摘要：随着我国经济的飞速发展，烟草行业不断创新发展，导致人们对烟草企业的安全问题也越来越关注，对于烟草企业来说，安全问题至关企业的发展，更是与消费者以及员工的人身安全有着直接联系。精益管理理念是当前国际最为流行的管理理念之一，在行业精益管理建设的大背景下，精益管理理念有效地运用到烟草企业的安全管理中，可以帮助烟草企业更好地树立安全生产意识，进一步强化企业安全生产理念，保障企业稳健的运行，提升企业经济效益。
关键词：精益管理；烟草企业；安全管理
引言
“安全生产，重于泰山”。在烟草企业进行精益安全管理，是促进烟草企业稳健发展的基础，是进一步实现烟草企业安全生产工作的关键。精益管理，起源于精益生产，是从日本丰田生产方式衍生而来的一种管理哲学，其最初应用在生产系统的实践中，经过精益管理理念的不断丰富和衍生，其已经逐步延生到企业的各项管理业务之中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，从而提高顾客满意度、降低企业成本、提高产品质量，加快流程速度和改善资本投入，从而提高企业的运营效率。
1精益理念在烟草企业安全管理中的意义
精益管理，最初在生产系统的管理实践中取得成功，现如今已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。因此，在烟草企业安全管理中，要实现精益管理，就要将精益思维作为安全管理的主导思想。在企业安全管理机制中参与到各个环节，还要让每位员工都掌握这种精益管理的方法。
精益理念，要求各部门之间做到权责分明，员工要拥有创新思维，在正常的产生工作中用创新的思维和积极进取的精神，将生产链上的一切安全隐患扼杀在摇篮里，从源头抓起，从细节做起，要重视每一个细小的环节，将精益管理深入贯彻下去。通过对烟草企业安全生产中现场、过程、细节等内容的紧抓不放，尽快找到问题的根源，详细分析，做出合理的解决方式，避免再次出现同样的错误，在安全体系中的每一个人都应担负起自己的责任，为企业的安全管理贡献一份力，为生产活动带来安全保障。精益安全生产管理的目标不仅仅体现在“消除各种危险隐患，降低事故发生概率”，其最高层次的目标在于为企业创造更大的价值，即是说通过精细化安全管理实现企业安全综合效益的同时，实现企业安全成本的最低化，最终提升了工作效益，达成了“精益管理做除法”的目标，引领着烟草企业又好又快发展。
2精益管理理念在烟草企业安全管理中的实践运用
2.1抓实安全责任制落地
安全环保责任制始终是安全环保工作的核心，笔者所在单位在2018年以完善安全责任体系为抓手，创新性的开展工作，促进了安全环保责任制的落地，企业主体责任得到全面落实。一是实行安全网格化管理。在主体责任层面和监管责任层面都明确了“五级网格”，使各级各岗位安全主体责任、监管责任更加明确，责任真正落实到人；二是试行“责任清单化”管理。编制涵盖决策层、管理层和执行层在内的安全关键岗位《安全环保责任清单》，将“主体责任、管理责任、监管责任，考核责任”进行细化，逐步推行“照单履责、尽职免责”；三是推行“安全履职档案”管理。在班组长、中层干部和专职安全管理人员等重点岗位推行“安全履职档案”，每月对各自安全履职情况如实填报记录，下级对履职情况进行报告，直接上级对履职情况进行监督，进一步强化了重点岗位的安全履职意识和能力；四是完善安全奖惩考核机制。将月度安全奖惩考核分为五档，细化不同档次的考核细则，并明确了“明知故犯、前改后犯、边改边犯”予以重罚的原则。
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2.2推进精益安全标准化体系建设
对照国家安全法规、标准规范及《烟草企业安全生产标准化规范》（YCT384-2018）等要求，全面梳理现行制度和流程，对安全管理体系中节存在的问题与缺陷进行全面而深入分析，进行优化提升，系统、动态完善单位安全标准体系，要以安全基础管理标准、现场管理标准、设备安全技术操作规程和应急预案等为重点，持之以恒搞好安全标准体系建设，并构建和落实好安全标准体系的评审、修订机制，始终确保安全标准体系的符合性、适宜性和操作性。为安全管理精益化夯实基础。
重点加强对标管理。一要扎实推动标准落地见效，组织编制《单位安全环保标准关键要素控制点清单》和《单位安全环保标准题库》，加大对标准执行的检查、考核和问责力度；二要抓实双重预防机制建设，建立对“风险分级管控清单”和“隐患排查治理清单”编制及运行质量的评价模式，提高照单管控、照单排查的质量和效果；三要深入开展岗位达标评价和安全生产标准化自评工作，夯实安全标准化基础，不断持续改进；四要搭建相互学习交流的平台，建立完善机制，培养历练一批骨干安全生产标准化自评考评员，强化体系持续改进的能力。
2.3打造安全精美现场
企业安全现场管理水平如何可直接反映出该企业安全管理水平的高低，同时也直接影响着该企业的生产效率。我们坚持“1331”现场管理的总体推进思路，即实现一个目标（争创公司标杆安全精美现场管理单位），强化三个升级（理念升级、制度升级、执行升级），抓实三项工作（亮点打造、创新评比、标杆评选），构建一个模式（“四级”安全现场精美管理督导检查模式），全面提升安全精美现场管理水平。我们具体以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”即“６S”管理为核心，促进现场安全规范化管理，打造安全精美现场。通过对生产现场人员、设备、设施、物料等生产要素进行有效管理，区分要与不要物品，整理需要品清单，清除不需要品，科学布局、合理定置物品安装或放置位置，划定安全警示标识标线、悬挂标识牌，在安全重点部位设置各类安全警示标牌、安全风险提示卡等，从而规范人的行为、纠正物的状态、消除安全隐患，降低生产成本，提高工作效率。组织编写单位《6S工作指导手册》，采取“定期+随机”方式开展安全精美现场检查考评，并运用“PDCA”循环管理模式，持续改进，不断完善。通过“６S”现场管理，消除了物品摆放混乱、标识不清等问题，为生产现场打造了更加和谐、清爽、高效的安全工作环境。
结语
总之，烟草企业只有始终将安全生产放在首要位置，由表及里地将精益管理理念融入到企业生产和员工的思想和行为当中，才能最大化发挥精益管理理念的价值意义，才能确保烟草企业的稳健发展。但精益管理是一个系统的、复杂的工程，绝非一朝一夕就能实现的。因此，烟草企业员工必须要时刻保持严谨、务实的工作态度，大胆创新的精神，充分发挥精益管理的作用，更好地实现企业的优化管理，实现企业的安全、高效运行，促使企业的健康持续发展，让烟草企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。
参考文献：
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[4]曾艳君.如何让精益文化在打叶复烤企业落地生根.精益论坛，2016（43）.
论文作者:代永强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：精益论文; 企业论文; 烟草论文; 安全管理论文; 责任论文; 现场论文; 管理理念论文; 《基层建设》2019年第5期论文;