南华大学附属郴州医院
摘要：财务工作为医院经济建设发展的核心，是医院经营以及管理过程中的一项重要内容。近几年，随着我国医疗行业的发展，医院与医院之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，我们除了要加强对于医院的各方面的服务的管理以外，还应该加强对于医院的财务经济的管理，进而在帮助企业提升竞争力的同时，还能保住企业的经济效益。
关键词：医院 财务经济 管理 策略
1医院财务经济管理核心内容
医院财务经济管理核心内容包括成本核算管理、集团化经营建设、项目投资可行性研究、财务预算管理等。若想实现对于企业的财务经济的管理，首先应该做的就是实现成本的核算管理，而若想实现对于成本的核算管理，需要做的就是提升全体的工作人员对于成本的管理意识，也就是在日常的一点一滴工作中都注意对于成本的控制。且要在管理的过程中建立一定的奖罚机制，进而激励员工参与成本控制工作的积极性以及主动性，提升整体的财务管理水平。
2医院财务管理中存在的问题
2.1财务管理理念的缺乏
良好的财务管理是各个行业实现长久发展以及保证经济效益的最有效手段，针对于医院来说也是同样的道理。近几年来，随着医疗事业得到了很大的发展以及提升，医院与医院之间的竞争也越来越激烈，为了能够在激烈的竞争之中争得一席之地，很多人都将经历投放在服务质量的提升以及医疗费用的控制上，却忽略了财务管理对于医院的发展的重要性，而产生这种现象的主要原因是因为很多管理人员缺乏一定的财务管理理念。换句话说，就是没有意识到财务管理对于医院发展的重要性，进而导致医院的财务管存在很严重的问题。
2.2医疗成本呈现多样性
医院是一个比较复杂的系统，且医院的成本也是涉及到各个方面的，即使是同一科，针对于统一疾病存在着不同的诊断，而不同的诊断所采用的治疗方式以及治疗药物都是不同的，因此，使得各个科室的成本都无法做到统一化，具有多样化的特点，而在这样的一种多样性特点的支撑下，针对于成本的管理也存在着多样性，在实际工作中，稍微有一个环节不注意，则很有可能带来成本的浪费，进而影响整体的经济效益。
2.3管理人才的缺失
虽然每一年都有一大批的学生毕业于各大医学高校，也有很多的学习财务的学生毕业于各大高校，但是却很少有既懂得财务知识，又懂得医务知识的人员，对于医院内部的员工也是一样，对于管理人员来说，他们大都是从事了很多年的医务事业，在医务工作方面具有一定的经验的，但是针对于财务方面的知识确实一知半解，更别提管理了。由此可见，在医院的财务管理的过程中，确实却在严重的人才缺失的现象，进而影响整个医院的财务管理工作的质量，抑制了医院经济效益的发展以及提升，为医院的可持续性发展带来一定的隐患。
3加强医院财务管理工作的措施
3.1提升财务管理意识，建立完善财务管理体制
财务管理工作的开展以及实施，不仅仅是只落实在财务部的工作人员的身上，而是全部员工共同努力的结果。若想实现医院财务管理工作的提升，首先应该做的就是提升财务管理意识，所谓的提升财务管理意识，主要指的就是让大家意识到财务管理工作对于医院的发展的重要性，并且要保证每一位员工都能积极参与到财务管理工作中来，进而实现财务管理工作质量的提升。另外，还要建立完善的管理体制，例如，可以建立明确的奖罚机制，对于财务管理工作实施的比较好的员工，可以给予一定的奖励，同时，对于那些不注重成本控制的员工，也要给予一定的惩罚，并对其工作进行一定的纠正。
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3.2确定以全成本为核算内容的核算方案
为了避免部分成本核算对于医院造成不利的影响，因此，在医疗服务的过程中，我们要做到将所有的成本都纳入医院的成本核算的范畴之中，实现呢全成本的核算，不落下任何一个环节的任何一项花费，进而保证每一笔支出和每一笔收入都是经过严格的控制以及记录的，实现对于成本的全面控制以及管理。
3.3实施总会计师负责制
3.3.1有利于医院会计基础工作和财务管理的加强。
正如上文所阐述过的，很多医院的领导都是行政出什，因此，他们可能具备一定的管理能力，但是却缺乏专业的知识的了解，而对于财务部门的领导来说，他们具备专业的财务知识管理能力，同时，由于他们接触这个行业的时间比较长，因此，对于医学专业也是了解一些的，因此，没有人比他们更合适去管理企业的财务工作。而在管理的过程中，倘若出现任何的错误都会严重影响医院的经济继续哦啊一，甚至会影响到医院的可持续性发展，这样的情况下，我们就需要建立总会计师负责制，在这样的一种负责人制度的控制下，他们一定会加强对于财务管理工作的重视程度以及监督程度，进而保证医院的会计基础工作的监督，以及财务管理工作的加强，实现财务经济管理的提升以及发展。
3.3.2有利于医院的经济发展。
良好的财务管理是促进医院经济发展的有效手段，其可以帮助医院很好地控制各个方面的成本，进而保证医院的经济效益的提升。而建立总会计师制以后，所有的工作都会出现责任制规划，一旦出现任何问题，对应的会计师需要负相应的责任，这样一来，会计师便会对医院的各项决策以及各项活动进行有效地监督以及监控，进而保证各个环节的成本的控制，提升医院经济效益，促进医院的经济的发展以及提升。
3.3加强对于人才的而培养
医院的财务管理工作与其他行业的财务管理工作不同，其不仅需要了解相关的财务知识，还要具备一定的经济管理能力，同时，对于医院的各方面的成本也要有基本的了解，只有这样，才可以实现对于经济成本的全面控制以及管理。我们都知道，很多医院的财务管理人员都是毕业于各个学校的财务专业的学生，这些学生虽然具备丰厚的理论知识基础，但是实践能力且比较差，另外，他们大多数都是财务专业出身，对于医学知识的了解很少，甚至可以说是基本不了解，而医院的成本又是相当地复杂，因此在管理的过程中很容易就出现问题。为了改善这一现象，我们必须想办法加强对于财务管理人员的培养以及管理。例如，在招收进来财务人员以后，相应的财务部门的管理人员应该对其进行培训，一方面可以借用培训了解人才的基本情况，另一方面，借助培训可以增强财务管理的实践能力的提升，最重要的是，借助这些培训可以让相应的财务人员了解到财务管理的基本内容以及医院财务管理的主要种类以及主要方向，进而实现实践、理论、财务以及医学多个方面的综合能力的培养以及提升，为将来的财务管理工作的开展以及执行奠定坚实的基础。
4结语
综上所述，我们可以发现，目前，很多医院的财务管理工作仍然存在一定的问题，希望在与之对应的一系列的解决措施的帮助下，这些问题都能够迎刃而解，进而帮助医院加强财务经济的管理，降低经营成本，提升经济效益，实现可持续性发展。
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论文作者:赵丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/2
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