基于提高企业核心竞争力的人力资源管理研究论文_范景娜

基于提高企业核心竞争力的人力资源管理研究论文_范景娜

摘要:自改革开放以来,我国社会和经济的发展越来越快,企业之间的竞争也日益剧烈,使企业更加认识到了人才的重要性。因此,在企业的发展中,加大人才竞争力度,一方面有利于企业在竞争发展中立于不败之地,另一方面还能实现其核心竞争力。但我国很多企业受传统管理理念的影响较深,对人力资源开发管理方面缺少认识,影响了人力资源开发与管理效率,不利于企业的发展。基于此,本文主要阐述了提高企业核心竞争力的人力资源管理的研究,以供参考。

关键词:企业;核心竞争力;人力资源管理

一、人力资源优化对企业核心竞争力的重要性

企业的核心竞争力是企业内部多种资源的整合,包括企业的市场预估能力、产品营销策划能力、研究与开发能力、企业经营管理等多样化能力。企业核心竞争力综合了企业的各种能力,它与企业的人力资源调配有十分密切的联系。企业的核心竞争力的优化升级,依赖于人力资源的优化。因此,有效地把控企业的各个环节,对人力资源进行科学合理的搭配,企业的核心竞争力才能够不断地提升。企业在发展中必须要培养具有自身独特性质的产品和服务,具有管理优势和技术优势的人才在发展中是占据主导地位的。作为企业核心竞争力发展的重要力量,人力资源管理通过对多种能力的集合,形成自身独特的企业能力,这也成为企业核心能力的优势。

二、优化人力资源开发与管理,强化企业核心竞争力

2.1对人力资本应加大投资

力度智能以及知识资本主要指企业为了提升员工的专业技能以及综合素质所花费的开支,具体是对企业员工进行培训以及教育等。同一般资本相比,智能与知识资本具有长期效益,因此企业将该资本视为企业未来得以发展的基本保障,在开发人才的过程中,不断强化与提升员工的素质,因此企业需要加大投资力度,即加大对企业员工质量提升的费用投人。

2.2完善薪酬管理制度

薪酬是与每位员工息息相关,很大程度上决定着员工是否选择进入这一企业。薪酬管理是人力资源管理最重要的工作之一,对于稳定人心影响深远。一个企业的薪酬制度间接地反映出这个企业的人才战略的导向。薪酬管理的成功,便会调动员工的积极性和主动性,使其对工作更加富有创造性。同时也能够吸引更多的高质量人才,进一步提升企业的核心竞争力。

2.3构建独具特色的企业文化

现代企业管理中一项重要的内容便是构建企业文化。大量国内外的实践都充分表明,一个成功企业的背后必然有优秀文化作为支撑。而企业各方面是否优秀在很大程度上取决于该企业能够吸引、鼓励以及留下人才,企业文化在这方面便能发挥关键作用。重复考虑员工的差别。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于每一位员工的能力都有所差别,员工具体的工作也不相同,正是由于能力的差异以及分工的不同,员工在企业中所获取的收益方式各不相同,且在收人上存在较大的差异。所以,企业应该关心人才、尊重人才。

2.4科学规划人力资源供给情况

企业在进行人力资源开发管理时,应对岗位需求情况进行分析,并对现有人力资源情况进行评估,科学测算企业的各种人力资源,包括工作能力、知识技能、性别、年龄等。当某一环节存在中断问题时,对生产运营会造成影响。因此,需要企业规划未来人资源的供给情况,合理进行开发与管理,保障岗位协调性。同时,企业在发展中,会遇到各种问题,包括岗位变动、退休、离职、工伤、病故等情况。要及时补全岗位缺漏,为企业的发展提供人力资源基础,以实现企业的核心竞争力。

2.5创新人力资源激励机制

在新时期下,企业人力资源开发管理工作不仅仅是为了控制成本,还体现在战略发展方面,从而实现人尽其才,不断提高企业的生产效率,推动企业快速发展。因此,发展人力资源激励机制,有利于激发员工的工作积极性,促使其自觉提升专业素质,以保障工作效率,实现职企双赢。对此,企业可将绩效考评体系与激励机制进行融合,将员工的绩效情况与薪酬挂钩,并根据绩效考评等级来分配薪酬与福利,满足企业与职工的实际需求。在考评目标设计上,应考虑工作能力、业务水平、职责目标、个人成就等多方面因素,有利于员工了解自身实际情况,并及时进行调整与改善,不断提高自身业绩,从而激励员工保持工作积极性和工作信心,实现企业的核心竞争力。

2.6发展人性化管理模式

员工是企业的经营之本,其工作行为、思想意识等会影响企业的发展。因此,企业在进行人力资源开发管理时,除了需要制度管理、法治管理之外,还要发展人性化管理模式,理解员工的工作实际,从而提升员工对企业的忠诚度,防止出现人才流失等问题。对此,企业管理者应深入到群众中去,了解员工的实际需求,并通过帮扶活动、文娱活动、体育活动等,提高企业的凝聚力和战斗力,以发挥人力资源效益。同时,还有利于建设团结互助、勤勉共进的企业文化,提升员工的归属感,不断提高企业的核心竞争力。

结束语:

综上所述,在企业的发展中加强人力资源管理在提升企业核心竞争力中有着十分重要的作用,并且企业在人力资源方面的管理水平也直接决定了企业的水平以及发展方向。因此,企业需从多个方面人手,不仅要对企业进行管理与完善,还要对人力资源进行优化配置,这样一来才能使企业自身核心竞争力得以提升,进而为企业的整体发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]钮葆青.人力资源开发管理与企业核心竞争力分析[J].现代营销,,2019(02)

[2]田雷.加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力[J].人才资源开发,2018(20)

论文作者:范景娜

论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期

论文发表时间:2019/12/9

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