摘要：在我国社会经济不断发展，高技术产业不断进步的背景下，电力行业面临进步的同时还存在着一些管理方面上的问题，尤其是在电网建设的环节中，面临的问题越来越突出。因此，对电网建设进行加强管理是迫在眉睫的问题。而本文就是对目前对电网建设管理方面上的问题进行了分析，找出建设管理存在的问题，促进中国电网的建设。
关键词：电网建设；管理；问题；对策
引言
在我国当前电网建设工作推进和落实的过程中，安全管理工作和质量控制工作是重点工作内容。在电网工程建设实际工作中，我们应该客观地分析施工建设工作开展的特点，明确当前电网建设施工的实际需求，提出科学可行的管理策略和思路，保障安全管理和质量控制工作的有效开展。
1我国电网特点和目前的状况
人们生活质量的不断将提高，对用电量的需求量加大，国家电网建设规模逐渐扩大，信息网络时代的到来，各项高科技的不断创新，实现智能电网的技术取得了不小的进展。国家电网的建设，采用了不少相关的信息技术、传感技术、计算机网络技术和现代通讯技术，并把这些现代化的技术有效的进行结合，现代化的信息技术，还能够让相关部门清晰的了解市场信息，通过对数据的收集及整合，作出更为科学、有效的管理。未来国家电网的发展趋势是提高容量和距离，因此实现智能化是基本措施。
2电网建设施工管理工作的问题分析
2.1对于安全管理的重视程度不高
对于电网建设工作来说，安全管理应该有专门的部门负责，有关部门提高对与安全管理的管理力度才可以让电网建设安全管理工作变得更加完善，对于现如今我国的电网建设工程来说有关单位对于一些不符合安全管理标准的行为不在乎，管理力度过低，国家对相应的法律条文规定不明确等都是导致安全问题频发的主要原因，针对近几年来的情况分析，很多电网建设单位没有彻底贯彻落实相关的法律规定，很多施工流程不符合施工要求，对于电力企业中，相关的条文准则并不多，有关监管部门对于这种方面的监管力度不足。对于安全管理人员来说，大部分安全管理工作人员的专业素养并没有达到工作的要求，在进行安全管理时，很多操作并不符合国家相关的标准，工作的开展并没有完全按照我国电网建设的基本规定，劳动过度、多工作重叠等问题都出现在实际施工中。
2.2质量控制方面的问题
当前质量管理工作在开展上，相关准备工作的开展水平还有待进一步的提升，部分施工单位的施工人员对于施工的质量的各项技术标准和规范了解不深刻。在现场的管理上，一些具体的技术问题的整体控制力度也有待进一步的提升。另外，如何更好地完善现有质量管理制度，为后续质量管理工作的开展提供可靠支持，这也是我们必须要重视的。
2.3造价管理问题
电网工程建设之前的预测工作非常重要，不做好周密、精准的预测，就会导致项目的安排达不到科学、合理性，在建设施工的进行过程中就会出现很多的问题，例如，成本预测不准确，就会在实际的建设施工过程中出现资金短缺，无法衔接，延误工期，会使整个电网建设工程难以顺利地实施。除此之外，还会出现审批过程的资金，影响着项目实施的进程。
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3解决我国电网建设在管理方面上的对策
3.1加强电网建设安全管理
一个企业能否可以顺利的完成施工项目与安全管理息息相关，对于企业的社会名声以及电网施工的项目利润都与安全管理有关系，做好安全管理不仅可以减少成本的的投入，更可以保证前线工作人员的安全，让企业实现可持续发展。在实际施工中，安全管理主要是由相应的安全监理部门以及安全管理人员构成的。对此，企业要增加安全监理人员的数量，完善安全管理部门的制度，在日常建设工作中，对施工环境的检查要频繁，不能出现间断现象。同时安全信息的传递网络也需要被建立健全，通过良好的信息传递渠道，各种安全问题就可以被及时发现，各种应急信息的传递就可以变得高效起来，这就可以在很大程度上保证电网建设工作中安全的管理。
3.2电网建设施工质量控制
在电网建设施工质量管理控制工作开展的过程当中，施工现场管理工作的开展是保障工程质量效果的一个必要前提保障。现场管理工作落实的过程当中，我们应该围绕现代化电气工程管理的理论，科学的开展施工现场的针对性管理。我们应该对相关电网建设工程施工中的技术工艺方面的要求进行深入了解，并结合实际情况，做好相应的专项技术管理工作。例如，在施工中，我们应该应该对电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题；严格细致检查机械设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈。技术人员在展开管理过程当中，应该对于技术方案的具体需求情况进行了解，并且明确相关技术标准，严格检查施工技术应用中存在的问题。在具体施工的过程当中，也应该对于作业过程进行质量方面的检查和控制，确保施工作业符合相关的施工技术标准和规范。
3.3强化对管理业务的培训
对电网建设进行强化管理，还要对相关的管理技能进行科学的培训。近几年，工程建设的复杂性及人才的大量缺乏的问题越来越严重。因此，电力公司要避免大规模是电网建设在同一期间进行施工，使得建设的人手不够，出现人力短缺的问题，让人事管理工作混乱。培训、学习和交流活动，让管理人员有机会不断的提升管理能力和管理水平，及时的掌握市场形势和新信息，了解更多的现代化专业技术和技能，减少出现在建设期间人员不足的问题。
3.4造价管理
招投标阶段做好造价与成本控制。招投标工作的重点内容是价格竞争，这是招标方与建设方都十分关心的内容。因此，工程项目的招标文件作为重要的项目依据，应当严谨科学、完整准确保证招标的条件在情理之中，能够对于招标投标双方进行一定程度的制约。另外，整个工程编制应该能够确保项目能够保质保量的完成，通过对项目工程标价的管控，将工程控制在合理的范围内。中标后合同款项的审查更应该同时兼顾严谨与合理，应当做到符合各项国家标准，责任归属也应明确。施工阶段的工程造价与成本控制。有效控制现场设计方案的变更。在施工阶段，往往出现施工量和材料用量的变化等不好事先做好预防的事情，这些问题的出现会提高工程成本，这也是不可避免的。为了面对这种情况，应该合理设计一套现场签证的流程标准，从而实现分级管控，明确签证的分级审核流程，使得管理更加规范有效。当设计方案的变更出现在施工过程中，应提前设计好变更流程管控。这种变更应该对当时所处的实际情况做出准确描述，并严格执行施工变更审批流程。同时，现场签证的同事还应做好各方面的相互配合，签证应当在现场完成，避免事后发生争执。
结语
总而言之，电网建设对经济生产及人们的日常生活是及其重要的，为了使电力行业能够可持续的发展，就要在整体的工作运行中做好管理工作，解决电网建设管理中的问题，减少事故及经济的损失，才能确保电力健康平稳的运行。以上就是我关于电网建设管理中的问题与对策进行的简析，指出了我国电网的特征及建设的现状，分析了我国电网建设管理中存在的问题及原因，还提出一些解决我国电网建设在管理方面上的对策，希望对相关的工作人员及研究人员有所帮助。
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[3]何永秀，等．城市电网规划与城市规划协调机制设计与评价．中国电力，2009．
论文作者:路宏梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/1
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