浙江恒誉建设有限公司
摘要：项目的施工现场管理是企业生产经营活动最基础的一部分，同时也是建筑企业管理工作的重要组成部分，因此，企业必须优化建筑工程的现场管理。在我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制逐步建立的背景下，建立良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，其中工程现场施工技术的管理是建筑工程管理工作中的重点内容。本文分析了现场施工技术管理中存在的问题，并探讨了管理过程中的工作要点及措施。
关键词：建筑工程现场 施工技术 存在问题 管理措施
在建筑行业高速发展的今天，要想在这个竞争激烈的市场谋得一席之地，建筑企业无论是在自身的管理方面还是施工技术方面的要求都得提高，其中建筑工程现场施工技术管理的重要性也是广泛被强调的重点，关系到施工企业能否顺利安全地完成工程项目目标、保证工程质量、缩短建设工期、降低工程造价等方面的重要环节。
建筑施工过程中的影响因素多，涉及面广，做好施工现场的技术管理工作是产品最终质量的保证，关乎一个项目建设的成败。目前，在众多建筑施工企业的现场技术管理仍存在许多问题。只有对其现状进行进一步分析，找到现存问题的对策，方能真正促进建筑施工企业健康、长远发展。
一、建筑施工现场技术管理中存在的主要问题
1、员工管理问题
建筑工程的施工现场，不同于其他作业型的工厂，一个项目的建设周期短，团队基本是临时性组建，员工来自五湖四海，员工人数数目多，施工工序多，人员素质参差不齐，技术能力高低不同，团队成员之间的契合度需要磨合，这就加大了施工现场人员的管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
同时，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
2、材料管理问题
建筑工程的施工现场材料使用管理是现场施工管理中比较困难的部分。原因在于建筑材料类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
3、质量方面的管控与技术管理问题
由于基层员工质量意识淡薄，现场施工员监管不到位等现状导致质量得不到保证，具体表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。
在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。最终被监理方要求返工，停工整改。
4、现场机械设备的维修管理问题。
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在建筑施工企业竞相追求高利润、低成本的施工的目标影响下，存在一些建筑施工企业对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
二、现场施工技术管理中的工作要点及措施
1、工程施工质量管理应注意的几个方面
工程质量直接与建筑使用人群的正常工作、生活相关，是整个社会极为关注的问题之一，同时也是工程现场施工技术管理的关键，为确保工程质量，应注意做到以下几个方面：
（1）经常召开图纸会审会议：应对施工图纸进行细致、认真的全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）施工组织设计审查：在进行施工前，必须制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）建筑材料质量的监督与控制：首先应杜绝未取得生产许可证的生产厂家，从源头上保证不使用不合格或劣质的建筑材料。然后，即使是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（4）人员检查管理：在现场施工管理中做到勤检查、严管理，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，与施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。同时，要健全工程质量管理机构，提高质量管理人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、工程的工期管理
建筑施工工程多数情况下工期都较为紧张，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视这几方面的工作：检查施工组织方案，及早做好装饰材料的选定，适时做好各方协调工作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
3、工程质量的验收评定
目前市场状况中，工程项目完工后，对工程的验收评定往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查。
三、结束语
建筑工程现场施工技术管理，自始至终都是一个系统的工程。企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大以科学的施工管理和企业管理抓好工程质量不断优化现场管理。因此，我们必须从施工现场人员、材料、质量与技术等方面的问题分析入手，在工程质量管理、工期管理，以及工程质量的验收评定等环节中抓住工作要点，采取有效的、全方位的施工技术管理措施，这样才能使工程项目的投资达到可观的经济效益和良好的社会效益。
参考文献
[1]王伟庆.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2015，11.
[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2014，（05）.
论文作者:叶会尧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/8
标签：施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 质量论文; 材料论文; 工程质量论文; 《防护工程》2017年第5期论文;