摘要：我国社会主义市场经济体制不断完善的过程中，其社会环境有助于我国重工业向着全新的方面进步，尤其是我国钢铁制造业，在不同方面的进步也很大。同时，钢结构企业工程项目物资成本管理与控制是该行业成本控制中的重要组成部分，钢结构制造遍布在我国各行业中，其中，它与港口集装箱起重机的制作也是密不可分的。因此，要密切关注钢结构企业在工程项目物资成本管理方面的运营状况，对工程项目物资成本管理与控制中出现的问题采取适当的解决措施来提升钢结构工程的施工质量。
关键词：钢结构企业；工程项目；物资成本；管理；控制；港口；集装箱；起重机
引言：钢结构企业比如港口集装箱起重机制作企业，要制定特有的成本管理方针，根据钢结构的制作情况制定好总的的发展目标。同时在港口集装箱起重机的钢结构制作的过程中，要有序、有据得管理、控制工程项目的物资成本，并记录在案，方便工程施工时或者施工后的跟踪、检查。在对待钢结构企业工程项目实施过程中收集到的数据，要进行谨慎的分析、判断，设置合适的检查数据从而进行适当的考核，通过这种方式来强化起重机钢结构企业工程项目的基本经营来提升工程项目原有的核算水平，从而减少钢结构企业在港口集装箱起重机制作的工程项目中减少物资成本的损耗，最大范围得实现钢结构企业的经营成效，实现物资成本的有效控制，最终实现钢结构企业的快速发展。
1关于钢结构行业工程项目物资本金治理与控制的阐述
1.1钢结构企业工程项目物资成本管理和控制的重要性
在港湾集装箱塔吊钢结构打造的过程中，钢结构企业要慎重处理起重机制作工程项目的物资成本，其管理与控制也是企业发展的重要依托。钢结构企业在进行物资的选购时，要创造成本节支的新发展思路，这也是物资成本控制中需要侧重的重要环节。在我国钢结构企业发展的现阶段，如果从事港口集装箱起重机钢结构制作的钢结构企业不能够注重细节、规范好项目物资成本的查验工作，就会很容易出现产生潜藏弊病的现象，不能够有效得提升钢结构企业本身的机制水平。如果钢结构企业的成本耗费非常大，其港口集装箱起重机钢结构制作的物资效能却不能随之提升，反而大大降低了制作的工作效率。港口集装箱起重机钢结构制作的基本流程有钢铁的焊接、桥体的上下结构设置、以及起重机钢结构的制作、关联等基本的施工程序，都会大大耗费钢材原材料。因此，作为一个合格的钢结构企业，能够精确地计算产品制作所耗费的成本，并辅以适当的的措施进行控制，从而减少原材料的损耗，这也是钢结构企业在进行成本控制时所需要考虑的重点。
1.2钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的意义
钢结构企业在生产港口集装箱起重机钢结构制作的过程中，引起是一种金属结构特性比较多的行业，所以要提前拟定好物资项目的管理，突出物资成本控制、运作的重要意义。钢结构企业工程项目物资成本管理具有其特有的价值，它能够帮助企业在激烈的市场条件下不断地提升自身的实力。通过强化钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的基本认识，让企业员工都能够准确得认识到钢结构制作中的成本的重要性。通过这种方式才能够促进钢结构企业向着市场化的方向发展，减少物资成本的管理，不断地扩展钢结构企业的经济效益。
2钢结构产业工事部分材料成本管理、控制中存在的一般状况
2.1钢结构企业工程项目的物资成本管理的意识非常薄弱
钢结构企业在生产港口集装箱起重机时，容易出现以下的问题（1）在港口集装箱起重机钢结构制作的工程项目物资成本管理与控制中，即使该企业遵循的是符合要求的物资成本的预算，并严格执行原材料的发放制度、按月进行物资成本的计算，但是在实际的购买过程中仍然是采用的是需要多少买多少，就用多少；（2）钢结构企业生产部门虽然设置了各部门，包括成本部、工程部以及物机部等等，但是责任落实非常不明确，在进行任务的实施时，存在脱节的现象，部门间虽然有预算，但是在核算、控制方面的能力非常有限。当将大部分的项目物资成本进行比较时，虽然能够从钢结构工程项目的组中结算结果中看出项目经营的盈亏，但是却不能弄清楚产生盈亏的具体原因；（3）钢结构产业工程项目原材料成本管辖的奖励机制还存在一定的缺陷，缺少具体的工程奖励惩罚的措施和节超预算的具体建议，在这种情况下，体系奖惩的方法不能具体得实施，会使得工程项目物资的损耗过多、钢材料浪费的情况也很多、材料的丢失和大多数人员的工资发放无法直接联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而其中的组织人员对其中的物资消耗的实际情况是非常忽略的，工作人员只注重项目施工的正常进行，丢了什么买什么从而促进钢结构工程的顺利完成，没有有序的钢结构制作顺序
2.2钢结构企业工程项目物资成本的计划不准确
钢结构产业工程项目物资成本管理、控制的计划的产生定位不准确，计划的提出也非常的随意，大大增加了钢材的采购成本。产生这种状况的现象主要有以下几种：（1）在工程项目物资成本管理与控制的计划提报出现后就要在短时间用料，在这种时间较短的时间下，钢材采购的时间就会缩短从而造成钢材采购成本的增加。港湾集装箱塔吊的制作所需的立柱、衍架材料的构成大部分都是无缝钢管，钢材质量的要求要高压Q345B，而这种钢材类型的市场资源有非常少。在急需使用材料的情况下就需要找到现货，从而增加了材料采购的成本；（2）钢结构企业在进行港口集装箱起重机制作的过程中，有些钢材料中有需要双定尺寸要求的采购要求，而又因为钢材料工程交货的原因，使得材料供应商不能够及时交货从而影响施工的工程进度。（3）在准备钢材料的用料期间如果提报产生不准确的情况，也会造成供应商钢材料运送迟到的情况，或者是取消送货，这样大大增加了供货商的钢材储存成本，增大了供应商资金占用的费用。
2.3钢结构企业工程项目物资成本管理人员的意识相对淡泊
钢结构企业工程项目发展的过程中，随着港口集装箱起重机钢结构制作施工任务、条件逐渐增多的情况下，钢结构制作的相关物资管理人员不能够配合增加的任务，在日常的工程项目物资成本管理与控制中就很容易因为为了解决日常的繁杂事物而进行兼职，来同时管理其他的成本管理工作，这样会导致工作人员缺少足够的时间、精力来管理日常的物资项目。钢结构企业成本管理、控制出现杂乱的状况时，就有很多的单位为了应对上级部门的检查而设定额定的材料数目，从而不能达到实际的成本管理。
3钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的关键
3.1强化钢结构企业工程项目物资成本的概念，责任到人
以便钢结构产业工程项目材料成本管理、控制的基本工作，将港口集装箱起重机钢结构制作的项目实施好，企业必须要实施项目管理制度，将物资项目经理作为核算的基本单位，让其成为港口集装箱起重机钢结构制作的第一责任人。就此，要要求塔吊制作的项目经营人员、项目管理人员和全体的工作人员形成正确的物资成本理念，对起重机制作的成本的盈亏负责，将责任确认到每一个人，确盛产产车间生产线的持续性，保证生产的能够正常化。同时，还要建立健全的奖罚制度，形成物资项目分工明确、责任到具体的某一位工作人员的材料管理系统，这也是钢结构企业在进行港口集装箱起重机钢结构制作过程中的关键点。因此，要对项目的负责人员和工作人员进行成本的管理教育，对刚才物资的计划、采买、供应以及消耗等环节进行详细的把关，让物资成本管理的负责人将成本的降低贯彻于整个工程物资项目的施工之中。
3.2增强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的管理体系
在钢结构企业在进行港口集装箱起重机钢结构打造的过程中，要遵循国内的市场经济变化的规律，适当地增加工程项目物资成本管理与控制的基本内涵。可以从拟定相关的责任机制出发，将企业经营范围内的项目经理作为作为主体，在钢结构工程项目物资成本管理的建造原料耗费中占到了总体的五分之三。还可以通过设定项目工程完成的期限来统计钢材的实际利用效率。要根据制定好的材料使用构架来优化使用钢材的使用方式。同时，还可以利用报废了的材料进行钢结构的生产。而在港湾集装箱起重机钢结构订做的过程中，建设完备的工程管理体系能够预先掌握好管理制度，通过了解相关的物资成本相关的机制，来解决起重机生产中过程中相关的漏洞。
3.3增强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的核算措施
钢结构产业在实施港口集装箱塔吊钢结构订做的过程中，物资成本控制的查验重点就是物资成本的发放效果。所以要在实际的工程项目实施过程中设置动态的管理措施，随时发现问题、解决疑难。因此，要加强物资成本的核算工作，依照特有的原材料发货机制进行实地核算。
4结束语
在进行港口集装箱塔吊钢结构订做的过程中，钢结构产业工程项目物资成本管理、控制是总体打造部分中占有举足轻重的地位，并伴随市场金融背景的变化，它的地位、作用都在日益增进。故而，钢结构企业为了更好的前进，就要通过增强工程项目的物资管理来增加在市场经济中所占有的份额，贯彻钢结构产业项目实施的经济金融效能。
参考文献：
[1]易冬梅.浅析钢结构加工企业的成本控制[J].现代经济信息,2013(22):273.
[2]董素莉.建筑施工企业项目成本管理[J].经济师,2013(04):183-184+186.
论文作者:陈月亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：钢结构论文; 物资论文; 工程项目论文; 企业论文; 起重机论文; 成本管理论文; 集装箱论文; 《基层建设》2018年第26期论文;