现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析论文_叶青

现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析论文_叶青

湖南大学设计研究院有限公司

摘要:随着我国市场经济的快速发展,城市化进程的加快,也带动了建筑业的发展,使得建筑业队伍不断扩大,竞争日趋激烈,因此,建筑工程施工企业要不断提高施工技术,加强现场施工管理,提高工程质量,本文对施工现场施工与现场管理进行了简要描述。

关键词:建筑工程;施工技术;施工管理;研究与分析

一、前言

建筑工程施工技术的好坏可以增加企业的经济效益,减少更多的人力、时间和金钱消耗,促进建筑技术的进步。同时,建筑工程施工技术又是一项非常复杂的技术,它的优劣保证了施工质量和施工安全,提高了工程整体施工质量,否则会造成巨大的经济损失。因此,为提高建筑工程施工技术质量加强施工现场的管理是非常重要的。

二、建筑工程施工技术

中国是一个地域辽阔的国家,建筑施工过程中要考虑气候、地理和地质有相对差异。例如考虑软土共同承载能力不强、稳定性不足等,避免在后续施工中的沉降,就必须重视施工技术,主要是根据不同的地质条件,使用不同的措施,使基坑符合实际条件,提高处理效果。在实践中,可以缓冲或压缩对软土地基的施工现场,在施工现场进行详细分析,选择科学的方法,尽可能提高对软土地基变形,实现对建筑物稳定性的强化[1]。

建设人们的日常生活和活动的场所,实践中必须考虑建筑施工的可行性和安全性,特别是,以钢铁和混凝土结构为主体时,要提高每一个细节,提高整个建筑物的质量安全,重视电气接地与防雷,接地时要注意建设和建筑物的安全[2],从而避免在雷雨时,建筑物被雷电击中。

密封的构筑物是非常重要的建设项目之一,在施工中,建筑的防水质量将影响建筑未来的使用。如果该地区雨水较多,就要加强建筑整体施工建设,必须进行切实的防水措施选择,保证符合标准的质量和效率,使用高性能防水材料,提高防水技术,尽可能避免漏水现象[3]。

2.3混凝土搅拌和浇筑的改善

要防止混凝土在搅拌过程中消耗,那就要通过封闭管理,采取保温措施,也可以使用容量相对较大的搅拌机,促进混合搅拌,以提高工作效率。首先,必须先使用骨料和水,可以通过控制骨料温度,实现保温搅拌水泥,同时控制搅拌时间。此外,要控制运输过程中的温度,在确定具体的运输位置后,立即提高施工温度,从而降低功耗。

三、施工技术的应用

使用方便、快捷、高效、高精度、高可靠性,适用于高层建筑施工测量的控制轴线,实现平面零件安装转移和水平转移;施工测量与传统的液位测量和挂尺相结合,测量精度要保证可靠性,加强测距仪或全站仪简单的重构 [4]。

四、施工现场管理措施

(1)提高组织性计划性

施工前,对施工现场进行科学组织和合理规划,提高施工现场的施工效率和施工质量,在施工前,应培训实际施工现场的相关人员,在现场明确施工条件,收集信息,制定施工现场调查结果,制订现场管理制度,完善计划的具体内容,每一个阶段的重点部分的设计与施工都要做好准备。在施工中,加强施工前的准备工作,以便在实践中有条理地管理各个环节,同时,可以针对一些意想不到的问题,预先制定相应的解决方案,可以有效的解决问题,保证施工质量 [5]。

(2)加强施工人员的安全意识

结合实际管理的需要,对建筑工人进行安全教育,提高施工人员的专业水平,保证优质的施工现场。项目现场施工中应鼓励员工的参与,只有安全施工意识和敬业精神的影响,才能加强现场管理,“以人为本,安全第一”是国家安全管理原则,施工现场必须对一个细节进行调整,建立一个安全团队,消灭尚处于萌芽状态的安全隐患。另一方面,专业的施工队伍是保证质量的基本前提,技术培训和安全培训能够提高自身素质,在考核合格后施工人员才能上岗。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员的素质直接决定的每一个环节的质量施工,施工人员的安全意识和敬业精神能够符合施工现场管理,使现场效果进一步提高[6]。

施工现场安全管理是建筑业永恒的主题,建筑业在快速发展过程中,仍然要坚持安全施工管理。设计单位在整个设计过程中要排除问题,避免设计中的缺陷导致的危险,施工企业必须要专门设立安全监督小组,加强每个施工管理环节,尽可能减少事故的发生。只有加强施工人员的施工水平,保证施工路段的安全,同时施工企业定期进行一系列活动或加强建设,建筑施工过程的安全就可以得到保证。

(3)加强施工现场的监督

一般项目的建设投资较大,施工环境就比较复杂,施工周期也长。因此,要保证建设的质量必须提高施工现场的监督管理,完善监督与现场管理的有效结合,从施工工艺上加强管理标准,排除各地区的影响。建筑工程成本包含了施工企业全面的开支。科学有效的控制支出,建筑工程成本的需求越来越明显。为了有效应对现代建筑市场竞争,企业必须构建他们自己的经济核算方式,节约成本,控制成本,减少不必要的经济支出。

(4)完善奖惩制度

责任落实到现场人员,可以建立一个奖惩系统,对于明显可为建筑事业带来利益的做法,应给予适当的奖励,以调动施工人员。施工单位也应对表现不佳的员工进行科学批判,帮助他们摆脱自己的惯性,明确自己的责任,提高施工效率,

(5)施工企业监理

监督建筑工程现场施工必须负责任的监督,建设是一个庞大而复杂的工程,花费一定的人力、物力和财力加强施工管理,避免出现大的损失,可保证良好的施工质量。此外,为了更好地保证施工质量,必须规范业务管理系统,许多工程事故的发生,主要原因就是管理监管不到位。建设监理制度的完善是亟待解决的问题。企业只有建设标准的法律,管理,使法律手段与监督有效结合,才能提高施工管理。严格施工管理,才可以从根本上解决可能出现的问题。

(6)责任落实

建筑施工现场管理要有有效实施措施,包括实施奖励制度,落实政策,建立激励机制,责任是基于指标的评估。评价指标的制定使建筑工人责任意识增强,解决管理人员的惰性。诚信务实,也可以激励工人的施工工作目标。保证施工质量的前提下,提高资源利用效率,加快建设工作,可提高综合效益。

(7)加强材料控制措施

建筑材料是整个施工项目成本的主要部分,也是成本控制的重点,应单独考虑。不同时期的建筑材料的特点不同,采购、运输、库存成本的特性也不同,应尽量选择质量好的产品价格和经济的材料,包括原材料的成本和配件等材料的质量。如果自己都不满意,最终必然会影响到施工的质量。

五、结束语

现代建筑工程的设计为施工和项目管理提供有效的技术支持,构建科学有效的技术和管理方法,可使企业经济效益进一步提高。同时,企业要确保施工的质量和效率,促进技术管理体系,以提高企业管理能力,能够得到更大的的经济效益,更好地促进建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]胡逢林.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2013,9:78-79.

[2]王立海.赵闻.项目管理理论在施工项目安全管理中的应用[J].哈尔滨工业大学学报(社会科学版),2012,3:56-57.

[3]董传杰.王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报(社会科学版),2010,2:234-235.

[4]王瑞起.现阶段水利水电工程建筑的施工技术及管理模式分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(19):1003-1004.

[5]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑,2013,12:90

[6]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013,126

论文作者:叶青

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期

论文发表时间:2017/12/29

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