摘要：在企业建设中企业文化是必不可少的无形资产,一个企业要要想有组织就必定离不开文化。这篇文章从水利电业企业文化的功能入手，进而展现出在水利电业企业经济中企业文化的作用，进而提出一些有效提升与完善水利电业企业文化管理的措施。
关键词：水利电业；企业文化；经济；发展
1引言
随着社会的不断进步，水利电业企业的建设也在不断地加强、优化以及完善。越来越多的水利电业企业开始重视企业文化建设。水利电业企业在我国进入WTO后面对的竞争力加强,加剧了和国外水利电业企业间的竞争,水利电业企业不但在服务以及技术上竞争方面,更为深入的竞争是企业文化。我国在加入WTO后要将我国水利电业企业竞争力给提高的有力武器就是依靠讲诚信、树立良好的企业形象,以及强调“以人为本”的水利电业企业文化。经济发展离不开企业文化的发展, 经济管理者们也更加的关注起了企业文化在经济中的作用,把握文化特色与特质,将建设企业文化的力度加强,推动企业经济持续发展，企业文化建设对水利电业企业的发展有着重要的意义。
2水利电业企业文化的功能
2.1凝聚功能
一个水利电业企业想要员工有着强度的凝聚力，根本上是因为它不仅可以让以企业为中心的共同理想、目标、和价值观念深深的扎根在员工心中，还能够在员工个人的思想体系中融入进企业的宗旨以及目标等，使员工加强对企业归属感、责任感以及自豪感，进而将全体员工给凝聚起来，使其成为一个协调有机的整体。
2.2激励功能
水利电业企业文化能够让员工明白自己所在企业的社会意义，进而了解到自己的人生价值，自然而然的会使员工产生崇高的使命感，士气大涨。因此，水利电业企业文化是无形的推手。通过人不断的完善以及整体的文化建设，在“人创造文化、文化塑造人”的良性循环中，水利电业企业文化发挥更大的作用。
2.3约束功能
水利电业企业能够对在无形中对员工实行自我控制。在员工进入企业那一刻起就受到了的企业文化潜移默化下的影响。在学习以及教育下就会开始慢慢的将那些与现在水利电业企业不协调的行为方式以及思想观念给丢掉，接受适合本企业的思想，将自己融入大企业的文化中。
2.4导向功能
水利电业企业文化不但能够决定企业的目标还引导其健康的达到目标。首先对员工进行培训，使其的思想和行为与企业文化标准相一致；另外将员工的思想以及行为引导到企业目标上来，使其为企业的目标而奋斗。
2.5纽带功能
水利电业企业的生产、经营以及管理工作是密切相关的。在企业文化的作用下员工能够拥有相同的行为取向以及价值取向，在共同的理想下努力的为为共同的目标而奋斗。
2.6辐射功能
文化与社会是相连的，水利电业文化也如此，在受到社会文化影响的同时，对社会文化的形成以及发展也会潜移默化的影响着。通过企业文化的辐射作用，。水利电业企业能够向社会传递企业形象、经营理念、服务态度以及产品竞争能力等信息，向社会服务，是改良社会文化的一个好途径。
3水利电业企业文化建设存在的问题
首先，某些企业的经营者不能清楚地认识到企业文化的重要性，也没有充分地意识到创建优秀的企业文化能够为企业的发展提供一定的智力支持、精神动力以及思想能量。其次，某些企业没有充分发挥企业文化精神，仅仅是形式化地建设企业文化，而他们的精神标语通常是用一些传播媒体上通用的宣传口号及词汇进行组合、拼凑而成的。再次，许多企业由于缺乏一定的创新性，其企业文化的建设一直处于一种停滞甚至滞后的状态中，无法良好地适应市场经济的需求。最后，许多企业对企业文化建设投入的精力不够。企业没有完全建立起权责分离、职责明确、关系协调且渠道畅通的企业文化建设机制，来适应当前的企业制度以及社会主义市场经济体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业内部的党组织也没有充分地发挥其在企业文化建设过程中的核心作用，企业内部的行政也没有发挥其应用的主管作用，企业的工会也没有有效地维护企业文化的建设，除此之外，企业无法保障企业职工的发展权益以及参与企业文化建设的权益。
4企业文化在水利电业企业的作用
4.1深入到企业经营管理活动的每一环节
在企业管理中企业文化是中心位置,其作用遍布到企业经营管理活动所有环节,企业文化的发展还紧密的联系这企业的管理创新以及经营活动,企业文化它还是一种市场经济中的微观文化以及企业经营管理文化。“文化沟通”和“双赢思维”发展是企业结盟取胜、实施双赢战略必不可少的追求。
4.2企业文化制约并决定了企业经济和产业的发展方向、规模、结构及水平
现今企业的竞争力更加的表现为企业文化的独特性, 企业的竞争力的重要组成部分就是企业文化，其的特点就是不可重复性以及模仿性,因为企业文化的形成是有特定环境要求的,未来这个特征还会更加的明显。在未来，最成功的企业的组织将会使不断学习型的,学习会更加成为企业生命的源泉。
4.3企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力
企业的精神和价值观是企业文化的核心，企业管理中的各种文化现象并不是这里的价值观的全部,其是指在从事商品生产与经营时企业或企业中的员工所持有的价值观念。企业文化在经济中具有决定因素,塑造以及规范内部员工行为,是企业内部所有人都应要统一遵循的价值观,利于对企业成员凝聚力的维系起。
5提升和完善水利电业企业文化建设的有效措施和途径
5.1建设有水利电业行业特色的企业文化
每个大学的本校的学术特色和文化氛围都是通过用自己的校训来反映。企业的文化建设也是一样的。但是还有着较多的企业对其他优秀企业的文化建设理念会进行直接的引用，但是因为企业间存在较多的差异，使其无法得到应用，进而“教条坏”了文化建设。企业文化应该是由企业自身的历史传统、经营模式、行业特点以及宏观环境决来定的，应该根据企业本身的实际情况来提炼出企业文化的建设理念。企业应该立足本企业特点来寻找文化建设突破口，对企业经营状况以及发展目标进行重点的分析。这样水利电业的企业文化才不会教条化，进而企业带来真正的效益。
5.2“以人为本”，提高员工的思想认识
建设企业文化是为了帮助企业职工在拥有统一的精神支柱的同时，尽最大可能地发挥其自身的潜能，并且提高其在本职工作中的积极性。员工的文化水平在水利电业行业中是良莠不齐，说教形式达成的效果不一定是要想的，通过 “技能比赛”等方式企业能够将员工们的积极性给提高，从而潜移默化的提高员工们的思想水平。坚信只要将努力将工作环境给营造好了，就可增加士气，将员工潜能给激发出来，将企业凝聚力给提高。
5.3协调制度与文化，实现制度建设和文化建设双管齐下
文化的载体是制度，制度没有文化就会空洞，文化没有制度也会显得无力。当企业文化建设到达了一定程度时就必须要加强完善制度，保证两者的步伐是一致的，实现两手共抓文化建设以及制度建设。
6结束语
水利电业企业参与国内外市场竞争随着企业改革的深入而变得的频繁，企业内外的普遍关注水利电业企业形象，一个良好的形象可以作为企业的无形资产，成为企业在竞争上的有利武器，利于企业的经济发展。但是要塑造水利电业企业形象是一个系统的工程，需要水利电业企业长期的努力与坚持。水利电业企业只有不断地提高企业职工的整体素质，不断推动企业文化的建设，才能有保障企业的长久发展，才能为企业做大做强创造美好的明天。
参考文献
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论文作者:卢卓景
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：企业文化论文; 企业论文; 水利论文; 电业论文; 员工论文; 文化论文; 企业文化建设论文; 《基层建设》2017年第10期论文;