警惕十种危险的合伙人，本文主要内容关键词为：合伙人论文,十种论文,危险论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１．崇尚商业手段而忘记职业道德的合伙人
有些合伙人为了争揽业务，利用不正当的手段向客户或其他第三者支付佣金或变相支付佣金，如给好处费、手续费、回扣、业务介绍费、收入提成等，只注重经济利益，不重
视会计师事务所的质量和声誉。更有甚者，缺乏健康的经营思想，置职业道德和业务质量于不顾，以“创收”为目的，唯利是图，见利忘义，甚至舞弊，弄虚作假，出具虚假报告，欺骗社会公众，败坏注册会计师的信誉。
２．不知道或不遵循独立审计准则的合伙人
由于改制前会计师事务所的人员相当一部分来自机关分流和退休返聘，致使目前有些合伙人年龄偏大，依赖过去经验工作，开拓性较差，缺乏专业知识和技能，不仅难于接受新事物、承担新任务，甚至连独立审计准则的基本要求都不知道，即使知道也难于遵守执行，连最基本、最起码的签订业务约定书、制定审计计划、实施审计证据、搜集和出具审计报告都做不到。不规范的做法比比皆是，严重影响了审计工作的科学性，无法保证应有的审计工作质量。此类合伙人在其位，操其业，却难称其职，难胜其任。
３．不评估客户风险的合伙人
有些合伙人风险意识淡薄，错误地认为“只有接不到的业务，没有干不了的业务”，在不了解客户基本情况和委托目的的情况下，轻率接受委托，不评估客户风险。对会计师事务所和客户双方的责任、义务未加明确，会计师事务所不与委托人签订任何形式的书面协议或文件。“审计无风险，做完审计业务再说”是这种现象下最突出的思想认识。一旦遇到法律诉讼，连最基本的审计证据都难于找到，败诉是自然的事，最终致使会计师事务所遭受灭顶之灾。
４．重大问题不咨询或不请教别人的合伙人
任何人都不是万能的，由于本身的能力、时间、精力所限，加上职业本身的限制，合伙人不可能具备从事本专业所有工作和其他专业或职业所要求的专门知识和技能。当合伙人遇到较为复杂的重大问题时，他们就应向别人咨询或请教，需要利用专家的工作，获得专家的帮助。但是，有些合伙人自视清高，认为自己是注册会计师，同时具备资产评估师、税务师等专业资格，知识面很广，具有丰富的时间经验，所以抱着别人不如自己、凡事不求人的思想，将所有问题都自己扛，其结果是难于搜集适当、充分的审计证据，无法支持其欲发表的审计意见，并给会计师事务所的发展埋下了“地雷”。
５．过度扩张或过度忙碌的合伙人
有些合伙人过分追求量的扩张，不以市场为导向、人才为纽带，简单地将多家会计师事务所拼凑在一起，号称所谓的“规模第一”。而实际各个会计师事务所之间无论是在经营理念，还是在执业标准和质量控制都存在着很大的差距，其结果是“求小同存大异”，难于做到互补互利，将单个的业务风险扩展到整体单位的风险，为会计师事务所的健康发展投下了阴影。
６．任何业务都敢承办的合伙人
有不少合伙人敢于承办任何业务，如：只有十多人的会计师事务所承接了资产规模上千亿的国有大型企业；在本所人员均不了解外资银行审计业务，又难于获得专家帮助的情况下，承接了外资银行的审计；在要求两天内应出具审计报告的业务，本所人员严重不足的情况下，承接了该项业务。而且，合伙人对于会计师事务所已承接的业务，诱导或强制所内注册会计师去从事他所不能胜任的工作。其结果是降低了社会公众对会计师事务所的信任程度，也招致了未来会计师事务所及注册会计师应承担的法律责任。
７．大事小事都授权给经理的合伙人
为了保证审计工作的质量，合伙制会计师事务所都建立了三级复核制度。所谓三级复核制度，就是会计师事务所制定的以合伙人、部门经理和项目经理为复核人，对审计工作质量进行逐级复核的一种复核制度。这一复核制度，对提高审计质量发挥了重要作用。但是，在实际工作中有些合伙人对审计质量意识比较淡薄，把本应由合伙人做的主要工作授权给部门经理或项目经理，且对经理的监督、检查极少，使本因行之有效的三级复核制度演变成为二级复核制度。这种做法，一方面扩大了经理的职责权限，不利于相互牵制、相互制约；另一方面是本应由合伙人承担的控制审计风险的责任虚置，使会计师事务所的全面质量控制政策和措施流于形式。
８．不了解客户管理当局需要与动机的合伙人
会计师事务所和合伙人对于承接的新客户，应充分了解其管理当局的需要与动机，并加以评估，最好是能够制定书面的政策。但是，有些合伙人承接业务后，不了解客户管理当局的需要与动机，缺乏应有的执业谨慎态度，听信管理当局的解释，甚至不惜顺从管理当局的主张，以求讨好。其结果是迟早可能给会计师事务所制造麻烦，影响会计师事务所的信誉，甚至于涉及诉讼。
９．没有长远发展目标的合伙人
目前有些合伙人的思想意识还停留在原“挂靠”的体制上，难于适应合伙制新体制的要求，只顾眼前的利益，没有长远发展目标，当一天和尚撞一天钟，不考虑防范风险的措施，认为倒霉的事不会落到自己头上，这些合伙人注重业务收入的增长，忽视业务质量的提高；注重吃光分光，忽视风险防范的措施；注重个人的权利，忽视合伙人会议或执行委员会的决策；注重招聘成本低的退休人员，忽视中青年骨干的培养；注重物质建设，忽视会计师事务所的文化建设和价值观念引导。
１０．不重视员工培训的合伙人有相当一部分合伙人不重视员工培训，认为培训是浪费时间、浪费财力的举措，不但自己不参加培训，而且不允许员工参加培训，对于注册会计师协会的培训要求，找理由、借口加以敷衍，竭泽而渔，严重影响了审计质量的提高和会计师事务所的发展潜力。