摘要：在建筑工程当中，信息化管理是一个重要的环节。利用更好的整合建筑工程资源，通过信息化管理能够更好的对信息资源进行存储、输出、收集以及记录，大大提升建筑工程信息化的管理水平。但是，在建筑工程信息化管理过程中还存在一定的问题。因此，本文首先阐述了建筑工程项目中应用信息化管理技术的意义，分析了建筑工程项目应用信息化管理技术存在的问题，并提出了针对性的措施，力求给有关人员带来一定的借鉴。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；对策
前言：当下，越来越多的人开始认识到信息化管理在各行各业的重要作用，所以相关部门和企业必须重视信息化对建筑工程发展的有利影响，只有加强信息化，在建筑管理中的运用才能真正使得建筑工程管理的发展符合社会生产力的需求以此推动我国建筑产业迈入发展的新阶段。
1建筑工程项目中应用信息化管理技术的意义
1.1建筑工程的成本支出有效减少
在建筑工程开展的实际过程之中，大致可分为前期的采购、设计工作;中期的施工工作;后期的检查验收工作。企业开办工程建设的最终目的是获取利益，因此，为了提高企业的整体经济利益，相关部门可以着重在这三方面工作中合理应用信息化技术，来降低成本以实现利益最大化。在工程前期，可以选择物美价廉的建筑原材料来减少原材料成本;在工程中期，合理配置人力、物力资源，以减少不必要的人力成本;在工程后期，还要做好相应的工程验收，确保工程质量，避免因工程出现纰漏后增加额外的修理费用。总之，企业部门要在工程建设中科学发挥信息化技术在降低成本上的重要作用。
1.2建筑工程的质量大幅提高
随着我国经济与科学技术的高速发展，以此为契机，为各行各业都提供了良好机遇，但是，在另一方面，当前发展态势对其提出了挑战，所谓机遇与挑战并存。建筑行业中就面临着以上情况，鉴于此，建筑企业应该因势利导，抓住机遇迎接挑战，做好内部的管理工作，从根本上提高工作效率，推进工程进展。在传统的管理工作中，大都需要依赖于人力完成，但是人工操作会不可避免地出现失误，再加上人工相对于机器而言，在效率上总归是比不上的。而在建筑工程中应用信息化技术后，用智能化、数字化设备代替人工，不仅能大大提高工作效率，而且能在一定程度上避免工作失误，间接的增加了企业经济效益，可以说是一举多得的重要措施。
2建筑工程项目应用信息化管理技术存在的问题
2.1人们信息化管理应用意识比较淡薄
目前，在我国建筑行业内，企业间存在的竞争越来越大，进而让企业太过对生产的质量以及成本进行注重，往往忽视了将信息化应用到建筑工程管理当中的重要性。另外，在施工人员当中，往往存在比较多的农民工，其受到的教育程度比较低，所以，往往在工作过程当中出现被动的情况，并且对信息化毫无认识。这样就会让在建筑工程当中信息化管理的目标不能更好的进行实现。
2.2信息化管理机制不健全
随着建筑业竞争越来越激烈，进而让企业忽视了信息化管理机制方面的建设，然而有效的信息化管理机制对企业健康发展都发挥着重要作用。即便是企业有着比较健全的条例以及制度，但是，缺乏构建信息化制度，许多工作将不能受到理想的效果。当发生问题的时候，因为缺乏完善的信息化管理机制，进而让这些问题变得处理起来更加困难，其严重制约了建筑项目有效的完成以及实施，进而造成了工程项目较差的施工质量，给工程施工带来一定程度上的影响。
2.3缺少信息化管理的专业人才
在建筑工程管理过程当中，非常缺乏信息化管理的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多不是专业的人员在信息化管理的岗位当中，进而让建筑工程项目当中的信息化管理不能有效的进行发挥，并且因为我国信息化管理水平不高，先进技术不足，进而使一些专业知识的的人员缺少深入学习的机会，进而造成了信息化在建筑工程项目当中存在比较缓慢的发展，甚至因为限制了专业人员的综合素质发展，让信息化在建筑工程管理过程的发展受到阻碍，同时直接影响了建筑行业的发展。
3解决建筑工程项目应用信息化管理技术存在问题的具体措施
3.1提升工作人员信息化管理的意识
要想更好的实现建筑工程信息化的管理水平，信息化管理意识是基础。只有不断提升工作人员信息化管理的意识，才可以确保建筑工程信息化管理稳步的进行实施。在建筑搞工程管理过程中，提高信息化意义需要从下面几个方面入手：第一，对于企业的领导来说，当企业领导存在这个方面意识的时候，并且向着这个方面进行发展，会让企业信息化管理工作越来越得到重视。当领导对信息化管理进行格外重视的时候，将会促进构建更强的企业管理人员信息化的管理意识。例如：建筑工程项目的现场管理人员需要各尽其职，并且相互间要形成有效的协调以及监督。对于现场的管理人员而言，需要参加到工程项目的图纸会审工作中来，并且对施工方案进行编写以及技术交底等方面的工作。按照编制施工组织设计以及技术方案科学的对进度进行安排，进而确保工程较高的质量，并且尽可能的对成本进行节省。除此之外，在施工的时候还需要强化检验工程指令，分部工程方面的验收以及工程项目的竣工验收等。在上面的施工当中，利用全方位的管理组织以及信息化管理手段，从施工班组到项目部门然后到施工企业，详细的了解现场的状况，进而实现全员进行参与，信息的共享，大大提升工程项目的工作效率。
3.2对建筑工程信息化管理体系进行优化
在建筑工程项目施工过程中，要强化建筑工程管理信息化系统方面的构建。当企业有着健全的信息化管理系统的时候，各级人员将会更好的对上级的各类指令进行完成，进而大大提高建筑工程的工作效率。在这个基础上，企业要想建立适合社会以及工程项目的信息化管理系统，同时密切符合自身企业的实际状况，构建市场对企业的支持以及信任，进而确保建筑工程项目顺利的实行。
3.3提高信息化管理人员的教育以及培训
信息化管理工作的基础是专业信息化人才，其重点要培养信息化管理人才，广泛的对专业人才进行吸收，并且更好的进行管理信息化人才的培训。除此之外，对国外比较先进的信息化管理理念以及技术进行学习，让我国建筑工程管理信息化人员都有继续学习的机会，不断提升学生专业的技术水平。不仅如此，还需要构建信息化管理的专业小组，对信息化管理过程中存在的问题进行仔细的分析以及研究，同时针对性的提出应对措施，进而提升企业信息化的管理水平。
结束语
经过上述分析我们可以看出，在建筑工程建设的时候，建筑工程信息化管理的健康发展是重要的工作内容之一。在健全信息化系统的基础上，进一步确保建筑工程建设的工作实施，同时在工程项目建设的时候，对信息化管理工作过程当中存在的不足进行及时的发现，并且进行不定期的研讨会，让行业当中的有关人员对新的信息化发展进行深入的熟知，进而不断的对信息化体系在建筑工程管理进行优化，进而让有关人员更容易对其进行应用。在信息管理大力的作用之下，我国建筑业也将会面临的比较大的发展前景，同时也会逐渐的进行完善，促进建筑业持续健康的发展下去。
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论文作者:武瑞杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第30期论文;