摘要：受益于经济快速增长的影响，我国的电力事业得到很大的进步，相应的电力基建工程项目逐渐增多，实际的电力基建工程项目管理过程中，显现出众多的缺陷与不足，如何基于标准化理论下科学处理其中问题变得异常重要。本文以成都地区某变电站基建工程项目为例，对该工程项目的标准化管理方式进行了分析和探讨。此研究以分析基于标准化理论下电力基建工程项目的管理方案为目的，从而提高我国电力基建工程项目的综合管理水平。
关键词：标准化理论；电力基建工程；项目管理
前言：
众所周知，电力基础设施的建设对于人们的日常生长与生活的运转起到了极大的影响与作用，电力基建工程项目的重要性显然是毋庸置疑的。在大规模建设电力基建工程项目的过程当中，需要考虑到标准化相关理论，以满足其要求。长期以来，实际的工程项目建设中存在着质量管控不到位、施工效率较低以及安全性无法得到保障等缺陷与不足。处于网络信息时代，智能电网是未来发展趋势，做好电力基建工程项目的科学化管理非常必要。所以，深入探讨基于标准化理论下的电力基建工程项目管理具有重要的意义。
1、成都地区某变电站基建工程项目概况
此研究以成都地区某变电站基建工程项目为案例，该110KV变电站属于成都地区第一个智能变电站，建设意义重大。其中的主变规模相应远景为3×50MVA，本期为1×50MVA；相应的出线规模与接入的具体方案是110KV的远景4回，220KV的本期4回，依次是220KV的新繁变、新民变、清流变以及龙桥变均1回。35KV的远景5回，依次是马家线、泰兴线、木兰线、石板滩线以及军屯线均1回。本期建设为3回，依次是马家线、泰兴线以及石板滩线均1回。10KV的相应远景22回；本期7回。相应的无功补偿10KV的电容器有关容量是远景5×4.0Mvar，本期3×4.0Mvar。对于35KV的接地装置而言，主要运用了消弧线圈的接地方式，根据1套进行远景的科学设定，做好本期位置的预留工作；而10KV也运用了消弧线圈的接地方式，根据4套进行远景的科学设定，做好本期位置的预留工作。
2、标准化管理方式的应用方案
2.1标准化管理方式应用的具体内容与方法
结合此次研究的成都某地区变电站基建工程项目案例来说，为了实现标准化电力基建工程项目的科学管理，需要明确其中的具体管理内容，主要涵盖了下述五个方面的内容，依次是工程项目的管理、安全的管控、质量的监管、造价的控制以及技术的利用与管控。在这当中，在各个管控体系当中也涵盖了诸多不同的子管理体系[1]。比如：针对电力基建工程项目的管理，可以将其基础的内容分类成工程项目的相应合同、有关进度、招标、档案与资料以及建设控制与评价等几部分管理，并形成相应的具体内容；在安全管控体系内，则涵盖了安全风险控制、安全策划管控、文明式施工管理、分包与应急安全处置以及必要的安全检查处理等各项不同的内容；在质量管理方面，则需要以具体工程项目所处的实施时期的情况，明确工程项目的质量监管、防治处理、验收审查以及事故的解决等方面的具体管理规定内容，达到管理的精细化效果；在造价管控方面，由于造价情况对于整个电力基建工程项目的重要性，其可谓贯穿在电力基建工程项目的始终，其中涵盖了从工程项目建设前期的可行性分析至最终的工程项目的竣工结算与核查等各个环节，要求相关的造价管理人员予以关注并重视；从技术管理的角度而言，其中涵盖了技术标准化的统一规定与技术落实的监管等方面的具体内容。显而易见，对于电力基建工程项目来说，标准化的管理内容可谓实现标准规范化管理的关键因素，凸显出一个电力基建工程项目的整体管理效果，有利于进一步提高整体的管理效果。
2.2做好标准化成本管控模式的创新工作
对于此次研究的成都某地区变电站基建工程项目而言，为了符合标准化理论的要求，需要在实际的管理过程当中，加大在电力基建工程项目经济成本方面的控制与管理力度，通过这种举措，使得该电力基建工程项目的建设变得更加顺利，获得更多的经济收益。由此可见，创新电力基建工程项目的经济成本管控模式显得十分关键。具体而言，可以从下述几个不同的方面予以展开：第一，不断加大在电力基建工程项目经济成本方面分析的力度。对于电力基建工程项目来说，本身便属于一个动态化的过程，相关的工程项目负责人应该采用定期的方式，积极开展项目的经济成本的控制状况的详细分析和审核工作，完成动态化的监督任务。同时以定期的形式组织相关电力基建工程项目的经济成本追踪和管控的会议活动，从而使工程项目的下一阶段的经济成本管控工作获得科学、有效的指导与帮助[2]。第二，采用更为先进的不同类型的信息技术。通过构建科学、高效的信息化管控平台，实现有效管控工程项目的经济成本的效果，完成其中的工程项目的分析与考察工作，不仅使得人力与物资获得了一定的节约，而且真正做到了在电力基建工程项目的经济成本核算与分析过程中的精准性的管理，使得相应的电力基建工程项目得到了标准化的管控，达到了既定的建设目标，获取更多的经济利润。
2.3标准化管理方式的实施重点
针对此次研究的变电站基建工程项目而言，对其管理的过程当中，应将下述几个方面作为实施重点: 第一，通过建立相应的策划部门，针对所建设的变电站基建工程项目进行有关的可行性分析与论证，并且经过相关机构的审核与政府部门的审批以后，对该工程项目进行立项决策分析；第二，由变电站项目基建部门负责其整体策划与管理，联系相应的设计、招标与监理机构，依靠中标的设计院完成工程的设计，将完成的设计成品由相应的基建机构予以评判与审核。等到通过后，开展施工与物资相应的招标活动，完成购买物资任务，达到初始的设计目标；第三，科学配置相关安全设施十分重要，详情见下表1。
表1 工程项目相关的安全设施配置情况
3、标准化管理方式应用效果
第一，利用标准化管理方式控制工程项目的进度，达到提前竣工的目的。此工程在2016年7月24日开工，计划的竣工时间2017年4月20日，实际的竣工时间2017年1月29日，在2017年2月26日开始投入使用。
第二，此智能变电站属于成都地区重要的电力基建工程项目，依靠此站的运行，使成都地区的电网架构获得优化，提升了该地区的供电稳定性，在电力供应高峰期发挥出良好的作用，取得了可观的经济利润，体现出一
定的社会价值[3]。
第三，此工程相应的静态投资金额为2204万元，而动态投资金额达到2253万元，在项目造价方面处于可控的范围中，达到既定目标。
第四，项目施工当中，依靠必要的安全措施落实，没有产生安全事故，顺利竣工。
结论：从该论文阐述中可知，深入探讨基于标准化理论下的电力基建工程项目管理具有重要的意义。本文以成都地区某变电站基建工程项目为例，对该工程项目的标准化管理方式进行了分析和探讨：标准化管理方式应用的具体内容与方法、做好标准化成本管控模式的创新工作、标准化管理方式的实施重点。望此研究结果可以提供给有关人员相应的借鉴，以便推动我国电力基建工程的建设发展。
参考文献：
[1]刘沣毅.基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探[J].科技风, 2018,25(16):189-192.
[2]徐主锋.标准化管理在电力基建工程项目管理中的实现[J].现代国企研究, 2017,30(24):105-110.
[3]王琎.电力建设工程项目质量管理标准化的分析[J].中国标准化,2017,35(12):123-128.
作者简介：吴玉锟（1986.12-），男，硕士研究生，国网四川省电力公司成都供电公司，主要从事电网建设项目管理工作。
论文作者:吴玉锟,康中敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：工程项目论文; 基建论文; 电力论文; 变电站论文; 成都论文; 方式论文; 经济论文; 《基层建设》2018年第24期论文;