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摘要：建筑行业的快速发展，促使建筑工程大量兴建，这给建筑施工企业带来了更大的发展机遇，同时也进一步加剧了建筑市场的竞争现状，而建筑工程管理在很大程度上影响着建筑施工企业的市场竞争力，所以，必须重视建筑工程管，.建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确、人员众多、分散性和移动性都比较强，由此建筑工程的管理就显得尤为重，，建筑工程管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量，如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题，但是现阶段由于种种原因导致我国建筑工程管理水平较低，从而影响我国建筑工程的施工质量，因此我们要加强对建筑工程的管理，不断提高建筑工程的施工效率和质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理对策；
本文针对建筑工程管理中存在的问题进行分析，同时找出引发这些问题的具体因素，通过对建筑工程管理的问题与影响因素研究从而采取有效措施来加强对建筑工程的管理，进而促进建筑行业的健康发展。
一、建筑工程管理中的问题
我国现阶段的建筑工程管理水平虽然有所进步，但是与国外先进管理水平相比还是存在着一定的差距，建筑工程管理中的问题也比较多。主要问题有建筑工程管理体制不健全、建筑单位对建筑工程管理认识不足，缺乏专业的管理人才，而且我国现阶段的建筑管理现代化水平低、对建筑工程质量的控制与管理方面也存在不足。因为管理中出现的这些问题，所以导致建筑工程施工现场管理混乱，再加上建筑工程基层施工人员较多，建筑工程施工技术多而复杂，因此对他们管理不到位就会影响施工人员的工作效率，从而降低建筑工程的施工质量，不利于建筑工程经济效益的增长。
二、建筑工程管理的影响因素
因为建筑工程具有技术复杂、所需建筑材料和设备多而复杂等特点，再加上建筑工程工期长，工作人员多等情况，因此造成影响建筑工程管理的因素也比较多，总结而言，主要有以下几点。
（一）人为影响因素
在建筑工程管理的影响因素中，人为因素占的比重比较大。因为建筑工程从开始筹备到建筑竣工，整个过程都是要有人的参与，所以人为因素影响是非常大的。首先是对管理决策的影响，如果决策人员没有制定好的建筑决策，那么就会影响整个建筑工程项目的实施。其次是管理人员和主要技术人员，管理人员管理不到位，技术人员没有做到相应的技术支持，会对建筑工程的施工质量产生影响。最后是基层施工人员，他们是最主要的具体实施人员，如果施工人员工作不认真，或者是没有按照规章制度进行操作，也会对建筑工程管理产生影响。
（二）建筑材料与施工设备的影响因素
建筑材料和施工设备对建筑工程质量是十分重要的，如果建筑材料和施工设备质量不过关，或者是在准备工作中，建筑材料和建筑设备的数量和类型都没有准备到位，那么就会影响到对建筑工程的管理，从而影响整个建筑工程的使用进度与施工质量。
（三）建筑工程施工技术的影响因素
建筑施工技术对建筑工程管理的影响力也很大，不同建筑结构和建筑类型对建筑工程的技术要求也不同，如果在建筑工程的实施过程中没有运用合理的建筑施工技术，那么就会对建筑施工和管理带来严重影响。其次如果施工人员没有按照技术要求进行操作，也会对建筑工程管理产生影响，从而影响到建筑工程的施工进度。
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（四）施工环境影响因素
对于建筑工程的管理而言，施工环境也是其中的一项影响因素，包括自然环境因素和周围环境因素。自然环境因素主要有地质、水文、地震等方面的因素。因此建筑单位在施工前要对施工场所周围的自然环境进行分析，做好相应的应对措施。周围环境因素主要包括周围的道路、施工项目、噪音、污染等，这些都是不可忽视的环境因素，因此管理人员要多加对这方面的重视程度，提前做好预防措施。
三、加强建筑工程管理的措施
（一）加强对建筑工程的管理，提高管理人员的素质
提高建筑工程管理人员的管理观念，让他们意识到建筑工程管理工作的重要性，加强对建筑工程的管理。另外还要提高管理人员的素质，在平时的工作中加强对他们的素质培养和管理技术培养，不断增强他们的管理能力。
（二）加大管理力度，做好质量控制
建筑单位在对建筑工程进行管理时要加大管理力度，打破原有的传统的管理方式，采用新的管理模式。例如计算机技术自动化管理，可以用少量的管理人员进行管理从而达到应有的效果。同时需要吸收国内外先进管理经验，不断的对管理模式进行更新。其次管理人员要对建筑工程的施工情况、施工进度等进行了解，并对工程管理设计的事项做好记录工作，为以后的工程管理提供依据。在对施工现场进行管理时，要时刻注意施工材料和施工设备的质量和数量，定期进行减产，保证施工质量。
（三）做好建筑工程的成本控制与进度控制
对建筑工程进行管理还要合理的控制建筑工程的成本，保证好建筑工程的进度。首先是控制建筑工程的成本。例如在施工过程中要合理利用资源，减少资源浪费，尽量使用那些可以回收再利用的施工材料。还要注意材料的保存工作，保证施工材料的质量，对施工材料和设备的使用情况要进行了解，做好使用记录，减少材料的浪费。其次是在施工人员方面节约成本。建筑单位要根据每天的工程任务来安排工作人员，保证每一个工作人员都有自己的责任和任务，达到节约人工成本的目的。除此之外，建筑工程管理还要注意把控施工进度，做好每日的施工记录，提前一天安排好第二天的工作情况，保证可以当天按时完成施工任务，从而保证在计划工期内完成建筑工程项目，并且使建筑工程有质量保证。
（四）做好建筑工程的安全管理措施
对于工程建筑而言，安全是十分重要的，不仅包含工程安全管理还有工程施工管理。在实际的工程管理中，要做好安全生产作业方案，检查施工人员的操作方法，如果发现违规现象就要立刻进行制止，避免发生安全事故。其次要提高工作人员的安全意识，做好安全防护工作。例如在施工过程中，带好安全帽，穿好工作服，对施工器材和工具进行严格检查，发现出现问题要及时进行维修。建筑单位还要对施工现场的施工设备进行顶级检查，保证施工设备的质量安全。
结语
随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑行业管理水平也在不断提高。但是在实际工作中还是存在一些问题，与发达国家相比存在一定的差距。产生这些问题的原因有人为原因、环境因素以及施工技术低等各种原因。所以针对这些原因，在建筑工程管理中，我们一定要提高建筑工程管理水平，学习并引进国内外先进的管理模式，并加大对建筑工程的管理力度，不断的提高管理人员的管理水平，并合理利用资源，减少资源浪费，只有这样才能更好的对建筑工程进行管理，提高建筑工程的施工质量，促进建筑行业的发展。
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论文作者:黄文胜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
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