摘要：对于建筑工程施工的整体环节来说，施工技术的管理工作有着至关重要的指导作用，促进了整个建筑施工的速度与质量的提高。建筑企业想要实现工程施工技术管理的高质与高效，就必须从基本的建设任务着手，做到环环相扣，严格监督整个施工技术的开展，杜绝偷工减料的思想及行为，在全面提高自身管理能力的同时，也能保证工程施工的最大效率，最终提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；建筑工程
一、项目技术管理中的问题
1.1建筑企业工程技术管理体制不健全
创新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
1.2工程技术管理人员的水平较低
管理人员的水平低下是造成工程技术管理工作整体水平较低的重要原因。当前，在国内经济的大好形势下，建筑公司如雨后春笋般出现，、因此，对工程技术管理人员的需求量大为剧增。一方面，企业并不重视对管理人员的培训工作，减少智力投资，所以致使员工素质较低；其次，部分员工本身的理论知识水平有限，再加上缺乏一定的管理经验，所以很容易出现这种问题。
1.3对建筑工程施工图纸审核工作的不够重视
“礼记”的话：“一切不是河南，河南浪费；说之前，是不是事先确定，屑，不困倦；以前，没有内疚；前面，是不是穷人。教育我们在做任何事前都要要做好充分的准备，这样才可以成功，没有准备就和失败。然而，在一些建设项目中，技术管理人员往往只注重施工项目的进度，缺乏全面的工程图纸、详细研究和审核，造成施工中出现的各种问题，如材料、工艺措施等，造成施工期延误，甚至导致重大质量问题。人们往往一味地注重如何提升建筑的技术，在建筑中施工时下足了功夫，忽视了图纸的重要，以至于导致了很大的经济损失。
1.4工程技术管理的落实问题
出现这种问题的根本原因在于企业没有建立和完善工程技术管理的各种规章制度，导致制度的落实情况并不理想。其次，由于缺乏对工程技术管理的充分认识，工程技术管理不能在实际工作中有效实施，造成各种问题，例如，不按照内部登记，技术数据管理和工程数据的收集和管理的有关规定，没有认真执行的技术方案和安全的施工方法，从而降低工程整体质量，给工程埋下安全方面的隐患等，这些都为工程的管理带来了不必要的麻烦。
二、加强建筑工程技术管理的措施
2.1建立健全的技术管理制度
由于良好的施工技术管理对施工企业有着良好的作用，因此必须建立完善的技术管理体系。一个好的技术管理系统可以提高企业的整体高度，保证施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在进行技术管理时需要加强对施工人员思想上的培训，提高整体人员的素质和专业素养，正确掌握施工要领，有效的达到施工技术管理水平，保证施工进度和建筑的整体质量。只有将管理制度进行进一步的完善，才能在施工中更好的发挥管理的作用。
2.2强化建筑企业技术人才管理
众所周知，技术管理人员的数量和水平是衡量技术管理水平的关键。一个好的企业非常的重视人才，而且更加的重视对于他们的管理，这些企业会采取一些措施对于人才进行管理。主要措施如下：首先，施工企业应建立企业内部技术人员的培训体系，不断提高技术人员的技术水平和专业素质；其次，高校与高校之间建立合作，企业人才库的建立，为企业提供一个平台，为大学生的学生，高校为企业提供高素质人才的要求"。随着现代科学技术的发展，建筑企业所需要的材料、施工技术和设备不断更新、新技术和新设备有一定的了解，为了更好地进行施工组织和管理，在施工过程中的施工新技术，使施工企业提高产品附加值，最终提高建筑企业的综合竞争力。实践经验表明，只有严格的企业招聘制度，才能最大限度地避免企业建设工程管理人员水平的不足。
2.3重视以及严格技术图纸的审核工作
北极星给予野外迷失的人们指引方向；灯塔给予迷雾中船只指引航向；火焰给予黑暗中的人们指明道路。在建筑工程施工中，工程施工技术图纸的施工，作为北极星、灯塔和火焰，指导施工的方向，它是建筑施工图和理论的反映。同时，建筑工程施工图纸的制定应该以当前的客观实际作为制定原则和基础依据，如工程施工的环境、当前工程施工的技术水平等等，保证工程施工图纸与建筑工程的实际施工条件相符合。审计工作，严格施工图纸，确保施工图纸的错误和缺陷及时矫正的准确性和有效性，施工图、建筑施工技术管理工作的有序开展和掌握施工的质量保证工作。图纸对于被整个建筑工程的重要性就不必多说了，所以我们要做的就是严格的监督图纸设计工作，确保在图纸方面不出现任何的问题。
2.4加强建筑工程管理进度
建筑工程是一项复杂的工作，涉及的环节较多，相应的施工周期也相对较长。在实际施工过程中，要求相关的工作人员必须结合工地的实际情况，制定出一个可行性较强的施丁进度计划。对于T计划的实施，应该具有一定的前瞻性和可预见性，考虑到影响进度的各种因素的影响，有效降低各种因素对建设项目进度的影响。在工程建设过程中，要做好土建工程与安装工程的配合，在编制项目进度时，应负责工程技术人员的安装工作"。此外，根据施工进度总体进度，制定季度、月度施工进度表，并加强施工进度的控制和管理，确保建设进度目标。我们呢只有做好这个进度动作，才能有效的落实建筑工作。
三、结束语
施工技术管理是整个工程的核心工作，直接影响着人员的安全、工程质量、施工进度和投资成本。对建筑企业的经营管理、工程项目的效益起到决定性作用。促进技术工作的发展，达到高质量建设任务的目的。因此，在建筑施工过程中，科学的管理措施必须纳入施工项目管理中，运用科学有效的管理职能和方法，不断完善施工技术管理工作，为整个施工项目顺利提供可靠的技术支持，更要注重技术人员的大胆创新培训，在建筑市场上会产生良好的效果。
参考文献：
[1]梁建图.浅谈如何对建筑工程技术进行管理[J].江西建材，2017（01）
[2]张荣杰.浅谈建筑工程施工技术与管理[J].低碳世界，2017（01）
论文作者:牛瑞霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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