摘要：随着我国社会经济的飞速增长，各行各业对于电力设备的需求和要求也随之提高。在社会环境和各企业单位的需求下，我国电力设备得到了飞速发展。对于电力行业而言，现在的大环境是有利于电力行业发展的大环境。电力设备检修问题具有一定的难度，这种难度体现在施工周期长，施工机械复杂等方面。随着各企业单位对电力行业需求量的增加，其在后期使用过程中需要做的电力设备检修工作数量也随之增加。所以在进行电力设备检修施工工作之前，需要进行的就是对这项施工工程进行安全测评。提升电力设备检修施工安全，要从设备质量、管理体制、管理人员素质等方面进行全面提升。
关键词：电力工程；施工工程；安全管理；优化探析
引言：为了满足社会需求以及各企业单位的用电量需求，我国电力行业在原有的基础上取得了进步和优化。据目前来看，我国电力行业正处于蓬勃发展的朝阳阶段。面对着用电量较大的现实基础，我国电力行业所面临的挑战在于电力设备检修施工环节的问题。一般情况下，只要电力设备出现问题，电力设备检修施工工程所面临的时间就很紧张。所以整体看来电力设备检修施工工程对于操作人员的人身安全存在较大的威胁，这是给电力设备检修工作带来难度的主要原因之一。所以，电力行业下一步的发展目的就是在于平衡两者的关系。
1 电力工程施工安全管理的现状
1.1安全措施落实不到位
从宏观角度来看，这类安全事故发生的原因都不尽相同，都是由不同的客观原因所造成的。但是却可以从宏观角度总结出一条固定的规律，就是任何一项安全问题和安全事故的发生都是由于安全措施不到位而造成的。如果在前期安全预防工作过程中，很好的落实了相关安全措施的布置，即使在正式施工阶段遇到了一些安全隐患，也能够做到及时发现和及时解决。产生重大或者特大安全事故，都是由于前期安全预防工作落实不到位，再加上相关管理人员，操作人员安全意识薄弱，所以以至于当有安全隐患的时候，相关工作人员不能及时发现并解决，最终酿成大祸。而相关工作人员不能及时发现安全隐患的根源在于工作单位对于安全知识和安全科普工作落实的不到位。所以在员工的心目中消除电力安全隐患工作只是为了做给上级领导看的表面工作，而不是真正为了操作人员的人身安全而进行的一项防护措施。只能流于表面流于形式的安全检查工作，当然无法彻底根除电力工程中的安全隐患问题。所以相关单位必须摒除工作人员心中浮躁的思想，提高员工相关安全生产意识。对安全措施进行防范工作和统领的工作人员，要通过实地考察和分析的形式对施工现场有一个详细的了解。基于实地了解情况下的安全风险评估才能对整个电力施工工程有明确认识。
1.2管理制度和管理人员的素质有待提高
电力工程施工安全生产问题是企业良好发展的基本保障和核心问题。所以想要让企业可持续发展，就必须要拥有合理科学的管理制度。然而我国相关企业的现状是其并没有具体详细的与安全隐患相关的管理制度。所以在电力设备施工检修施工过程中的安全隐患很难被发现，一旦产生了问题也很难追责。理想与现实的差距导致了很多电力工程施工安全隐患无法被排除。所以，提高管理队伍的整体素质是决定管理制度能否起到关键性因素的根本。在管理团队中，很多团队成员都没有系统地接受过电力施工工程最新最前沿的专业安全知识。对于相关工程风险评估管理系统的学习也比较落后。在这样的团队中，工作人员根本无法对电力工程安全问题进行合理科学的评价。电力工程安全问题是一项对专业素质要求极高的问题，如果安全评估团队的成员不能做出有效且专业的评估，那么这项工程的施工人员是很危险的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，这也是导致电力工程施工安全管理过程中问题频频发生的原因之一。
2 电力设备检修施工安全管理优化方案
2.1加大对安全管理问题的投入，充分认识到安全权利的重要性
要保证相关操作人员的人身安全问题，就必须要保障安全措施落实到位的问题。所以电力企业若想要得到长远的发展是十分有可能的，而可持续性发展的前提就是保证施工人员的人身安全。企业不能为了追求短期的暴利而对安全施工问题进行偷工减料。这样的行为从长远来看是得不偿失的，对企业自身发展有很大的影响。在具体施工过程中，工期预计时间共计预计资金和各种安全设备必须齐全具体。不能减少在安全方面的资金投入，要有相应的安全员也要由质检员，且二者之间不能兼任，要起到相互监督的作用。实际上企业可以从事故的角度出发来考虑一下电力工程安全问题资金消耗，假设企业减少了在安全问题上的投入，那么一旦产生安全事故，对于施工人员的赔偿问题要远远超过安全预算。所以，企业不能捡了芝麻丢了西瓜，只有保证施工人员的人身安全问题，才能有效提高企业地各项收入，辅助企业的长远发展。
2.2完善相关体制，提高管理团队整体素质
完善的安全管理制度是消除各种各样安全隐患的基础。企业要定期举行安全管理例会，同时还要成立专门的安全管理委员会，对每一项电力工程施工安全问题进行监督和检查。最终目的是为了采取责任到人的管理手段来消除员工心中的惰性，提高公司员工对电力工程施工安全问题的重视。安全管理委员会成员每天都要向总部汇报电力工程施工安全问题的检查情况。另外还要成立安全管理委员会督导小组，小组的成员专门负责核实安全管理委员会的工作内容。为了提高整体管理团队的素质和专业水平，企业要对团队成员进行专门的培训，培养提高工作人员的安全意识。在新员工入职之前，企业要对所有的新员工做的第一课就是工程安全培训。企业要时刻将安全问题放在第一位，要让所有的新老员工明白，保证工程安全才是保证自己的安全。并且要采取严格的考核制度，对新老员工对于安全问题的认识进行检查和验收。对于安全事故惩罚力度较轻，所以对相关管理人员的震慑程度是不够的。惩罚措施不仅要针对那些发生过安全事故的企业，同时要采取责任到人的方式进行个人严厉处罚。必须在管理制度中明确项目负责人和项目经理是安全生产的第一负责人。一旦该电力施工项目出现了任何的问题，第一责任要落到项目经理和项目安全负责人的身上。加强项目参与者的认同感和责任感。只有将一个大目标细化为很多的小项目，分摊到不同的参与人员身上，这样才能够保证整个电力施工工程的完整性和安全性。
3结束语
总而言之，电力设备检修施工安全管理优化就是通过对制度的完善和对工作人员安全意识的提升，来减少安全隐患酿成大祸的事故频率。通过增强惩罚力度来对相关工作人员进行督导和警示。一旦出现安全问题，企业除了进行赔偿之外，要用严格的制度赋予案件人员足够的权利，以此来督导电力工程施工过程中的安全问题。虽然我国的电力行业已经取得了十足的进步，但是为了保证电力行业的可持续发展，必须要对现存的安全管理问题进行优化。
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论文作者:刘永全
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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