得施工人员的人身安全得不到有效保障。而施工人员自身没有强烈的安全意识，导致安全事故隐患问题加剧。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工现场管理毫无章法
土建施工设计方方面面，是一项非常复杂繁琐的工作，因此，社会各界对现场施工管理水平提出了极高的要求。特别是土建项目中会涉及到各种机械设备和施工材料，这就造成很多项目施工现场管理杂乱无章，经常出现随意堆放机械设备、建筑材料的现象，一旦急需某种设备和材料时，难以快速找到。施工过程中，会用到各种各样的机械设备，一旦缺少合理有效的管理，难免会造成施工现场混乱的局面。
2.4施工人员素质低下
一直高素质、专业强、执行力强的团队是保证土建工程质量的关键，但就当前情况而言，我国很多建筑企业中，农民工仍然是施工团队的主力军，由于他们文化素质不高，缺少必要的专业知识和科学文化素养，从而限制了施工现场管理水平的提升。此外，大部分建筑企业没有注重施工人员培训工作，培训往往流于形式，实质性的内容明显不足，此外，更是缺少行之有效的培训手段。大家都知道，施工人员素质偏低，难免会在操作中出现违规操作行为或差错，甚至没有安全意识，盲目施工，从而频繁出现安全事故，不仅破坏了企业的社会形象和声誉，而且还造成了人员伤亡，给施工单位带来巨大的经济损失。
3.处理土建工程常见质量问题的预防措施
3.1健全土建工程管理制度
在土建施工过程中，完善的监督制度体系作为参考，对于提升管理效率具有重要意义。在施工质量管理体系中，要健全土建工程管理的相关法规和制度，结合土建工程实际情况，不断完善制度，给与管理人员参考标准。此外，针对每个施工人员要划分明确的权责，保证施工工作的高效落实，并形成明确的追责系统，尽快解决施工中出现的问题，指导土建工程高效率、高质量的完成。
3.2强化对人员的管理
项目顺利实施，必然离不开人的支持，因此，施工单位要对所有施工人员加强思想政治、安全意识以及职业道德等方面的培训，激发他们的工作热情。此外，定期对其进行专业技术培训，从而大大提升施工人员综合素质和专业技能。具体施工过程中，要出台一系列强制性的管理措施，让每位施工人员都能够明确自身岗位职责。通过完善质量管理体系，来有效提升全体质量管理工作人员的综合素质。施工期间，必须明确职责所在，统一处理施工现场出现的各种问题，管理人员需要积极主动地学习新知识、新技能，这样，才能有效提升整体施工管理水平。
3.3加大原材料质量控制力度
在施工材料管理方面，施工企业应制定合理严谨的管理制度，从原材料采购、运输、储藏等方面，加大控制力度。认真检查和登记每一批进入施工场地的材料，不仅要检查材料质量合格证书，而且还要指派专人抽查检验材料质量，及时处理不符合相应要求的材料。特别是一些土建原材料往往存在一定局限性，举个简答例子，因雨淋、暴晒、不科学的存储等都可能影响到原材料的使用性质，因此，质量管理人员必须认真反复测试，确保这些材料能够正常使用，从而真正保障土建工程建筑质量。此外，应实施问责制，将相应责任落实到个人，配合奖惩制度，提高管理人员的责任意识和质量意识。
3.4提高造价管理控制水平
项目具体实施过程中，还应注重造价管理控制，不论是设计阶段，还是施工阶段，都应严格把控施工成本造价，同时采取行之有效的手段来应对成本变化对工程造价造成的影响。施工期间，只有采取合理有效的方式，才能更好地把控项目成本。此外，对于企业来说，必须不断提升自身核心竞争实力，防止恶意竞争，保证市场竞争良性发展。
结束语：
综上所述，在土建工程施工过程中，如果存在质量管理问题，不可避免地会埋下巨大安全隐患，增加项目建设成本，同时影响施工进度。所以，建筑企业应重点强调质量管理控制意识，利用科学的管理手段，及时处理各种施工质量问题，切实保障土建工程安全性、可靠性和实用性。同时，未来的土木工程建设应建立科学的质量控制体系，并将相关工作付诸实践，为其质量可靠性提供必要的保证，以提高土木工程投入使用后的预期效果。
参考文献：
[1]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012，3（19）：156~157.
[2]都郁，杜鹏宇.基于土建施工现场管理的现状提出管理措施[J].四川水泥，2015，1（2）：53.
[3]王瑜亮，潘晓.浅谈电网施工现场存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学，2013，10（12）：102
论文作者:娄洪建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工程论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;