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摘要：330kV输电线路状态检修是一种规范性加强、性质比较复杂的工作，受科学技术的发展和用户的需求不断冲击，无论是检修技术上，还是检修管理工作上都面临着巨大的挑战，尤其是在西北地区高海拔的环境下。本文精简概况了不同环境下，330kV输电线路状态的检修的项目类型及特点，并探讨了330kV输电线路状态检修中项目管理的应用。
关键词：330kV；线路检修；项目管理
西北高海拔地区历来是输电线路检修比较艰难的区域，那么为了更好、更顺利的完成检修任务，我们可以将项目管理应用到330kV输电线路检修之中，它可以根据检修任务特别地域差异性制定出不同的实施方案，可以保证项目在最低成本下，实现最大的检修目标。
一、330kV输电线路状态的检修项目
输电线路检修是一种比较规范性的工作，有着规范的运行规程和要求，这便决定了330kV输电线路检修复杂性，并且任务种类繁多，但每一个工作任务都有着一些独有的特性，如运行标准、缺陷、危险点等，还有一些地区特性，如平原、山区、高海拔地区等，只要在检修时对这些因素综合分析，科学合理的检修，工作也将变得迎刃而解。检修人员会以线路的具体情况作为依据，考虑线路的8个部分，其中包括：杆塔、绝缘子、导线、地线、金具、接地装置、通道。另外，在330kV输电线路状态检修工作展开之前，应该仔细分析历年来相关的缺陷和问题，根据线路的地形、环境、气候特性、运行状况，可以将线路分为重污区、建房区、外力破坏区、多雷区、洪水冲刷区、不良地质区、鸟害区、树木种植区、强风区、覆冰区、舞动区、金具磨损区、腐蚀区等13个地区特性，确定每一条需要检修线路的重点所在，如此统计和分析地区的特殊性，便于状态检修项目的顺利进行。
目前，330kV输电线路状态的检修项目主要包括：1红外测温；2盐密测量；3绝缘子检除；4接地电阻测试；5交叉越越测量；6憎水性检查；7金属磨损检查；8通道管理9杆塔检查。以上这些主要检修项目确实的依据使运行规程要求和历年来线路跳闸点、危险点分析，以及季节性的预防工作等。
二、330kV输电线路状态检修中项目管理的应用
2.1 330kV输电线路状态检修中项目管理过程
图1是输电线路状态检修过程管理的流程，通过具体分析过程进行的系统，以及下图所示，计划、控制、实施、收尾是330kV输电线路状态检修的4个基本阶段，所以，330kV输电线路状态检修中项目管理过程，是一个根据检修规程设计的闭环式管理。
2.1.1编制330kV输电线路状态检修计划
330kV输电线路状态检修工作不能盲目的进行，线路技术组需要在工作进行前编制一套科学有效的计划，分析线路巡检、状态监测、技术监督，再将分析结果与当前工作进行对比后做出结论。编制330kV输电线路状态检修计划的目的是更清晰的了解年度线路状态，以及检修费用等其他需要注意的事项。
2.1.2有效控制330kV输电线路状态检修的实现
线路运行状态上的差异性是必然存在的，故此，更需要检修工作具有策略性，有效的利益项目管理手段，实现可靠性、安全性、成本与进度等控制。
2.1.3 330kV输电线路状态检修计划的实施
330kV输电线路状态检修是一个联合作业的过程，工作的展开需要参照管理标准和治疗验收管理标准，工作进行中需要生产技术部门的监督。所有输电线路了状态检修计划是项目得以实施的必要依据。但这个计划并不是一成不变的，当维修项目实施计划与实际情况不符时，可以及时的做出调整。
2.1.4 330kV输电线路状态检修的收尾
收尾工作是为了确保线路运行性能是否得到改善，一般采用对比法，也就是通过对比检修前后性能参数的数据，确定部分数据的差异性。另外，收尾也是一个经验总结的过程，可以将评估结果、对比数据、检修经验记录在案，作为线路检修计划的参考，形成闭环式检修管理系统。
2.2 330kV输电线路状态检修进度管理
项目进度计划的制定和控制是项目进度管理的重要组成部分，在满足时间约束性的条件之下，能够项目的总体目标是进程管理的主要目的。若将项目进度管理应用到330kV输电线路状态检修项目中，应该按时间目标、网络图、甘特图制定项目进度计划。通常我们规定和调整整个项目进度时，可以利用时间差来计算，这种方法被称为网络图。网络图书可以提高效率，通过分析330kV输电线路的状态检修项目，了解单位人员结构，根据工作能力促成整体项目工时的形成。另外，网络图还综合了全面的工作安排，包括每一个季度，甚至每一个项目的特点和实施时间等。以下是全年和多年形成状态检修进度安排时间控制图。
甘特图是一种时间控制图，它可以表示一个活动的开始，还可以表示完成的日期，更可以表示预期活动的历史，其功能比较广泛。在具体项目上利用甘特图可以控制时间进度。因为线路检修除了要完成一些日常工作，还要完成一些临时性工作，所以，网络图要在项目实施中结合甘特图，这样也是为了分析和调整进度更方面。同时，为了大大简化这一问题，可以开发一些功能全面的、调整快速的进度控制软件来达成。
2.3 330kV输电线路状态检修的成本管理
成本管理是项目管理中的重要组成部分，因此，在330kV输电线路状态检修项目中也应该注重成本管理，主要目的是保证项目的顺利完成，避免实际成本超出预算成本的情况发生。在成本管理过程中包括资源分配、成本预算、预算费用和费用控制。所以，将项目管理应用在330kV输电线路状态检修中，不仅可以优化成本的支出，还可以在保证不超支的情况下检修工作顺利完成。
2.4 330kV输电线路状态检修中的质量管理
质量管理也是项目管理中另一重要组成部分，主要是保证项目的治疗与客户要求的质量相一致。项目质量管理是一个过程，是为了实现质量保障建立的体系，它可以为330kV输电线路状态检修项目指导一系列关于质量控制的标准，检修组可以利用这个标准展开作业的实施。质量保障体系的建立，必须以现场检修管理组织结构为主体。质量保证体系也叫现场检修质量自控系统，或者叫现场检修组织管理系统，它的基础框架变是现场管理组织，然后根据所需的人员和资源配置，分解和确定质量管理的目标。同时，要根据项目需求建立检修质量管理相关制度，确实其正常运行，如此一来，形成的系统才会具有质量控制和治疗保证的能力。
具体结构如下图：
总结：
综上所述，330kV输电线路状态检修中项目管理的应用是科学有效的。利用项目管理进行输电线路检修管理，不仅可以环境特点和项目特点制定出合理的检修计划，还可对线路检修进行成本管理和质量管理。进而，使得项目管理下的330kV输电线路状态检修工作科学有序，理想的完成项目目标。
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论文作者:魏继东
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/2
标签：线路论文; 状态论文; 项目论文; 项目管理论文; 工作论文; 进度论文; 计划论文; 《电力设备》2016年第18期论文;