摘要：城市化速度的加快，对于建筑行业的发展而言是一个良好的契机，但是随着建设用地面积的缩小，也会对其形成一定限制。高层房屋建筑的出现，能够实现对城市土地资源的高效化利用，缓解当前用地紧张的局面，从而满足建筑行业的未来发展需求。在高层房屋建筑工程当中，会用到较多的施工技术与工艺，必须对其进行科学化管理，增强工程建设的规范性与专业性，促进工程项目的顺利实施与竣工。本文将通过分析高层房屋建筑工程技术管理的问题，探索高层房屋建筑工程技术管理的对策。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理；对策
当前社会生产生活中高层建筑的数量与规模在不断扩增，需要加强对工程质量的严格控制，避免给人们的生命财产安全带来威胁，同时创造良好的经济效益与社会效益。技术管理工作的实施，能够使各个项目保持统一性，增进各环节的衔接，充分发挥各技术的优势与特点。高层房屋建筑工程具有一定的风险性和复杂性，尤其是随着高度的不断增加，必须加强施工安全防护。同时，对于各类施工技术标准的要求较高，任何一个环节出现问题将会对整个工程产生影响。在现代化建筑企业当中，对于技术管理的重视程度正在逐步升高，但是也会出现许多问题。企业应该不断创新管理方法与理念，促进自身管理工作水平的提升，增强自身的市场竞争力，创造良好的经济效益与社会效益。
一、高层房屋建筑工程技术管理的问题
（一）管理模式落后
完善的管理模式，能够实现对施工各个环节的有效控制，增强施工的系统性与规范性。但是，由于当工程管理模式较为落后，导致难以形成对施工环节的有效控制，其中问题频发。尤其是随着时代的发展，很多技术手段与管理手段表现出较大的弊端，无法满足实际工作要求，导致成本费用的支出升高【1】。因此，对于技术管理模式的创新与改进，是保障各项工作顺利实施的基础与前提。
（二）管理组织匮乏
企业对于管理组织问题的重视程度较低，也是在当前技术管理中存在的主要问题，这就会对后续施工造成严重影响，其科学性和严谨性难以得到保障。管理组织中的问题，会导致施工中漏洞频出，不仅会对高层房屋建筑的质量产生影响，也会影响施工进度，给企业带来严重的经济损失。
（三）人员素养不高
管理工作人员的专业能力与素养，是决定技术管理工作效果的主要因素，但是由于未能建立一支高水平的工作队伍，因此会对项目的整体实施效果产生影响。管理人员的管理理念和方法较为落后，不适应新时期建筑行业的发展特点【2】。此外，对于工程建设的重视程度较高，忽视了管理工作，技术管理水平的提升较为缓慢。队伍中人员组织结构不合理，难以引进先进的专业人才。
二、高层房屋建筑工程技术管理的对策
（一）创新施工技术
在现代化建筑企业的快速发展当中，施工技术的创新是提升整体施工效率与质量的关键，因此在技术管理中也应该加快先进技术的引进与使用，满足高层房屋建筑工程的实施要求。在工程建设中会用到钢结构施工技术、混凝土施工技术、预制模板技术等等，不同施工技术的各自特点也有所差异。较强的安全性和较高的效率，是钢结构施工技术的主要优势，在实践中应该加强对建筑防火功能的规划。在混凝土施工技术管理当中，应该加强对混凝土质量的严格监督，控制原材料符合施工要求【3】。同时，混凝土的配合比也会对施工质量产生影响，这也是在管理工作中应该重视的一点。预制木模板、预制钢模板和预制混凝土模板等，是预制模板的几种常用形式，技术管理人员应该加强对施工实际情况的分析，以便选择合适的模板类型。技术管理人员还应该时刻关注市场发展动态，实现对管理技术的不断优化，针对工作中的问题提出针对性解决对策。
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（二）提升整体水平
施工技术设备的管理工作，应该立足于高层房屋建筑工程的实际情况，明确施工的主要影响因素。除了应该开展规范化技术管理外，对于生产设备的改进也是促进施工效率提升的关键。尤其是在当前信息化时代当中，在技术管理中应该加强先进技术的应用，满足建筑企业的信息化建设需求。将相关软件与硬件结合在一起，完善管理手段与体系，比如BIM技术的应用能够增强技术管理的可视化【4】。应该严格控制高层房屋建筑的垂直度，实现对技术因素与经济因素的有效协调，避免在工程建设中出现工期延误等问题。在施工前应该由专业人员对预埋件、原材料和预制件等进行审核，明确工程项目中的设计变更情况，手续签订应该严格以相关规定为依据。实时监测高层房屋建筑的整体质量，包括了轴线、工程标高和地基承载力等等。尤其应该重视对隐蔽工程的检测，获取真实而准确地信息数据。
（三）优化组织设计
为了能够促进工程项目的顺利实施，应该以高水平的技术队伍进行引导与管理，同时应该从实际情况出发，对当前队伍配置进行优化，使其更加适应技术管理的工作特点。明确队伍中人员的各自特点，调整队伍组织结构，实现对施工现场管理的有效控制。建立完善的责任机制，明确各个岗位中人员的职责，将责任落实到个人，防止出现责任推诿现象。当高层房屋建筑施工中出现技术问题时，应该在第一时间找到责任人并进行追责【5】。技术宣传培训工作的开展，也是技术管理中不可或缺的重要内容，在现场做好技术交底，明确施工中的技术难点与重点。对过往施工项目经验进行总结，制定针对性预防与应急处理方案，保障各环节之间的有效衔接性，充分发挥各技术的最大优势。
（四）提升人员素养
在当前高层房屋建筑工程规模不断扩大的趋势下，对于施工人员的需求量也在不断上涨，但是由于施工人员水平参差不齐，会对施工质量造成影响。尤其是技术人员的匮乏，会导致工程建设中的技术性与专业性缺失，埋下了较大的隐患。因此，应该加强对施工人员的岗前培训，使其能够掌握施工技术的要点，防止在施工中出现仅凭经验施工的现象。建立完善的人员选拔与招聘制度，提升施工队伍的整体水平【6】。技术管理人员也应该主动学习先进的管理理念与方法，并将其应用于管理工作实践当中，不断提升管理水平。定期对管理人员进行专业培训，使其能够对自身知识体系和技能进行更新，适应现代化管理的特点。在施工中还应该加强监督管理，建立完善的奖惩机制，对于工作中表现优异的员工进行奖励，增强其工作积极性和主动性。而对于工作懈怠、不按规定施工的员工则应该进行适当惩罚，使其认识到自身工作的重要性。
三、结语
管理模式落后、管理组织匮乏和人员素养较低等，是当前高层房屋建筑工程技术管理中存在的主要问题，会对施工质量、成本、效率等产生负面影响，因此在工作实践中应该采取针对性解决方式。通过创新施工技术、提升整体水平、优化组织设计和提升人员素养等途径，将先进的技术管理理念和方法落实在施工的各个环节当中，促进工程项目的顺利竣工。
参考文献
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[2]王现武.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].建筑技术开发,2019,46(18):115-117.
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[5]刘明.高层房屋建筑工程技术管理的要点分析[J].住宅与房地产,2019(16):133.
[6]李要磊,邓亚蒙,孙辉,李小龙.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):39.
论文作者:刘超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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