摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，企业发展中可能会遇到不同的财务风险，风险管理方法将存在于企业生产决策的始终。财务风险管理的效果将对企业的发展产生重要影响，所以必须要强化企业财务风险管理，通过内部控制的方法使财务风险管理的水平得到提升。本文就财务风险管理中企业内部控制的情况进行研究。
关键词：企业；财务风险；管理；内部控制
引言
与机遇并存的永远是风险。企业的财务风险控制，不仅会直接影响到企业的长久发展，而且关系到企业自身的管理水平以及管理模式，为此，建立健全财务管理体系，并在此基础上不断进行完善，有效加强内部控制在财务管理中的应用便成为当前企业所面临的，亟待解决的问题。
1 企业内部控制与财务风险管理的联系
“内部控制是企业为实现经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。”而在内部控制中，财务风险管理直接关系到企业的预期收益，财务中失衡的管理结构、不合理的融资方式、重复低效的财会制度，都是导致企业出现筹资、投资、经营、资金回收等风险的因素。企业内部控制与财务风险管理的联系是密不可分的。内部管理贯穿企业运行始终，而财务风险管理是内部控制的重要环节，通过对企业内部财务运行各个环节的制度化、专业化管理，加强财会各环节的管理和控制，可以将企业潜在的风险因素把控在合理的范畴，并能针对未来可能的风险提出有效的化解对策，确保企业经济效益与健康发展。对企业而言，财务信息是制定企业发展战略，部署经济工作的重要依据，内部控制能够加强对财务工作的监督，保障财会信息与制度的完善，进而提升财务执行力，挖掘出企业经济发展增长点。
2 企业内部控制在财务风险管理中存在的问题
2.1风险意识淡薄
如今企业投资呈现出多样化的趋势，近些年来企业联合、兼并的情况逐渐加强，企业可能同时开发多种项目，但对于风险管理却往往重视不足，随时都可能出现由于银行提前还贷造成的财务危机。当前社会经济环境日渐复杂，企业内部对于风险的认识不足使得企业出现了极大的财务危机。对于企业而言，其决策层的风险意识将决定整个企业的发展。所以，管理层必须要强化自身的风险意识，结合自身的实际情况选择合适的风险防范方法，找到适合企业发展的财务风险管理模式。
2.2内部控制与财务风险管理相脱节
当前我国企业的财务管理与内部控制是相互独立的，决策没有通过内部控制审核就下传，使得财务账面信息与实际支出不相符，会使企业损失严重，不利于企业的安全发展。财务风险管理主要是对企业内部财务活动进行管理，发现问题之后能够妥善的处理。在企业内部若对财务风险管理认识不足，使其无法对风险进行有效管理的，导致财务风险管理与企业内部控制相脱节，资源分配不合理，无法做出科学的决策。
2.3财务部门监督服务职能不强
在企业经营发展中，常会出现伪造购销合同的情况，还有一些不法的手段，形成骗局。企业财务部门只关注企业资产监督管理，延伸性不强。企业的财务风险管理与监督其实是相辅相成、协调发展的，需要企业管理层能够认识到财务风险与监督的作用，并使用内部控制对财务制度、服务制度进行健全完善，让财务部门能够参与到企业发展运营中，保证服务与监督职能相互连接，使企业财务风险管理水平得到提升。
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3 企业内部控制在财务风险管理中的应用
3.1企业内部控制管理缺乏有效监督
虽然内部控制体系在企业中已得到普遍认可和推行，但有效的内部控制监督机制仍然是亟待完善并加强重视的。一方面，如果在企业内部控制的运行中，缺少有效的监督和制约，势必会出现管控制度的失效，甚至无法达成内部控制的预期效果。另一方面，由于财务工作在企业生产经营与管理决策中的重要性与特殊性，要确保各种财务信息的真实性和透明度，保障各项财务制度与规范的正常有效运行，必须重视内控体系中各个环节的监督工作，建立完善的内部控制监督机制。因此，要使企业内部控制能够适应管理环境的不断变化以及财务管理中可能出现的各种风险与问题，少不了对企业内部控制和财务风险管理持续有效的监督和管控，有必要将财务风险管理加入到企业内部控制的监督体系和管理环节中去，促进内控体系的有效运行与财务风险管理作用的发挥，保证企业的财务风险管理落到实处。
3.2完善企业财务风险预警与防御机制
1）在企业之中，应完善风险预警机制，并在此基础上建立完整的财务体系，以及企业经营成果的指标体系，使其能够在某个时段反应出企业当前所面临的问题，并分析出企业是否拥有一定的抵抗能力，企业需对以往不同的指标进行深度分析，从中对历史出现的财务风险进行评估，为有效进行风险预警，仍然需要企业不断通过数据模拟和业务分析经营情况，如此才能真正建立预警体系。2）在企业内部，健全风险投资机制，仍然需要设计融资方案，并且与各大企业进行磋商，建立合作伙伴关系，使企业与企业之间，开展多元化、多层次的投资方式，使企业能够在风险机制与风险控制方面有一定建树，一旦风险出现，使之降为最低。
3.3强化内部控制的关键控制点
1）加强资金管理。现金流是企业生存和发展的基础，一方面可按月编制现金流量表预算，大型国有企业可由集团公司统一管理，建立资金上拨下划制度，让整个集团内部的资金得以充分利用；另一方面，在资金的投融资等活动中，利用内部控制对资金的使用决策和执行进行全面有效的规范和监督，保证资金使用的安全性和流动性。2）通过企业的内部控制，合理规范的使用财务风险管理工具。例如，某电池企业因有色金属材料锌锭的价格浮动会对企业的产品成本产生较大的影响，利用期货对锌锭进行套期保值，防止市场价格波动剧烈影响企业的利润。但是要注意，对操作人员的操作流程与相关套期保值制度相结合进行完善的内部控制，才能保证套期保值活动发挥其真正的作用，不会变成投机操作。
结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，国有企业是我国国民经济的重要支柱，在发展过程中，国有企业必然要重视财务管理工作，但还是会存在对财务管理风险控制重视程度不够、执行过程中财务人员风险意识缺乏、财务资料信息存在失真等问题。因此，国有企业决策管理层必须重视财务管理在内部控制中发挥的作用，这样才有利于国有企业的可持续发展，同时，要提高对会计管理风险的控制，强化财务人员的风险意识，不断完善并健全财务管理体系，保证会计信息的准确真实，为国有企业判断经济决策提供有效的依据，防范和控制财务风险，不让国有企业蒙受经济损失，得以健康有序的发展。
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论文作者:谭辉田
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：企业论文; 财务论文; 内部控制论文; 风险管理论文; 风险论文; 国有企业论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第30期论文;