摘要：公路工程会影响到国民经济的健康发展，关系到社会的进步。公路施工技术管理工作贯穿在公路施工的每个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理的核心就是施工技术管理，要想保证工程高效、优质的进行，就必须加强公路工程技术管理，保障公路的施工质量。公路施工技术管理工作要符合经济节约的基本原则，也要讲究经济效益。贯彻国家的技术经济政策，这在施工过程中是尤为重要的。本文主要是针对了公路施工技术管理的问题和处理措施进行了全面的分析，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望可以给予在相同行业进行工作的人员提供出一定价值的参考。
关键词：公路施工；技术管理；问题；处理措施；分析
1导言
随着我国经济的增长，公路基础设施建设也在飞速发展，而施工技术管理作为公路建设的重点内容也逐渐备受人们重视。在科技不断进步和发展的时代背景下，公路施工技术也在不断的改进，所以，认真做好施工技术方面的管理工作就显得至关重要。公路施工技术管理贯穿于公路施工建设的全过程，对公路整体施工质量和企业的经济效益有着重要的影响。因此，公路施工企业一定要充分认识施工技术管理的重要意义，用科学的管理方法保障公路建设项目的顺利实施，并以施工技术为突破口，整合资源，优化企业内部的管理工作，推进企业的良性发展。
2公路施工技术管理的概述
2.1公路施工技术管理的内涵
公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求组织施工将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益要贯彻国家的技术发展政策，将其发挥到公路施工过程中去。
2.2公路施工技术管理的内容
一是技术交底。提供施工规范与工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工的质量，工程进度的分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程中的动态管理。二是信息系统。技术改进以及合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结合起来，才能确保施工的顺利进行，保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。
3我国公路施工技术管理中存在的问题
3.1管理体系不完善
公路建设施工质量的好坏将会直接影响政府、承包商和施工企业的声誉，一旦出现质量问题将会带来不良的社会影响。因此，完善的公路施工质量管理体系是保证工程质量的重要手段，通过对工程质量管理的细化和全面规定，能够有效避免质量问题的出现。但是由于我国很多公路施工企业完全没有意识到问题的严重性，导致公路施工体系建设的不完善，部门间的相互配合不协调等问题，经常出现工程塌陷和返工等现象。
3.2资源配置不合理
公路建设施工的顺利实施，必须要投入大量的人力、设备和资源等，但是在具体项目实施建设过程中并没有合理的均衡配置，以致出现偷工减料、赶超工期等诸多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出现上述问题的原因一方面是由于承包商为了自身利益的最大化，另一方面是因为施工前缺少详细的施工计划安排，导致施工过程中，缺少正确的施工指导而出现工程亏损。
3.3监理程序不正确
目前，我国公路监督管理体系相对比较完善，各项工程的开工和验收都需要经过相关部门批复后方可实施。但是，这仅是法理上的程序规定，在实际操作时，很多施工企业为了实现利润最大化，往往赶超工期。对一些在建项目和相关批复部门协商完成相关手续，虽然各项手续和文件样样合格，但是由于没有按照程序履行职责，导致建设项目仍然存在很多问题，不正确的手续交接办理为以后的工程质量埋下了极大的安全隐患。同时，监管的松散和地方政府的利益使得公路施工的安全性和制度性仅仅停留在文件的规定上。
3.4养护不到位
公路施工技术管理工作不是一项静态的工程过程，最后任务的完成并不是工程的简单完工，而应该体现在公路使用寿命的结束。所以，当公路工程建设完工后，应该由专业的管理部门对其进行定期的养护与维护。但就我国目前情况看，我国建成公路工程的最大问题就是归属权模糊，导致后期维护保养工作的相互推诿，以致严重影响了公路的使用寿命
4如何做好公路施工技术管理
4.1明确技术管理职责
在施工的过程中，应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度，明确各级技术人员的权力、职位和责任，使其切实履行技术管理的职责，做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作，严格按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人，则要承担风险，明确责任。
4.2加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员以及施工人员在施工技术规范方面的培训工作，使其明确的认识和了解施工过程中各个分项、分部工程施工的技术要求、施工方法以及质量标准等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法，借鉴先进的经验，组织技术学习、技术培训和技术交流，大家互相讨论，取长补短，不断地提高企业的管理水平和员工的专业技术业务素质，并且通过技术管理，在施工的过程中推广新的技术，从而及早的发现问题并作出预防措施，避免问题突然出现措手不及。
4.3加强对技术工作的管理
要做好技术管理，就要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制度，充分发挥技术人员和技术工人的才干以及作用，依照国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、规定和标准，并针对工程施工的具体特点，适时的制订、修订和贯彻各项技术的管理制度，在生产实践中不断的完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。定期的检查技术管理工作，定期的开展施工项目的总结评比，大力培养和提拔技术业务人员，充分的调动技术人员和技术工人的积极性。
5结论
通过对上述的内容进行分析研究之后能够得出，总之，公路工程会影响到国民经济的健康发展，关系到社会的进步、公路施工技术管理工作贯穿在公路施工的每个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分、公路工程管理的核心就是施工技术管理，要想保证工程高效，优质的进行，就必须加强公路工程技术管理，保障公路的施工质量、公路施工技术管理工作要符合经济节约的基本原则，也要讲究经济效益、贯彻国家的技术经济政策，这在施工过程中是尤为重要的。
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论文作者:崔伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
标签：公路论文; 技术管理论文; 技术论文; 管理工作论文; 工程论文; 过程中论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;