摘要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业得到了较大的发展，建筑规模不断扩大，加大了造价控制工作的难度，建筑企业面临着新的难题。EPC总承包模式能够实现对工程全过程的管理和控制，能够在一定程度上简化造价控制工作的步骤，降低造价控制工作的难度，确保造价控制工作的高效有序开展，进而扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展。本文从EPC总承包模式简介和造价控制概述入手，对EPC总承包模式下的造价控制措施进行了细致的梳理，以期能够为建筑行业提供些许参考。
关键词：EPC总承包项目；造价控制；经济利益
引言:现阶段，我国建筑行业工程造价控制工作难度较大，造价控制工作开展进度较慢、效果较差，对建筑企业的利润造成了一些损害，阻碍了建筑企业的发展。EPC总承包模式能够较好地解决建筑企业面临的难题，提高造价控制工作开展的水平，在确保工程质量的前提下减少企业的支出，实现企业经济利益及社会利益的最大化。因此，对EPC总承包项目的工作造价控制的研究是十分必要的。
一、EPC总承包模式简介
EPC总承包模式能够实现对建筑工程的全面管理，降低工程管理工作的难度，减少不必要的麻烦，加快工程管理工作开展的进度，提高工程管理工作开展的质量。和以往工程管理模式相比，EPC总承包模式能够大幅减少工作人员的工作量，为工作人员开展工作提供便利，具有明显的优势。可以说，EPC总承包模式的应用在一定程度上提高了企业的利润，促进了企业的进一步发展[1]。
二、造价控制概述
造价控制工作是工程管理工作的关键，对企业的利润有着决定性的影响，关乎着企业的发展。造价控制工作是对建筑工程全过程的管理，内容较多而且难度较大，对工作人员的要求较高，是企业工作的难点和重点。造价控制工作对建筑企业有着极大的影响，高水平的造价控制工作是建筑企业长久发展的基础和前提。新形势下，建筑企业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战，市场竞争形势愈加复杂，企业必须高度重视造价控制工作的开展，不断对造价控制工作进行改进，切实提高造价控制工作开展水平，进而实现自身的长久稳定发展[2]。
三、EPC总承包模式下的造价控制措施
（一）事前控制
（1）投资估算
业主应对建筑工程方案进行细致的分析，确保方案的科学性及合理性，进而确保投资估算工作的质量，为后续各项工作的开展提供可靠的依据，避免出现决策失误，减少资金的不必要浪费。另外，投资估算工作的开展能够为有关部门开展工作提供参考，对工程进行合理的控制和管理，进而确保经济利益及社会利益的最大化。
（2）招标工作
招标工作是EPC总承包项目的重要环节，业主应注重寻求专业人才的帮助，细致的研究参与招标工作的各个单位，对各个单位提出的方案进行对比，并对参与招标工作的各个单位以往的工作情况进行分析，选择合适的参与单位对工程进行管理，进而在确保工程质量的前提下减少资金的消耗，提高自身的利润[3]。
（3）设计工作
设计工作对建筑工程有着不容忽视的影响，企业应对建筑工程设计工作给予足够的重视，确保项目设计方案的科学性和合理性，对现有的方案进行细致的分析，确保方案符合建筑工程建筑目标，最大限度的减少资金的消耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业应在充分考虑建设资金及建设目标的前提下设计施工图纸，确保施工图纸符合项目需求，并在实际工作中对施工图纸进行改动，为各项工作的开展提供可靠的依据，确保各项工作的高效有序开展。
（4）预算的编制管理
工作人员应树立较强的预算编制管理意识，切实提高编制管理工作开展的水平。工作人员应充分认识预算编制工作在工程中发挥的重要作用，不断对自身工作进行改进，确保预算编制能够发挥出自身应有的作用。另外，工作人员应正确认识预算编制管理的特点，并根据工作开展的实际情况对工作进行调整。
（5）分包招标和分包商选择
建筑工程管理工作内容较多，总承包商难以独自对建筑工程进行管理，多是将工程进行科学的划分，并通过分包招标的方式来缓解自身的工作压力，实现对工程的高水平管理。总承包商应对分包商进行严格的审核，并根据分包商的能力将工程进行合理的分配，进而减少资金的消耗，实现经济利益的最大化。
（二）事中控制
（1）工程变更与合同价调整管理
在实际工作开展的过程中，施工工作会受到多方面因素的影响而出现变化，企业应对带影响施工工作的因素进行细致的分析，并依据既定流程对工作进行调整。另外，企业应根据工程的变化对合同进行变动，对价格进行适当的调整，避免因工作变动而对企业的经济利益造成损害，进而保障企业经济利益的最大化，促进企业的进一步发展。
（2）材料及设备费用控制
材料技术设备费用占据了工程所需资金的一大部分，企业应在实际工作中对材料及设备进行严格的管理，在确保材料及设备符合工程需求的前提下减少企业的支出。建筑工程规模较大而且施工周期较长，建设成本非常容易受到材料及设备的影响，因此，企业应对市场进行充分的调查，提前做好应对方案，尽可能降低材料及设备对工程的影响。
（3）施工过程现场签证的管理
现场签证是工程造价控制工作的关键环节，有关人员应对现场签证给予高度的重视，进而确保工程造价控制工作的高质量开展[4]。
（三）事后控制
工作人员应对竣工结算工作进行严格的管理，确保竣工结算工作的高效有序开展。工作人员应对工程全过程进行细致的梳理，及时发现和解决出现的问题，避免工作开展过程中出现重大失误，进而实现对工程建设成本的管理和控制。
结论：综上所述，EPC总承包模式能够大幅提高工程造价控制工作开展水平， 确保工程造价控制工作的高效有序开展，进而扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展。但是目前部分企业对EPC总承包模式的认识不够充分，仍旧存在一些误区，工程造价控制工作开展效果并不理想，对企业的利润造成了一些损害，不利于企业的长久稳定发展。因此，企业应转变自身的观念，不断对自身工作进行改进，切实提高工程造价控制工作开展的水平，进而实现自身的持续健康发展。
参考文献：
[1]庞梅.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):54+29.
[2]陈新南.工程项目在可行性研究阶段进行EPC总承包的工程造价控制[J].工程技术研究,2018(08):10-11.
[3]熊姗媛.工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用[J].建材与装饰,2018(07):157-158.
[4]石春发. 云天化国际化工XX公司EPC总承包项目造价问题分析及对策研究[D].云南大学,2014.
论文作者:陆媛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
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