（国网浙江嘉善县供电有限公司 浙江嘉兴 314100）
摘要：电力行业改革的不断加强以及人们生活生产中对电能的依赖不断提高，供电企业为了能够给社会的发展提供更加优质的电能，进而对电力基建工程建设非常的重视。电力基建工程的施工单位为了持续提高电力基建工程的管理水平，从而采取针对性的措施以及结合工程具体的实施来为电力基建工程的稳步建立一个良好的基础。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理措施；措施
前言：
近几年随着我国电力行业的迅速发展，业内人士将关注的重点放在了电力基建工程建设的工作上，因为电力基建工程在促进供电企业的运营中起着重要的作用。
1.供电企业电力基建工程管理的重要性
在电力基建工程项目建设实施中，做好施工项目中各方面的管理工作能够保障资源的有效利用和施工工作的顺利开展。并且电力基建工程对于供电企业的各方面工作顺利开展也有着很好的促进意义。虽然电力基建工程的实施与很多内容相冲突，但是为了能够使施工工作顺利进行，一定要将施工中的各项管理工作做好，只有这样才能为电力基建工程社会和经济发展目标的进行奠定了坚实的基础。电力基建工程管理的意义非常重要，主要体现在了人们在生活生产中对电能的依赖性，因为无论是人们的日常生活还是企业的产品生产中，电能都是不可或缺的，如果电力基建工程的质量出现了问题，无法进行正常供电功能的话，将会给人们的生活以及企业生产带来极大的不方便，严重的话还会造成经济方面的损失[1]。另外电力基建工程价值的发挥也是对电力企业生产经营的基本保障。因为电力基建工程施工项目涉及到的内容非常繁多，所以必须要将所有的项目细则做出重点的规划，保障整个施工过程中各项指标都能够完成设计的要求。只有施工单位将施工管理方面当成工作中的重点，才能够使得供电企业能够更加长远、持续、稳定的发展，并且可以促进电力基建工程能够更好的发挥。
2.供电企业电力基建工程管理方面的问题
在电力基建工程项目的具体施工管理过程中，因为供电企业的参与人员非常多，并且涉及到的部门联系操作也很多，所以如果在整体的规划中如果一旦有任何部门或者人员出现了遗漏或者疏忽问题，都将会为整个项目出现严重的影响。如果出现相当严重的问题，不仅仅会延误整个工程的期限，还会造成严重的经济损失以及安全可靠性的降低。所以对于问题的总结和改善也是电力基建工程管理中非常重要的一部分，只有把每一个细节问题做好，来对整体的建设项目进行指导，才可以有效的避开问题和危险的发生。通过目前供电企业电力基建工程管理工作进行的分析以及总结，有三个方面：
2.1管理体系的不完善
因为电力基建工程是一个投入大、施工周期很长并且管理内容繁多的工程，所以必须要有一个完善的管理体系作为整体支撑来保证管理工作的真正落实。但是根据数据分析发现，很多电力基建工程在管理中因为管理体系的不完善使得管理的工作出现了很多的问题。首先并没有根据电力基建工程的具体实际来进行管理体系的设计，然后就是无法从整体上有效说明，整体制度过于宽泛，并且缺乏管理细节方面的内容，无法将具体管理工作真正的实施下来。
2.2落实管理制度有所困难
管理制度是在管理工作能顾顺利进行并且能够促进管理工作认真落实的关键。但是目前有很多电力基建工程在管理中，因为管理制度不完善，使得无法对管理制度的约束起到充分的发挥，从而引起了一系列问题的发生。
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主要的问题根源体现有两点：（1）部分管理人员对于管理制度的认识不完全，导致在具体的工作中根据自身主观的观点来进行评价的标准，使得工作管理的重心有所偏差。管理制度在工程项目中只表现出形式，无法将制度本身进行有效的落实。（2）管理人员的主观思想是能够影响管理工作落实的重要因素，但是部分管理人员心存侥幸，在工作项目管理工作中以非常消极的心态来进行管理工作，这样将会失去管理制度的重要含义和有效发挥，如果不认真开展管理制度的落实，肯定会为工程项目后期的质量带来很多严重的问题。
2.3专业管理能力有待提高
电力基建工程的管理人员不仅要掌握建筑工程和管理知识，还要对供电企业的业务状况进行非常详细的了解。数据显示，很多电力基建工程中的管理人员在专业知识上不达标，为管理工作的落实造成了很大的阻碍。管理工作的开展不能仅靠以往的经验就进行，一定要充分的对电力基建工程的特殊性进行了解，否则只会导致管理工作无法更好的落实[2]。并且如果不注重管理理念、方法的更新一集知识的学习，就会使得管理工作的效率无法提升。
3.供电企业电力基建工程的管理措施改善
目前大部分电力基建工程管理存在很多的不足，因此施工单位应该加强认识以及进行改善。
3.1积极进行管理体系的完善
为了使得供电企业电力基建工程管理工作能够顺利进行，施工单位应该积极的对管理工作体系进行完善。首先要明确管理组织的架构，在电力基建工程管理中，施工单位应该以项目经理为首，指派经验丰富的管理人员来担任部门的负责人，从而保证组织架构的设计能够科学、合理。最后就是要制定管理工作的反馈制度，为了能够及时的发现问题并进行有效处理，施工单位应该注重制定管理工作的反馈制度，使得管理中的问题都能够及时有效的告知相关负责人，从而研究可行的解决措施。
3.2实施管理责任制以及责任主体的有效落实
提高各部门工作人员的负责态度是完善管理制度是电力基建工程项目的重点，因此建立责任制是最便捷有效的途径了。首先要将管理工作中思想误区很大的工作人员进行甄别和教育，以此保证管理团队的健康运行，从而形成一个完善的管理体系。然后就是要详细划分每一个管理人员的责任范围以及范围之内的责任权限。最后就是要保障每一个项目都有具体的负责人，尤其在责任交叠时，更要明确负责人的具体负责内容，只有这样才能够避免管理中工作人员的规避侥幸心理。
3.3提高管理人员素质
管理人员做好岗前的管理知识培训，并且邀请业内权威人士来为管理人员进行电力基建工程管理的知识讲解，提高管理人员的专业水平。
结语
综上所述，电力基建工程管理工作的顺利开展是施工工作质量的重中之重，所以施工单位要及时明确管理工作的重要性并做好电力基建工程管理研究的工作。积极的完善管理体系并注重实施管理工作的责任制度，同时注重提高管理人员的素质与专业水平。只有将 制度更完善并有效运用，才能够实现供电企业的运营目标。
参考文献：
[1]韩洁，孙继经，周东旭，田壮梅，孟祥楠 . 供电企业小型基建工程管理存在的问题及措施研究 [J]. 通讯世界，2016.（20）：218~219.
[2]黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析 [J]. 科技与创新，2016.（08）：47+49.
论文作者:徐勇明
论文发表刊物:《河南电力》2018年2期
论文发表时间:2018/6/12
标签：基建工程论文; 电力论文; 管理工作论文; 基建论文; 管理人员论文; 供电企业论文; 工程管理论文; 《河南电力》2018年2期论文;