黄琪 王旦黎 吴昊 王晓冬
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摘要：随着环境污染问题的加剧，民众的节能环保意识不断提高，电力能源作为清洁能源的重要组成部分，备受民众的关注，电力行业迎来了新的发展机遇。在电力行业的发展进程中，为满足不同地区电力用户的实际需求，电网基建工程的建设提升电力行业的日程。为提升电网基建工程的建设效率，需要开展相应的进度计划管理工作。但是，通过对现阶段电网基建工程中，进度计划管理工作的分析，发现其中仍存在一定的不足，需要管理人员突破传统工作思维模式束缚，对自身的工作进行优化改良，提升自身的工作效率，保障电网基建工程的安全、高效运行。
关键词：电网基建；进度；计划管理
为保障向电力用户提供安全、稳定的电力能源供给，必须提升电力基建工程的质量。而电力基建工程的质量，又与电力基建工程的进度计划管理工作息息相关，这就对电力基建工程进度计划管理的合理性、科学性提出了新的要求。在电力基建工程的建设过程中，应根据电网基建工程的实际需求，在保障工程质量的基础上，科学合理的规划施工进度，保障电网基建工程在规定时间内完成交付工作。
一、电网基建进度计划管理工作的重点
由于电网基建工程的科技含量较高、施工周期较长，对施工单位的施工工艺要求较高。因此，施工单位应深入分析电网基建工程中的管理重点，制定出更为科学合理的进度计划，为管理人员的工作提供标准化的指引。
（一）大中型电网基建工程的管理重点
首先，大中型电网基建工程相较小型电网基建工程而言，其进度计划管理内容中缺少相应的营销项目内容以及信息化方面的内容[1]。因此，为保障进度计划管理工作的全面进行，应单独设置相应的进度计划对其进行管理；其次，大中型电网基建工程中的智能化水平较高，因此，在电网基建进度计划管理内容的制定过程中，应加入工程智能化的相关内容；然后，对于跨地域的大型电网基建工程，其进度计划管理内容的制定过程，应全面考虑不同地域的政策要求；最后，对于电网基建工程的不同项目应进行分类，提升各工程项目数据的全面性和精确性，为各工程项目的管理工作提供针对性的指引。
（二）小型电网基建工程的管理重点
相较大中型的电网基建工程而言，小型电网基建工程的进度计划管理内容要求更为严格。首先，需要根据不同电网基建工程实际需求的分析，建立相应的工程数据库。工程数据库中，不仅需要对工程的施工流程进行标注，而且需要对工程所需成本进行预估，为工程进度计划管理内容的制定提供标准化的指引；其次，通过对相关工程数据库中数据的分析，选择其中性价比较高的施工方案，从而在保证电网基建工程质量的前提下，尽量降低施工成本；然后，将施工方案上报电网基建工程建设部门审核，对于其中不符合工程要求的部分进行改善，从而提升施工方案的可行性。
二、电网基建进度计划管理的主要方式
现阶段，电网基建进度计划管理工作的展开，主要依靠人工管理方式以及信息化管理方式。人工管理方式，即是利用人力资源对工程进度计划进行管理，需要大量的人力资源投入，管理效率低下。而信息化管理方式一般分为甘特图法、网络计划技术以及挣值法三种。
其中，甘特图法与网络计划技术往往搭配使用，主要应用于电网基建工程进度计划管理工作初期[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但同时，二者之间也存在一定的差异：相较网络计划技术而言，甘特图法的操作过程较为简便，对管理人员的要求较低；相较甘特图法，网络计划技术可以向管理人员提供更为直观的数据指引，可以实现对工程进度计划管理工作重点的明确划分，进而提升管理人员的工作效率。
除此之外，挣值法在工程进度计划管理工作过程中的应用较广。这种管理方式的应用，是通过对电网基建工程的计划进度与实际进度的比较，发现电网基建工程进度计划管理工作中的疏漏之处，提醒相关管理人员对实际的工程进度进行微调，从而保障电网基建工程在预算工期内完成交付工作。
三、电网基建进度计划管理的优化途径
（一）建立健全电网基建进度计划管理制度
为保障电网基建工程进度计划管理工作的高效进行，应建立健全电网基建进度计划管理制度，为管理人员的工作提供标准数据的指引。首先，相关管理人员应加强对新知识、新理念的学习，转变自身的思维模式，深入分析传统电网基建进度计划管理制度中存在的缺陷，不断对其进行优化改良，从而保证电网基建进度计划管理制度符合电网基建工程的实际管理需求；其次，相关管理人员应根据电网基建进度管理制度，向各级部分合理的分配任务，明确各部门的管理职责，保障各项进度计划管理工作的落实到位[3]。
（二）提升电网基建进度计划管理工作水平
任何工作的开展都离不开人力资源的支撑，而影响工作效率的关键因素，便是具体责任人的综合素质。因此，为提升电网基建进度计划管理工作水平，必须组建高素质的管理队伍。首先，应加强对相关管理人员的培训，提升管理人员对电网基建进度计划管理工作的认知，为电网基建进度计划管理工作的展开提供充足人力资源的支撑；其次，应加强对管理人员工作过程的监督，对于违规操作的行为及时地予以制止，避免因人为原因造成管理效率低下；最后，应设置合理的奖惩机制，为管理人员提供合理的晋升途径，从而增强管理人员的工作热情。
（三）推动电网基建进度计划管理的现代化
互联网技术的普及应用，为各行各业的发展做出了杰出的贡献，电网基建工程管理人员应加强对互联网技术的应用，推动电网基建进度计划管理工作的现代化发展[4]。首先，相关管理人员可以借助互联网技术实现对电网基建工程建设进度的监管，及时的发现建设过程中与计划进度不相符的地方，并对影响建设进度的成因进行分析，提升管理人员的工作效率；其次，相关管理人员通过对互联网技术的应用，不仅可以提升电网基建工程相关信息的收集效率，而且可以提升信息保管过程中的安全。
四、结语
综上所述，为降低电网基建工程管理人员的工作压力，开展相应的工程进度计划管理工作是极其重要的。相关管理人员应认识到进度计划管理工作的重要性，加强对新知识、新技能的认知，通过建立健全电网基建进度计划管理制度，提升自身的管理效率，推动电网基建进度计划管理工作与时代的融合发展。
参考文献：
[1]朱丹龙.现阶段的电网基建进度计划管理分析[J].电子世界,2014(10):434.
[2]李汝杰, 刘冬, 武兵.基于新形势下电网工程建设进度管理创新[C]//决策论坛--系统科学在工程决策中的应用学术研讨会. 0.
[3]李飞.基于新形势下电网工程建设进度管理创新研究[J].中文信息, 2017(8).
[4]赖建红, 刘学健.基于新形势下电网工程建设进度管理创新研究[J].科技创新与应用, 2016(33).
论文作者:黄琪 王旦黎 吴昊 王晓冬
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
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