摘要：建筑工程建设过程中需要投入大量的资金基础，这些资金的合理利用关系到项目整体经济效益与企业的良性发展。本文主要对建筑工程管理下工程造价管理面临的问题进行分析，并探讨对应的管理策略。
关键词：建筑工程；工程管理；工程造价；造价管理
引言
在建筑行业中对工程造价方面进行管理是非常重要的，这直接关系到了施工单位的经济效益，同时对建筑工程中的施工质量有着非常重要的影响。如果想要将工程顺利的进行施工，那么就需要将工程造价方面的管理落实到工程中的每一个环节。要做到既能够确保工程的施工质量，同时还能够将施工的成本进行降低，这样就可以让施工单位的经济效益达到最高，而且能够提升社会效益。
1建筑工程应用工程造价管理的重要性
对于建筑行业发展而言，工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程造价管理的影响作用下，可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系，促使建筑市场发展规范化。对施工企业而言，工程造价管理工作的开展可对工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等，可促使建筑工程施工成本支出的规范合理化，对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
2建筑工程造价管理的困境
2.1投资决策不够准确，制约造价成效
目前我国的建筑工程项目大多数存在投资估算不足的现象，无形中额外增高工程造价，同时淡化施工方的成本管理问题。由于建筑工程前期的建设工作中，施工方尚未制定合理的工程造价预算，而是按照经验式的理念对造价进行估算。并且人们习惯性的处理造价管理涉及的问题，呈现估算与概算不够明确的问题，制约工程造价管理的有效进展。或者在不可预知因素的作用下，造成工程造价的虚高问题。
2.2造价管理人员专业素养不足
目前，各个企业的竞争已经发展为人才的竞争。我国在建筑工程造价管理方面的高素质人才数量稀少，导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人员，因此只能让一些专业水平有限的管理人员来担任这一职位，使得建筑工程造价管理人员的专业素养普遍偏低，降低了管理水平。随着造价管理在建筑工程施工中的重要性不断凸显，部分企业已经认识到了人才对于建筑工程的重要意义。但是，在实际的工作中，造价管理人员依旧会受到制约，导致工程的造价管理工作无法发挥其应有的作用。
2.3管理制度问题
现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点，但忽略建筑工程项目的事前控制环节，即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。如针对建筑工程项目开展的预算管理工作并不及时，最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥，与工程造价的全面控制原则背道而驰，追根溯源导致工程造价管理未能贯穿于整个建筑工程项目之中的根本性因素为工程造价管理制度的不完善。
2.4工程材料管理不够严谨，无法落实造价管理工作
建筑工程的招标项目中，大多数的招标单位关注招标计划，淡化工程图纸与技术图纸的计算及优化，淡化施工材料使用的科学性，降低材料设备的通用性，不利于工程造价管理工作的开展。并且建筑工程造价中涉及的材料计算思路不能及时的确定，对于工程材料的准备以及采购环节中，总会出现供应商垄断现象，导致造价控制不够严谨，在后续工程控制不及时的情况下，降低工程整体效益，无法落实工程造价管理工作。
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3建筑施工项目应用工程造价管理的实践途径
3.1优化建筑工程决策环节
建筑工程决策环节对后续建筑工程环节有着极大的影响，因此工程造价管理人员需做好建筑工程决策阶段的工程造价管控工作。对建筑工程相关资料进行全面收集，并对相关资料进行整理、分析提出多种预算方案，通过对方案的经济性、适用性以及科学性进行比较，最终选择性价比最高的估算方案。此外对建筑工程施工现场的地理环境进行考察，分析建筑工程项目的日后发展价值。
3.2提高造价管理人员的专业素养
首先，企业应该重视造价管理方面的人才引进。引进高素质的专业人才对专业化的造价管理人才团队建设有着十分重要的作用，能够加快团队建设的速度。在引进高素质人才之后，企业需要制定出相应的激励制度，对在工作中表现出色的员工进行精神奖励和物质奖励，对在工作中表现较差的员工给予一定的经济惩罚。例如，对表现优异的员工给予晋升等奖励，或者开表彰大会等。其次，对注册建筑师考核进行一定的调整，对现有的考核标准进行优化，使其能够更加符合目前市场和行业对造价管理人员的要求，激发造价管理人员提高自身专业素养的积极性，使其能够主动进行学习。最后，需要加强对建筑工程造价管理人员的培训。在进行培训的过程中需要注意两个方面：第一，提高员工的专业技术水平是开展培训活动的主要目的，需要对员工的造价管理方法和技术手段进行加强，并让其学习最新的管理技术，提高员工的专业素养。第二，在进行培训的过程中，还需要注意对造价管理人员的思想意识进行培养，使其能够从思想上认识到造价管理的重要性。例如，可以为其讲解相关的案例，使其能够从中深入了解造价管理工作。
3.3完善工程造价管理制度
如果想要贯彻落实工程造价管理制度，这就需要建立完善的管理制度，并且需要使用规范性、合理的政策为建立完善的工程造价管理制度提供保障。在现如今，随着我国内地工程造价制度的缺失，这就需要相关管理人员不断完善管理制度，建立专门的管理机构，与此同时，国家也应要加大法律、法规制度的约束，优化招标、投标、合同管理制度，使得建筑工程设计实施限额管理，促使市场价格的合理调整，使得各项工程造价管理工作顺利进行，促进企业获得更多的经济，为社会主义现代化提供帮助。
3.4强化工程材料的管理
建安工程中物资占总造价的60%以上，采购价格的高低决定了工程项目的盈利水平和公司的市场竞争力，因此物资资源的开发与维护不能任由各项目自行组织实施，需要公司层面去组织实施，当然也需要各项目经理部去发现寻找资源和配合，向公司推荐资源，公司组织考察形成公司的资源。集团公司的物资资源管理模式是采用了集中采购的模式，因为建安工程中应用的物资基本都是国产，如钢材、管材、电缆、桥架等，整个集团每年几百个亿的施工产值，用量非常大，通过招标的方式可以确定每种材料几个合作的生产厂商，集团物资部门确定好厂家后，由专业物资分子公司操作合同的办理、付款、供货等维护工作。机电安装行业的材料设备很多都是进口或合资的品牌，其销售模式很多是通过代理商，通过授权的方式，实际上这就是一种垄断，有些厂家通过圈定品牌和唯一授权，可以把价格抬的很高。因此就需要在公司的层面跨过代理商，建立与生产商的战略合作，打破这种垄断。即便有些品牌不会直接与施工单位签订合同，还是需要通过其代理商来履行签订合同，但价格的确定，都是通过与厂家确定，代理商承担的职责会很大的不同，其利润也会很透明、很低。这都需要公司有专门的部门来负责实施，这个部门要负责物资资源的开发、考察、谈判、供货合同的签订、供货周期的协调，以及资源的维护。
结语
工程造价的过程中，要进行针对性的控制管理可以有效的提高材料管理效果，提高施工管理的有效性，实际开展过程中为了能够充分减少造价的问题，需要进一步提升造价控制管理效果和水平来争取创造更好的经济效益。
参考文献：
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[3]谭登国.工程造价管理在建筑工程管理中的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2019（7）：147.
论文作者:郭红艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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