摘要：电力企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，电力企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，电力企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。
关键字：薪酬激励；国家电网；人力资源管理；价值；措施
一、薪酬激励的概述
激励通常指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。薪酬并不是单纯性的工资,它包括复杂的内容,直接关系着广大员工的实际所得。特别是在社会经济全面快速发展的今天,企业在进行薪酬管理时,已经将薪酬体系的内涵和外延得到了有效的扩展。现代企业在进行薪酬管理时,更加突出和强调薪酬的激励功能,即通过给予员工相应的、完整的、有效的薪酬来提升员工的内在驱动力,满足员工的心理预期,真正激发员工的工作积极性。现代企业薪酬系统主要包括基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬以及员工福利四个部分。激励是一种内外在兼有的机制,通过科学的激励机制,能够有效调动员工的内在驱动力,能够全面优化员工的工作积极性,同时还能够在很大程度上满足员工的现实需求。一般而言,薪酬激励也是比较系统化的概念,它所包含的内容也比较全面。薪酬激励侧重于经济利益方面,如工资、奖金、津贴、福利以及股权(包括实股、期股、期权)等形式。
二、国家电网人力资源管理中薪酬激励管理
在当前的互联网经济以及市场经济发展的浪潮中，在国家电网人力资源管理强化薪酬激励管理要遵循以下几个原则：
首先，要抓住重点，对员工进行正确的引导。在国家电网的人力资源的薪酬激励管理中，其管理体系要能够在一定程度上反应出现国家电网在公共服务的业绩、经营状况以及整体的社会效益，进而提高国家电网的经济效益和社会效益；
其次，在国家电网人力资源管理的薪酬激励管理中，要遵循便捷操作的原则。在国家电网人力资源的管理中，薪酬激励策略要便于国家电网的操作，使得国家电网可以借助灵敏性的指标，得出经营上的绩效考核结果，之后进行问题解决；
最后，在现今的市场经济发展中，其工作人员的工作量也在逐渐的增加，故此，在国家电网的发展中，借助薪酬激励的管理模式，便捷的获取工作人员的工作量以及工作能力，并根据其结果对工作人员进行考核，其薪酬激励的管理模式便于获取信息，进而降低电网工作的整体运行成本，保障国家电网的安全稳定运行。
故此，在国家电网人力资源的管理中，要健全人力资源管理中的薪酬激励体系和绩效管理制度，借助薪酬激励制度，对员工的工作进行全面的考核，提高员工的工作积极性，推动国家电网的发展。
三、薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值
（一）人力资源有效分配
在国家电网人力资源的管理中，借助薪酬激励的管理，进而使得对国家电网的人力资源进行有效的分配。在国家电网的人力资源管理中，由于计划经济的影响，使得国家电网的人力资源管理模式僵化，无法适应现今的经济环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故此，在国家电网的人力资源管理中引入薪酬激励的管理方式，将工作人员的工作能力与员工的薪酬挂钩，借助薪酬激励的方式充分发挥员工的工作能力和潜力，进而提高工作人员的工作积极性和效率；同时，在国家电网的人力资源管理中，可以借助薪酬激励的管理模式，将不同工作特色以及工作能力的人分开，并将其分配到合适的工作岗位上，使得工作人员找到适合自己的工作岗位，推动国家电网岗位的科学分配，保障工作人员能够在相应的岗位上发挥出自己的优势和长处。故此，在国家电网人力资源管理中运用薪酬激励的管理模式，进而借助薪酬激励加强对国家电网人力资源的优化分配，进而推动国家电网的可持续发展。
（二）增强员工流动
在国家电网人力资源管理中引入薪酬管理模式，进而增强员工的合理性流动，进而提高人力资源的管理质量和水平。在国家电网的人力资源管理中，推动人力资源的合理性流动对于保障国家电网的高效运行有着重要的作用。故此，在国家电网的运行中，借助薪酬激励的管理模式，对员工的能力和个人素质进行评价，根据员工的综合能力，对员工进行合理的岗位调动，进而提高员工的工作能力；同时，在国家电网人力资源管理中，通过薪酬激励管理模式，对员工进行合理的岗位调动，随着岗位的调动，员工可以获得更多的薪资报酬，进而对于提升员工的工作积极性有着重要的作用。故此，在国家电网人力资源的管理中，借助薪酬激励管理模式，增强员工流动和岗位调动，并根据员工的自身素质和工作能力，进而对员工进行合理的奖罚制度，进而推动国家电网良性发展。
（三）提高国家电网运行绩效
在国家电网人力资源管理中引入薪酬激励的管理模式，进而提高工作人员的工作积极性和工作能力，进而提高国家电网的运行绩效和质量。在国家电网人力资源的管理中，借助薪酬激励的管理模式，将工作人员的工作能力与薪酬挂钩，建立国家电网经济管理绩效考核指标体系能够引导好国家电网的经济管理方向，通过引导能够调动国家电网各个工作人员的积极性，实现维护国家电网的公益性；同时，在国建电网的人力资源管理中，加强对薪酬激励管理模式的创新和监督，进而使得在进行薪酬奖励时能够做到公平、公正以及公开，进而使得薪酬激励管理实现精细化和规范化，提高国建电网人力资源管理质量，推动国家电网的高效运行。
四、薪酬激励在企业人力资源管理中的应用对策
（一）员工参与到薪酬制度改革中去
科学合理的薪酬激励制度是人力资源管理的基础，是提高国家电网市场竞争力的核心。企业的薪酬激励制度关系到员工的切身利益，因此要建立科学合理，深入民心的薪酬激励制度，必须要求企业员工无论在思想还是行动上都要与国家电网企业保持一致，让企业员工切身感受到薪酬制度改革的重要性和紧迫性。一个企业的重要组成部分是员工，所以企业在推行薪酬激励体制改革时，一定要从员工的角度出发，切实为员工服务，多听取员工的意见和建议，逐步完善薪酬激励制度，为国家电网企业更快更好地发展做出贡献。
（二）建立科学的薪酬管理制度
建立科学的薪酬管理制度，具体可以从以下几个方面着手：第一，建立完善的竞争机制，鼓励员工之间进行良性的竞争。在企业员工的薪酬制度上，没有必要体现“人人相等”的原则，可以依照员工为企业贡献的多少、员工自身的努力程度等为员工确定工资。使员工的工资能真正体现其对于企业发展的价值。第二，要坚持公平的原则。企业在发展的过程中，除了要追求经济利益，还要兼顾公平，因此我们可以说，一套科学合理的薪酬激励制度，要能够考虑到员工的工作强度，企业的发展环境等因素，根据本企业的实际情况确定薪酬激励制度，才能真正实现企业的持续、健康发展。第三，薪酬激励制度要具备一定的灵活性。企业的薪酬激励制度一定要具备较强的灵活性，要充分联系本地的实际情况，在尽可能节约资源的基础上，提升管理效率。
五、结语
随着电力行业市场化的程度不断加深，行业竞争会更加的激化，会有国家电网面临着生存的危机，建立起科学合理的薪金制度是企业长远发展的保障，是企业稳定内部人才吸收外部人才重要措施，更是电力行业发展的重要方向。
参考文献：
[1]刘渝艳.试析电力企业如何完善薪酬激励制度[J] 科技与企业，2018（11）：89-90.
论文作者:魏红芹
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：薪酬论文; 国家电网论文; 员工论文; 企业论文; 管理模式论文; 制度论文; 人力资源管理论文; 《中国电业》2019年第10期论文;