摘要：建筑工程管理工作对工程施工质量、效率与安全都有较大的影响，而建筑工程管理工作重视度不足，导致管理工作水平与成效没有达到理想状态。通过对建筑工程管理影响因素的分析掌握，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强建议
引言
建筑工程管理工作的影响因素有很多方面，例如建筑工程施工人员的综合素质以及管理规章制度等等。在当前阶段，为了能够有效地提升建筑工程的质量，需要不断地完善并健全建筑工程管理制度，加强对于建筑工程企业的监督。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理可有效确保建筑工程的施工作业有秩序地开展。由于建筑工程的施工具有复杂性，且施工周期长、施工难度大，因此要是没有针对建筑施工进行管理，就会导致建筑工程的施工质量受到影响，甚至出现安全事故，影响建筑工程的施工质量以及建筑工程施工单位的经济效益和社会效益。另外，建筑工程管理不仅能使建筑工程的设计方案得到优化，还能监督施工人员是否严格按照施工流程和施工工艺来开展施工作业，以进一步提高施工质量和施工水平，从而促进建筑工程施工单位健康有序发展。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工人员因素
施工人员包括项目管理人员和劳务人员，是工程管理中最活跃的主观因素，会对工程管理的效果产生重大影响。施工人员综合素质的高低，直接体现了建筑企业管理能力的水平，是企业在激烈竞争的市场上生存的核心竞争力。部分施工企业仍然采用粗放式管理，人员资格证书随意借用，劳务队伍管理混乱，以包代管现象突出，严重阻碍了工程管理水平的提高。
2.2建筑工程管理理念因素
建筑工程管理理念和管理方式会直接影响工程的管理成本和效率，进而影响工程总体目标的实现程度，是强化工程管理的深层次因素。目前仍有许多建筑企业的工程管理理念比较传统，管理方式比较单一落后，不主动学习先进的管理理念和管理方式，使得企业的工程管理水平受到限制，从而又影响到企业的市场竞争力。因此建筑企业必须不断创新管理观念，主动学习和引进较为先进的管理方式，提高工程管理水平和管理能力。
2.3建筑工程监管因素
建筑工程既要受到政府和行业有关部门的监管，又要接受建筑企业自身和建设单位的监督，其监管的力度和效果会对建筑工程管理水平起到重要的引导带动作用。在建筑工程的实际管理过程中，政府部门存在监管不力、重视不够的现象；行业管理机构存在制度建设不完善，标准落实不到位；建设单位普遍管理能力不足，缺乏专业工程管理人员，而建筑企业往往忽视对施工过程的全面监管和把控，提高工程管理水平的主动性不足。
3关于加强建筑工程管理对策的几点建议
3.1健全建筑工程管理制度
在当前阶段，为了确保建筑工程的施工质量以及工程的建设周期，需要对于建筑工程的管理制度进行不断的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，为了确保建筑工程的施工质量，就需要不断地提高建筑工程企业的市场准入的门槛，设定限制，制定科学化的建筑工程管理制度，提高建筑市场的准入标准，只有这样，才可以不断地提升建筑工程的质量，长此以往，才更加有助于促进建筑工程企业的发展。从另外一个方面来说，也是建筑工程行业对于建筑工程高质量以及高标准要求的重要体现。其次，在建筑工程的管理当中，还需要在最大程度确保建筑工程管理制度与时代的发展相契合，随着时间的不断推移以及建筑行业的市场环境变化而变化，与时俱进，与自身的建筑工程企业文化相互契合，根据建筑工程企业自身的实际情况来制定出符合企业自身的建筑工程管理制度，只有这样，建筑工程企业所制定的工程管理制度才会得到有效的落实，才可以真正地在建筑工程企业当中继续实行下去，并以此来不仅建筑工程企业的发展。最后，在建筑工程的管理过程中，建筑工程企业需要进一步加强对现场施工人员以及企业管理人员的监督，从而可以使得相关的建筑工程管理制度更加细化，可以在最大程度上避免出现一些员工因为个人的私利而损害企业经济利益的行为，有效地减少了降低建筑工程项目的质量的行为，进而在最大程度上确保企业监管的公平公正，因此，这对于建筑工程的质量而言，起到了很大的帮助，有效地提升了建筑工程的质量，促进了企业的发展。
3.2进行人力资源优化，以此促进企业的发展
对于企业而言，如果要想促进企业的发展，壮大企业，就需要具备专业化的技术型人才，并且要求人员的素质也非常高，为了在最大程度上保证建筑工程的质量，无论在建筑工程企业的日常管理方面还是在建筑工程的施工工作方面，员工所具备的创新性思维是必不可少的，为此，对于建筑工程施工单位来说，需要在最大程度上确保建筑工程管理人员以及施工人员的质量。首先，对于建筑工程施工企业而言，在进行公司人员招聘时，需要进一步提高建筑工程企业管理人员以及施工人员的招聘要求，无论是从人员的硬性标准学历方面，还是在人员的综合性素质方面都需要严格的把关，只有这样，才可以确保建筑工程项目人员的综合性素质，这样会极大地促进建筑工程企业的发展，提高建筑工程项目的建设质量。其次，为了在最大限度上进行高效的企业的管理，作为建筑工程企业进行招聘额过程当中，需要招聘各个不同专业的人才，在这种情况之下，可以使得所招聘的人员更加多元化，可以进一步促进建筑工程企业的发展。最后，作为建筑工程企业而言，需要对于建筑工程的管理人员以及现场的施工人员进行绩效考核。其中，需要定期的对于建筑工程企业的在职人员进行绩效考核，需要定期地组织在职人员的培训以及学习，从而可以不断地更新员工的自身知识体系以及创新性的管理思想，在实际的建筑工程管理工作中可以做到与时俱进，使得这些知识以及管理方法可以在日常的建筑工程管理中得到最大程度的发挥，在这种情况之下，不仅仅可以有效地降低人员的成本，而且还有助于建筑工程企业的发展，进一步提升建筑工程的项目质量。
3.3加大企业的监督管理力度
建筑工程的发展以及进步与企业的各个部门之间的合作以及监督管理是密不可分的，例如建筑工程企业中的质量检测以及其他部门等等。当前阶段，我们正处于一个信息化高度发展的时期，如果建筑工程企业中的各个部门可以做到相互监督，就可以形成一个相对完善的控制质量监督管理系统，对于企业的信息及时进行共享。首先，一方面，对于当地的政府来说，对于建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的质量。除此之外，对于建筑工程企业来说，需要进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程项目的质量。
结束语
总而言之，为了进一步提升建筑工程质量，控制与缩减建筑工程成本就必须要加强建筑工程管理。分析影响建筑工程管理的主要因素，并制动具有针对性的对策，从而促使建筑工程管理水平不断提升，建筑工程施工企业获得更大的经济效益。
参考文献
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[3]郑空.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（10）：90-91.
论文作者:王传静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/8
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