摘要：我国基础工程建设随着经济的发展开始走向正规，发展较快。由于土木工程的施工管理涉及的因素较多，其中涉及到施工人员，设备的管理，还要全面考虑整个施工过程中的相关问题等，同时还要对工程各个岗位的的管理人员明确责任实行具有科学规律的管理方法。在经过很长一段时间的发展，我国的土木工程管理水平也在提高，在工作中不断丰富和积累经验，有了一定的成绩，但也不可避免地暴露出施工管理中的死角和急需解决的问题，如果不能妥善处理将会影响到整个建筑事业的发展，所以，大力开展对土木工程施工管理工作探讨，不断总结经验，以促进土木工程事业的良性发展十分必要。
关键词：土木工程；施工管理；要点
一、关于我国土木施工过程中存在的问题
1、施工管理制度不健全
从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。
2、受外界施工环境的影响
通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。
3、在施工过程中，管理进度控制的不科学
从目前的建设项目来说，特别是在工程正常施工的时候，有些情况下就会因为施工管理的问题，并没有合理把握好管理进度，这样一来，就会拖延施工进度，使其出现滞后性。比方说，在正常的建设过程中，绝大多数项目就会分给不同的施工单位中，所以，出现这样的情况，对于每一个施工单位来说，在管理上具有一定的难度，即便管理进度出现问题时，也没有办法进行解决。所以，对于这些承包单位来说，需要考虑到整体的施工建设，并且要合理的控制好进度问题，然后把延误工期和进度的因素有效处理，以此提高土木工程建设的成本收入。
4、工程相关人员素质比较低
在正常的施工建设中，相关的施工企业在对人才进行招聘时，大多数员工就会存在素质低，甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件，特别是在实际发展过程中，一些底层施工人员就会出现问题，最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员，这样在选择人员时就容易出现问题。比如说，在选择一些人员时，要先考虑到它是否有足够能力来管理工程，还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验，这样也就导致了在施工过程中，工作人员没有办法发挥出自身的优势，这样一来，施工人员在实施工作的时候，就显得困难的多。另外，对于那些临时任命的管理人员，它们专业知识有限，更没有办法满足工程管理的要求，这样在处理一些施工中存在的问题时，也无法达到施工单位的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、土木工程施工管理要点
1、建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不断提高土木工程施工管理质量的重要内容。在土木工程施工管理制度建立过程中，需要相关工作人员在总结自身工作经验的基础上，对现有的管理制度不断改进和完善。首先，要对土木工程施工过程有较为全面详细的了解，在整体把握的基础上建立科学的、合理的土木工程施工管理的制度，进行健全的机构配置以及人员的配置，不断提高土木工程管理的质量，确保土木工程管理人员能够按照规章和制度办事。另外，建立健全相关的监督检查制度，使土木工程管理人员能够以更加认真专注的态度对待自己的工作，不断提高土木工程管理的质量。只有建立健全相关的土木工程施工管理制度，才能确保工作人员更好的面对自己的工作，当工作过程中出现一些问题时，管理人员能够依据制度办事，减少失误的发生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于规范施工管理人员的工作，提高土木工程管理的质量和水平，有效解决土木工程施工过程中出现的一些问题，确保土木工程施工的顺利进行。
2、完善土木工程施工管理体制
对于我国现如今的土木工程施工现场管理体制来说，还是存在着很多的问题的，应该积极采取相关措施进行改善。但是在进行改善的过程当中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场建立力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。另外，当今时代是信息化时代，土木工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
3、增强土木工程管理中对材料的管理
在土木工程施工管理过程中，需要增强对材料的管理。在对土木工程材料管理的过程中，根据材料购买、验收以及保管等各个环节，建立良好的规章和制度。确保材料管理人员按照规章进行日常的工作，减少施工管理过程中出现的材料浪费以及偷工减料的各种现象。在材料购买和验收的过程中，需要货比三家，确保质量，避免出现购买的材料不合规的现象。在材料保管中，应该严格按照材料的性能进行分类管理，减少材料的污染和浪费。不断增强土木工程管理中材料的管理，确保材料的合规、合格，减少材料的损耗，提高土木工程施工的质量。
4、强化对土木工程施工现场工程监督工作力度
在对土木工程项目实施管理的过程当中，工程质量缺失可以说是一项十分严重的问题，这类问题的产生，和施工工作人员的综合素质有关，也与施工现场缺乏科学、合理的监督和管理有关，还有就是施工单位没有制定出明确的奖罚制度，在进行实际的施工工作时非常混乱，但是如果想要对这种气氛进行改善，应该实施奖惩分明的制度，同时对于一些问题有针对性的设置应对条例，从根本上解决问题。
5、提高土木工程施工管理人员的素质和水平
增强土木工程施工管理的质量，需要不断提高施工管理人员的专业能力和综合素质。提高土木工程施工管理人员的综合能力需要从多个方面进行，例如，学校在进行土木工程施工管理人才教育的过程中，要注重其综合能力的培养，不仅重视专业知识的教育还要重视实践能力的培养，不断提高土木工程施工管理专业学生的实际操作能力，增强施工管理人员的专业能力。另外，企业要重视对土木工程施工管理人员的培训和再教育工作，应该定期组织相关的培训课程，不断提高土木工程施工管理人员的专业知识和实践能力。只有不断提高土木工程施工管理人员的能力，才能确保施工管理日常工作的顺利进行，增强施工管理的质量，保证施工工程的进度。
结束语
在我国的基础建设中，土木工程与社会经济和人民的生活息息相关，要切实从根本上抓好工程的施工管理，把工作的重点放在质量控制的各个环节上，同时引入先进管理理念和方法，制定合理有效的管理措施，认真贯彻执行，只有这样才能使才能使工程的整体有所提高。
参考文献
[1]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015（12）：198.
[2]常春.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].引文版：工程技术，2016（1）.
论文作者:宣伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
标签：土木工程论文; 土木论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;