摘要：随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。因此，文章对建筑工程管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决对策
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。
1.3保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
2建筑工程管理中的问题
一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的建筑工程问题如下：
2.1管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如：在上述工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
2.2质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
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3建筑工程管理控制的主要措施
3.1对建筑项目工程的管理机制进行完善
首先，建筑企业的领导人员要对传统的管理理念进行转变，加强对建筑项目工程管理的重视，将管理的重点放在工程的质量和成本上，并对相应的管理措施进行制定，以提高建筑企业项目工程的管理水平；其次，建筑企业还要以实际的发展需求为依据，对完善的规章制度进行制定。比如，可以对建筑工程项目督查小组进行建立，使各部门的领导都增强自身的责任意识，各部门共同协作进行管理。还可以对完善的施工流程进行制定，并制定相应的施工规范，督促施工人员进行施工时严格按照规范进行，从而使建筑项目工程的质量得到保证；再次，当前，在我国的建筑企业中存在着腐败现象，一些部门领导利用自己职务的便利谋取私利，对于这种情况，建筑企业要加大法制建设的力度，发现违法乱纪的行为就要严厉的进行惩处，通过法律来对企业员工的行为进行约束，从而使建筑项目工程管理的水平得到提高。
3.2提高对建筑项目工程管理的认识
由于建筑项目工程管理可以促进建筑工程项目质量的提高，也有利于工程的顺利进行。但是当前许多建筑单位对建筑项目工程管理的认识不够全面，思想上也不够重视，导致建筑项目工程的开展受到了影响。因此，建筑单位认识到建筑项目工程管理的重要性，对建筑项目工程管理进行全面深入的认识，同时，还要采取有效措施落将建筑项目工程管理中的各项工作都做好，促进管理人员提高自身的管理水平。
3.3完善相关的法律法规
完善相关的法律法规，首先，建筑项目管理单位有相应的准入条件，要对其进行明确具体的规定，还要对建筑项目工程管理单位的职权进行明确；其次，对于建筑项目工程管理的企业，要进行规范化管理，使得建筑项目工程管理中的各项工作能够按照规定进行；再次，要对建筑市场管理中的法律法规进行建立并完善，使得建筑市场进行管理时有法可依。同时，相关的政府部门也要使用法律和行政手段对市场建筑市场进行监督，促进我国的建筑市场能够健康快速发展。
3.4提高管理人员的综合素质
建筑项目工程的管理水平受到管理人员综合素质的直接影响。我国在建筑项目管理人员的培养方面开始的比较晚，也没有先进的培养方式。因此，要对国外先进的人才培养经验进行借鉴和引进，对国外的先进管理知识和经验加强重视并进行学习，还要让学生进行系统的学习并接受专业的训练，可以在高校中开设与建筑项目工程管理相关的课程，使建筑项目工程管理中管理人员的专业技能和理论水平得到提高，从而增强其综合素质。同时，对于管理人员，建筑单位还要对其加强培训，提高其综合素质，促进建筑项目工程管理的发展。
3.5加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。此外，对于隐蔽工程项目来说，建筑施工企业要安排专业人员进行相应的检查验收工作，结合检查情况做好相应的记录，避免安全隐患的出现。质检人员要实时追踪整个施工过程，如果存在工程质量不达标的检验批项和分项等，要一律拒绝，创建规范高效的施工工程氛围。
4结束语
综上所述，建筑工程管理是一个系统化、复杂化、动态化的过程。当前建筑工程管理理念的落后、信息化水平较低的现实、由农民工组成的施工团队在施工技术方面的问题等都要求建筑工程管理相关人员具备先进的管理理念，不断创新；加强建筑工程管理的信息化，加强工程项目各方的协调工作；建立科学的管理和监督机制与建筑工程管理体系，结合建筑工程实际情况采用有效的工程管理措施，以为提高建筑工程质量及工程效益奠定基础。
参考文献：
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[3]张普.分析建筑工程管理的现状及控制措施探讨分析[J].工程技术：文摘版：00168.
论文作者:乔丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第11期论文;