摘要：当前，城市化建设愈加深入到城市之中，这对我国的建筑行业也有了更加严格的要求，而这其中的建筑安全性又是保障城市化建设及社会稳定的关键因素，所以施工单位必须注意工民建施工的现场管理问题，只有施工现场各项环节得到稳定控制，建筑工程才可顺利进行，我国的城市化进程也能深入推进。本文就将分析工民建施工现场管理在建筑工程中的重要性，结合实际施工管理总结几点不足并提出相应的解决策略，完善工民建的现场施工管理体系。
关键词：建筑行业；工民建；施工现场管理；安全性；
近几年我国正值经济结构转型期，国家大力发展城市化建设的进程，建筑行业面临全新挑战，建筑工程的市场竞争也愈加激烈。而工民建的施工管理作为一项工程建设中不可或缺的施工环节，直接关系着工程质量与安全问题，工民建的施工管理涵盖内容复杂，要想加强其管理提升管理体系存在一定的难度，所以建筑企业必须采用先进技术与传统管理系统结合，严格执行管理体制规范工作人员安全操作，构建科学完善的管理机制，进而提高工程安全系数强化建筑企业的市场竞争力。
1工民建的施工现场管理对建筑工程的影响
在工民建的施工管理当中，其涉及内容较多，这其中最为关键的一项就是施工现场的管理，因为施工现场的技术管理决定着工程的安全性，良好的现场控制能够让工程高效顺利的完成，存在安全隐患的项目也因完善的现场管理制度及时被发现并加以解决，所以说工民建的施工现场管理是工程如期完成，节省成本投入的最佳保障。另外，一套完整符合工程实际的施工现场管理可以提升企业的经济效益，因为合理掌控现场各施工环节能够适当减少不必要的损耗，延长建设设施及工程建材的使用寿命为企业节约大量资金，从而为建筑工程创造更高效益。
2工民建施工现场管理存在的不足问题分析
2.1缺乏完善的施工管理制度
目前虽然我国进入经济化建设新阶段，建筑行业迎来事业高峰，但是在施工现场的管理中依然存在不足影响整体工程建设。在公民建施工管理中由于缺乏专业技术指导以及相应管理条例的不完善，导致整体工程建设的安全和质量都难以保证。在实际建筑施工中，存在大批承建单位对工民建施工管理不够重视，管理团队对工程现场了解不足，而缺乏实地勘察的管理团队，不能够制定出符合工程实际的管理体系，最终致使施工现场无序混乱，工民建施工管理效率降低，也正因现场管理的不足，使得工程建设常在细节处出现安全隐患，最终工程无法进行甚至出现返工现象。
此外，当今工民建项目被承建单位转给其他工程队伍负责管理的情况也较为普遍，这种转包行为使现场管理与工程施工间无法紧密连接，缺乏现场了解的管理团队采用与工程严重脱节的管理体制大大降低工程质量，且安全性也受到威胁，同时，不同施工团队间也因缺乏配合加大现场管理难度，这也影响了工程的完成效率，再加上个别分包公司为了从中谋利，大幅度缩减投入成本选择不合格的劣质建筑材料进行施工，这将会影响整体建筑工程的品质，施工人员的生命安全也无法保障。
2.2施工资料管理的缺失
由于工民建施工内容众多，不但需要承建单位提供充足的人力及物理资源，还要求对施工资料的科学管理。资料管理在工民建的整体施工现场管理中占据比较重要的一部分，然而多数施工团队却经常对该部分加以忽视，尽管其他质量控制严格执行，但是因为对资料管理的执行不足导致工程无法顺利进行，正常施工受到影响。例如，个别参建单位为了在工程初期不做好资料管理工作，当上级部门展开资料检查时才临时收集补全工程资料，由于时间有限大部分工程资料都有失精准，施工人员甚至为了完成任务仅凭记忆随意编写，最终上交的施工资料质量参差不齐大失水准，并且也因施工资料与实际工程的较大差异使其无法发挥指导工程的作用，沦为纸上空谈。
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2.3 施工人员的管理缺失
因为工程建设工作系统庞大，涉及人员较多，一项大型建筑的建设关乎人员生死问题，所以承建单位在人员管理方面要更加严格，定期对其展开专业技术培训是保证安全施工的基础。但是在实际工程建设当中，承建单位由于对施工人员的管理不足，导致施工人员技术水平差异较大，对工程缺少责任观念，缺乏规范施工的意识，因此经常违规操作倦怠上工，这些人为因素都使施工管理难度加大，影响了工程质量。
3工民建现场施工管理的改善措施
3.1 全面考察施工现场严格加强技术管理
在对工民建现场施工进行监管作业之前，管理人员应该首先对施工现场进行细致周密的实地考察工作，对工程现场的各项技术环节完全掌握，这样才能有针对性的开展现场监督，提高管理效率。与此同时，管理人员在制定管理计划时，还应注意工程细节的控制，尽量防止细节出现安全问题，并且对工程图纸、工程各项参数指标、建材质量及工程要求规范等方面均要全面了解，通过精准分析制定与施工现场相适应的管理体系，做好人力、物力及财力的统筹规划管理，保证各项技术性环节的协调配合促进工程建设顺利展开。
3.2 建立并完善施工资料管理系统
根据上述可以了解到，施工资料对于一项工程建筑来说具有极其重要的作用，只有资料管理系统完善精准的进行整体工程才可安全发展。因此要提高承建单位的资料收集准确性，就应制定完善的资料管理制度，并且要求在工程进行期间各部门完成每项环节的资料整理工作，保证资料管理体系与各项工程环节相匹配，让资料管理走向标准规范化。这种周密全面的资料管理制度让承建单位通过检查的同时更提升企业综合水平，在建筑市场中获得更多经济效益。
3.3重视安全管理
工程建设过程中安全第一，安全施工是工民建施工的重要前提。施工管理中应对人员安全以及工程项目质量安全予以充分考虑，管理部门应对企业内部安全管理工作予以强化落实，在实际工作过程中切实开展安全管理，普及安全知识、宣传安全作业理念，引导一线工程施工人员养成安全作业的良好意识。同时，安全管理工作也应践行以人为本的管理理念，管理部门应开展安全知识培训，组织一线操作人员参加安全知识讲座、会议等等，为其提供全面的安全知识宣讲教育，促使施工人员严格遵循施工安全规章制度，尽量消除施工安全隐患，提高工程建设质量。
3.4重视施工人员专业素质的培养与提升
当前国内建筑行业从业人员受教育水平相对较低，文化知识有限，综合素质相对较低。因此建筑企业应着眼于施工人员专业素质差异较大的现状，强化培训施工人员，以专业技能以及施工安全知识为重点培养内容，从整体上提高施工人员专业素质以及安全意识。必须要求施工人员持证上岗，老员工负责对新入职员工进行指导和把关；应利用奖惩制度对施工人员操作行为予以约束，打造一支专业技术过硬、文化知识基础扎实、综合素质较高的施工团队，确保工民建施工各环节的规范性与标准型，从细节入手，保障工程施工质量。
4结束语
综上所述，工民建的现场施工管理是推动建筑工程走向标准化安全化的有效助力，当今建筑行业发展迅速，城市化建设对建筑工程的需要与日俱增，所以为了在高速扩张的市场中仍然保持工程的安全与质量，做好工民建现场施工管理很有必要，科学完善的施工管理可以加大安全系数保证工程的顺利进行，所以构建工程资料管理体系、提升人员专业素养、加强现场勘查审核等操作均可解决当今工程施工管理中存在的不足，以此让我国的建筑工程数量迅速提升的同时质量也同步提升。
参考文献：
[1]浅析工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].黄兰珍.企业科技与发展.2015（17）
[2]提高建筑工程施工现场管理水平的措施[J].梁海军.建材技术与应用.2015（04）
[3]浅析工民建工程施工管理中存在的问题与对策[J].覃林莉.企业科技与发展.2015（15）
论文作者:刘国权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：工程论文; 工民建论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 资料论文; 现场论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第14期论文;