摘要：我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
引言
如果要提升建筑工程的施工质量，就必须不断加强建筑工程现场施工的管理。虽然，当前我国的建筑现场管理存在一些问题，但是，相信在未来的发展中，我国的建筑行业会不断运用创新思维，创新我国的施工管理方式，为我国的建筑行业发展开辟新的道路。
1现场施工管理中存在的问题和隐患
1.1没有做好施工方面的准备
施工现场的管理工作非常重要，其和施工全过程都有紧密的联系。要做好施工现场的管理工作，就必须先对施工进行准备。如果没有做好施工方面的准备工作，那么就不能保障工程的协调，更不能对减少施工的成本。从目前看来，很多施工企业都没有做好这方面的准备，图纸研究不仔细、预算不合理、没有建立管理制度等，这些都使得施工产生了问题。
1.2工作人员缺乏质量控制意识
在施工管理中，施工质量控制是非常重要的一个部分。很多企业只注重工期，忽视了对质量的控制。这主要展现在操作工艺控制不到位，违规操作等众多方面，比如工作人员开挖水工程沟槽的时候，没有开挖坑内排水沟、集水井，没有对坑内积水进行排出，最终产生了安全方面的隐患和问题。
1.3不注重安全施工
从目前看来，大多数建筑施工队伍都是企业临时招募来的农民工。这些农民工的文化素质不高，普遍缺乏安全施工的操作技能，同时也缺乏自我保护的安全意识。而且企业没有对施工人员进行安全知识的培训，安全监管工作也没有做到位，所以产生了一些安全方面的问题，给施工人员的生命带来了威胁。
1.4没有做好施工材料管理工作
施工现场的材料管理也非常重要，材料的特点是品种多、数量大。而且近年来出现了很多的新材料，给管理带来了一些难度。如果不做好材料的现场管理，那么会使得材料的应用和保存都非常混乱。此外，很多工作人员也没有对材料的配比进行把握，比如砂、石等等，所以带来了管理方面的问题。
1.5人员管理混乱
工作人员对于工程施工的质量而言，起着非常重要的决定作用。进行施工的时候，必须要施工人员参与和协调。如果施工人员的素质和能力不高，企业也没有对施工人员进行一定的培训，那么就非常容易产生施工事故。举个例子，早在2010年的时候，上海地区的一栋建筑物着火。原因是施工现场的电焊工没有合理进行操作，相关人员也没有进行实时的监督，所以造成了一系列的事故。
2建筑工程施工现场施工管理的原则
2.1科学合理的原则
施工现场管理的科学合理性原则，能够促使施工满足和达到一定的要求。所以在进行施工的时候，必须要求工作人员按照流程来进行操作，使得施工更加科学合理。同时也要对现场进行科学的监督，发挥出工作人员、设备、工艺的作用，促使施工现场更加合理有序。
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2.2经济性的原则
为了促使施工企业获得利益最大化，还必须要遵循经济性的原则。所以，必须要对建筑工程的施工技术进行一定的管理，不能只注重施工的进度。同时也要采用科学合理的施工措施，减少施工的成本，避免浪费，这样才符合经济性的原则。
2.3规范化的原则
建筑工程的现场施工管理最重要的原则是规范化。通过贯穿这个原则，促使每一项工作，每一个流程都有序的进行。在这个过程中，工作人员必须具备服从意识，避免产生主观随意的行为。这样才符合规范化的原则，并且能提高施工的效率及质量。
3建筑工程施工现场施工管理措施
3.1加强制度管理
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手：第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
3.2加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.3加强管理创新
由于建筑工程项目具有规模大、分项多、施工和合同管理难度大等基本特点，因此，要想提高管理成效，就必须双管齐下，在精干主体的同时，精简生产关系，实现扁平式管理。虽然在工程项目的管理中其管理成效与多种因素有关，但其管理核心是不变的，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
3.4加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.5加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
结束语
对于建筑工程而言，施工现场的管理关系到施工的进度、成本，同时也和施工的质量有着非常大的关系。如果施工的时候不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。所以必须要做好施工现场的管理工作，提高质量意识和安全意识。
参考文献
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论文作者:詹海东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
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