摘要：建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。基于此，本文就针对建筑工程项目管理存在的问题进行分析，同时提出相应的创新对策。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新对策；研究分析
引言
在我国建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1工程造价管理中的问题
在建筑工程项目管理工作中，工程成本管理是非常关键的组成部分，工程成本控制效果和工程造价管理工作息息相关，直接影响到建筑工程的经济效益。在当前经济条件下，很多施工单位只考虑自身的经济利益，没有重视施工材料的把关，导致采购的施工材料不符合国家相关的技术标准，浪费了大量的工程成本。在施工的现场，因为缺乏使用工程费用的明确标准，对预算的使用也缺乏有效审查的制度与审查的机构，这造成大量资金浪费，同时使工程的成本增加。
1.2管理体制不够健全化
我国建筑市场目前较为混乱我国建筑市场目前较为混乱，建筑工程项目管理并没有呈现出科学化呈现出科学化、规范化的特性。对此情况一定要严格依据国家相关政策法规以及建筑行业现代化发展需求对建筑市场管理相关法律法规进行健全和完善理相关法律法规进行健全和完善。政府管理部门也应通过多种有效措施和手段对工程项目管理体系进行规范种有效措施和手段对工程项目管理体系进行规范，保证工程项目建设所有活动都可以步入法制轨道项目建设所有活动都可以步入法制轨道。应加强工程项目建设施工工作开展前的准备工作设施工工作开展前的准备工作，做好工程项目建设的经济评价价，保证工程项目建设投资可以取得良好的经济效益和社会名誉名誉。工程项目建设管理体制不够完善表现在很多方面，例如一些工程项目建设并没有落实招标制度如一些工程项目建设并没有落实招标制度，甚至虚假招标，没有保证工程项目招标工作开展的公开性有保证工程项目招标工作开展的公开性、公正性、公平性，对我国建筑工程管理水平的提高造成了严重阻碍我国建筑工程管理水平的提高造成了严重阻碍。
1.3进行工程进度的控制所存在的问题
在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：①工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；②施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。而工程的质量与工程得进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支产生忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。
2改善我国建筑工程项目管理问题的有效措施分析
2.1做好施工现场作业的技术管理工作
目前，建筑企业要根据不同的作业情况和具体的施工进度，来对自身信息管理系统进行完善和优化，并加强施工现场的技术管理和监督。对此，项目管理人员要对施工的过程和具体环节做好记录工作，之后对其进行细致分析，找出今后可以参考的点并标注问题，着手制定解决措施和方案，还要把工程建设中的施工技术以及施工工艺加以整理并优化。此外，施工企业还应不断完善去掉相应的现场管理机制，并进一步增强相关的责任意识，切实做好施工现场的管理工作。
2.2制定合理、科学的施工策划方案
良好的施工策划方案，是实现房屋建筑工程管理的关键所在，为了提升项目管理的质量和效率，减少施工过程中的失误与问题，建筑企业要制定科学合理的策划方案。必须将施工中的具体责任落实到每一个部门中，并参考工程建设中的具体情况将工程进行划分，发挥各部门的各自优势。在房屋建筑工程的实际策划中，要尽量做到对项目质量目标的划分，从而使每一个环节都有具体的目标能够执行。
2.3完善管理体制，严格施工管理
行业内部应按照国际惯例和标准,健全行业法规和规章,加速与国际接轨,对传统项目管理制度进行改进,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道,提高我国相关企业的管理水平和竞争能力相关企业的管理水平和竞争能力。
结束语
综上所示，建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
参考文献：
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论文作者:王彦郡
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：工程论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 因素论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第6期论文;