赵韦皓
中国建筑土木建设有限公司 北京 100160
摘要：市政工程项目是综合性较强的项目，涉及到不同专业之间交叉配合协调的问题，只有不同专业之间积极配合协调，做好不同工序的协调与过渡，才能真正提高工程施工效率，保障工程施工质量。本文分析了市政工程项目施工中各专业在交叉配合上存在的问题及解决对策。
关键词：市政工程项目；多专业交叉；协调管理
市政工程是提高人民生活水平的物质基础，政府部门也在逐渐提高对市政工程项目的重视程度。市政工程施工具有一定的技术性和专业性，只有在现场施工中各个专业相互协调配合施工，才能保证市政工程项目的施工效率和施工质量。因此，正确认识市政工程项目中在多专业交叉配合上存在的问题及寻找有效解决对策至关重要。
1 市政工程项目中各专业在交叉配合上存在的问题
1.1 缺乏协调意识
在市政工程项目中，会出现多专业交叉施工现象，这需要各个施工单位协调配合施工。然而，在现场施工过程中，各个施工单位之间缺乏协调意识，在施工过程中各自为政，遇到交叉施工环节时，容易在工序先后和时间安排上产生分歧。由于各个施工单位缺乏协调配合意识，使得复杂的工程问题得不到有效的解决，反而容易产生矛盾，进而影响正常施工进度，造成进度滞后、工期延长等不良后果。
1.2 缺乏技术支撑
市政工程项目是一种典型的技术密集型项目，现场施工建设中需要先进技术的支撑，而且在一些工序衔接、过渡点更需要先进技术的指导。然而，现实的市政工程施工建设过程中，在各个专业交叉施工环节，往往不能对技术进行科学地协调，各个专业以自身的工序任务为核心来独立运用技术，工序之间缺少协调意识，合作机制落后，这就使得专业交叉环节可能出现明显的质量问题，局部质量的落后自然会从整体上影响到市政工程项目的安全[1]。
例如：在市政工程中燃气、中水和给水管道的铺设过程中，各个分包单位经常对管线埋设深度和位置存在争执，从而出现反复开挖、反复埋设现象，严重时会出现破坏其他单位已埋设管线的情况。这是由于在各个分包单位施工前未做好开挖技术指标和参数标准的统一，同时各个分包单位存在对其他单位埋设管线毫不知情或模糊不清的情况。
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1.3 缺乏施工协调组织管理
由于市政工程普遍存在分包现象，各个分包单位之间缺乏统一组织性机构的有效管理，无法统筹管理各个分包单位的施工时间、进度、质量等关键问题，对各专业交叉施工的工程效果起到不良影响，进而影响到整个市政工程项目的进度。比如在施工过程中燃气、中水和给水管道的铺设、交通预埋件的施工、路灯基础的施工以及城市绿化施工等多专业的交叉施工中，各个单位独立施工，采取不顾其他单位管线埋设情况，随意开挖、埋设自己单位管线的施工方式，不仅造成了施工干扰和破坏，更易引发各专业分包之间的矛盾，造成不良社会影响。
2 市政工程项目施工中各专业交叉配合协调管理对策
2.1 加强协调配合理念教育
市政工程项目各专业交叉施工具有一定的复杂性，涉及到多个系统、多道工序，最关键是要加强交叉工序之间的协调配合，这其中的大前提是要从思想上加强教育和引导，让各个工序施工主体认识到交叉施工协调配合的重要性，对此需要市政工程管理单位加大思想教育积极组织各个市政工程参建单位、施工单位等的项目部负责人来统一学习交叉施工协调的意义，使他们在思想、理念等方面有所转变，能够真正认识到工序间协调施工的重要性，而且能够主动做好同其他施工单位之 间的沟通工作，各个施工单位一旦具备了较强的协调意识，就能够积极主动地配合工作。
2.2 强化先进技术的应用
多专业的交叉施工具有复杂性、多样性等特点，必须强化先进技术的应用，比如强化BIM软件在市政工程中的应用。在单工种作业设计时就考虑到工程全局，合理安排施工顺序和施工配合方式，这样才能实现降低成本、提高质量、缩短工期的目的。
2.3 建立健全协调管理机制
市政工程项目涉及较多单位，必须要建立统一的领导小组对整个项目施工的大局进行把握，并配备一定数量的现场协调人员，对可能存在交叉的施工专业和单位，制定好管理制度和突发状况应急制度，具体要从以下几点做起：
（1）建立健全问责和考评制度[2]。建立完善的问责制度，对于因交叉施工出现矛盾影响项目进度的单位严格问责，对于只顾自身施工进度不顾项目整体大局的单位严格问责。建立完善的考评制度，对于在施工过程中顾大局，严格按照预定方案施工的单位进行表彰，以此充分调动各专业的生产积极性，培养其大局意识。
（2）建立协调会议制度。为了确保过程交叉施工顺利进行，建立协调会议制度，定期召开会议汇报进度和反馈问题，协商在后续施工中可能出现的交叉施工问题。
3.应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障
3.1 PDCA管理体系的实质
PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON) 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。
3.2 应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平
PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。
3.2.1 计划阶段,也称P阶段
这也是PDCA体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。
（1）分析现状，找出存在的问题。一般可通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往工程原始记录，总结经验；也可通过与标准、规范、规定对照等方式，找出施工中可能出现多专业、多工种间的交叉、冲突点。例如：墙角粉刷与管道安装交叉施工，出现粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。这就为下一步骤的工作提供了研究的对象。
（2）分析影响施工问题产生的原因。如上例，通过分析，发现影响墙角粉刷质量的原因是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、安全隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的原因，能够分析出影响研究对象的多方面因素，有利于下一步骤的工作开展。
（3）找出影响施工问题的主要因素。通过进一步分析，就能得出结论，显然“施工组织无序”是影响墙角粉刷质量的主要因素。但在现实管理中，影响施工问题的原因可能多种各样，情况复杂，难以一眼找出主要矛盾。这就要求管理者熟练掌握合同、规范、规程的要求，加强专业间的沟通，这样才能高效、准确地确定矛盾的主要因素，才能为在拟定对策环节找到有效突破口。
（4）拟定对策和措施。针对 “施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷(留施工缝)，再进行管道安装，最后进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。
3 总结
市政工程项目施工中各个专业交叉施工需要各个施工方的协调与配合，只有加强彼此间的协调与配合，才能真正提高工程施工效率，要形成强有力的协调组织与监督机构，负责工程施工的监督，从而确保工程施工进度和质量。
参考文献
[1]胡颖. 市政工程施工中多专业交叉配合的协调管理[J].江西建材,2015(9),288.
[2]梁国田. 市政工程项目施工中各专业交叉配合的协调管理探究[J].建材与装饰,2018,158-159.
论文作者:赵韦皓
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
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