摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策
1建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。面对竞争激烈的市场经济，降低建筑施工项目成本是增强企业竞争力的有力手段，是提高企业管理水平的关键途径。建筑施工项目成本控制是在整个施工过程中对每部分费用支出进行估计、监督、优化和控制，成本控制能够及时地纠正施工过程中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制能够提高企业的经济效益，扩大在市场上的生存空间，也是企业积累财富、扩大规模的基本前提。目前我国企业建筑施工项目成本控制存在很多不足，不利于企业今后的发展，研究和学习先进的建筑施工项目成本控制方法有利于提高我国企业本身的竞争力，将对我国的经济发展产生深远影响。
2建筑施工项目成本控制问题
2.1传统的核算成本理念
在建筑工程成本管理过程中，传统核算成本已经难以适应现代工程项目管理
过程中的节约观念。传统核算成本的方式为建筑企业施工项目成本管理带来了障碍，并阻碍了建筑企业的未来发展。针对一些设施落后的企业而言，仍旧对一些传统核算方式进行沿用。近几年，建筑材料上涨，新设备逐渐涌现，传统核算方式已经难以满足其需求。
2.2原材料的质量不达标
建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。
2.3奖罚机制的不合理
建筑企业对施工人员进行奖励的过程中，存在着一定的不合理现象。科学的奖励机制可以对员工企业激励作用，使工作人员工作积极性得到提高。但部分企业在实施奖励机制过程中，存在着挫伤员工积极性的现象。
2.4记录施工的内容不详细
建筑企业对施工内容进行记录的过程中，尤其是在冬天，施工内容记录的不是十分详细，尤其在冬季施工过程中，观察得不是十分仔细。部分工作人员工作不够认真，所记录的内容不够完整，导致很多材料以及施工机械的消耗均不能进行明确记录。这些内容在一定程度上均对施工成本造成影响，甚至影响着建筑施工工作的成败。所记录的施工内容如果不够详细，所分析出来的结果就缺乏逻辑性，无法为兼职施工管理水平提供较好的意见。
2.5成本控制管理不到位
部分建筑企业在项目施工过程中，对成本的控制不到位。如果对成本管控不到位，很难顺利实施成本估算工作，导致对项目成本的估算不够准确。部分会计对成本进行计算的过程中，没有将人力和物力的消耗记人其中。进行成本的控制和管理，也没能进行计划和协调。在施工过程中，对项目成本进行控制是成本管理的核心内容。只有将成本控制过程中存在的偏差进行及时调整，才能有效降低成本，从而使企业经济效益得到提高。
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3建筑施工项目成本控制策略
3.1落实项目质量成本管理
对建筑施工项目质量成本进行管理，首先需要根据建筑施工项目的具体情况，制定出科学合理的管理体系，使项目管理体系能够为整个建筑工程管理服务。项目管理人员按照所制定的管理体系，对建筑施工的每一个环节展开管理工作，保证每一项施工内容均符合质量要求。在保证施工项目质量与安全性的基础上，对施工成本进行控制，最大程度上降低施工费用、施工材料、施工设备和施工时间，减少建筑施工的额外开支。提升施工采购人员的工作责任感，保证材料质量，选取物美价廉的施工材料，防止以次充好的现象发生。将先进的施工设备运用到建筑施工中，做好施工设备更新、维护工作，使施工设备能够正常运行，提升施工质量与施工效率。
3.2构建项目组织管理体系
为加快我国建筑企业的发展，促进建筑管理体系的改革，落实项目成本管理办法，需要构建项目组织管理体系，落实工程监管职责，提升项目监管力度。从建筑施工企业角度入手，构建内部市场管理体系能够提升全体施工人员工作的积极性和主动性，使施工人员能够端正工作意识，调整工作心态，规范工作技术。从整个建筑施工管理角度来看，项目工程质量受施工人员的专业素质、施工材料的质量与标准，机械设备的功能与质量等多方面的影响，需要构建生产管理体系，对施工人员、材料、设备进行统一管理、统一分配，深入挖掘施工人员、材料和设备的潜在价值，提升施工项目质量，保证企业效益。
3.3提升项目合同管理意识
为保证施工项目成本质量控制管理工作能够有序进行，需要提升施工企业合同管理意识，使施工企业在签署施工合同时，能够对每一个施工环节所涉及的施工人员、施工材料、施工设备、施工时间、施工质量进行详细标注，为项目成本管理奠定运行基础。因此，施工企业必须根据我国相关法律、规章，结合本企业的具体情况，科学合理的制定出项目个同管理体系，为企业签订施工合同、落实合同管理工作奠定基础。
3.4实行项目建设费用审核
建筑施工项目成本控制的最后一项管理工作是“项目建设费用审核”管理工作，直接决定这建筑工程结算结果。此项成本控制管理工作是从工程准备工作开始到整个工程全面竣工时期，对工程建设中每一个施工环节进行统一处理，根据工程建设的质量、工期、人员配置、材料配置和设备配置情况，对其进行统一评估，并做好绩效考核工作。实行项目建筑费用审核工作需从以下几个方面入手：（1）对项目建设总收益进行控制。工程费用入账时，仅能将建筑工程投资方(甲方)所签字确认的工程造价清单进行入账管理，作为施工费用的凭证，其余未能经工程投资法签字确认的文件，不可以入账。所有施工项目均需要计入工程建设成本中，不能存在余项。（2）根据合同文书对分包项目详细结算。建筑施工方需要将建筑工程中所涉及到的所有施工项目均列入合同文书中，明确工程总价、已付款项目、欠款项目、付款方式，项目主管负责人落实追缴责任。对来施工方与投资方的来往账目进行详细核算、等级，对各类业务进行分类处理。及时清理内部个人借款、集体借款，对外部门账目往来实施追款。（3）工程施工与工程结算保持同步。工程施工结束并非代表建筑施工项目全面竣工，只有所有施工款项全部完结，才代表建筑施工项目全面完结。
结束语：
建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目，相应的成本控制也是繁杂的工作项目。为了确保建筑施工项目成本控制的有效性，必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系，同时还要加强“质量成本”管理，从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]丁亚清.建筑施工项目成本控制问题研究.山西农经,2016.13.77.
[2]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究.江西建材,2016.18.255-256.
[3]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究.中国高新技术企业,2015.25.168-169.
论文作者:孙庆庆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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