关键词：电力安全生产；管理问题；解决办法
引言
在当前的电力生产安全管理工作中，仍然存在管理不严格、管理制度不完善以及工作人员安全意识薄弱等问题。如果电力生产缺乏有效地安全管理，势必会影响到整个社会经济的发展。为此，本文对电力安全生产管理中存在的问题及解决办法进行研究具有十分重要的意义，能够对电力生产进行客观的分析，以挖掘现存问题并找到合理的解决办法，从而保证社会的用电安全。
1电力安全生产管理的概述
所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。如果忽视电力生产的安全管理工作，会影响整个地区电力供应的安全和稳定，严重地影响区域经济建设和人民群众的正常工作生活。由此来看，在电力安全生产管理中，必须在实现基本生产目标计划的同时保障生产的安全，相关生产设备的安全管理必须与电力生产的总体目标相符。总之，电力安全生产管理的目的是为社会提供安全稳定的电力供应。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。
2.2日常管理不到位
注重管理规模管理，忽视日常管理。近年来，大多数的事故发生在小规模的企业和相对分散的行业当中。造成这一问题的主要原因是一些管理人员仍然习惯依靠过往的经验来进行安全管理。他们专注于员工的“存在”，而不是安全管理的“存在”。不注重研究客观规律，不注意掌握现有的风险控制手段，未能有效地防止事故发生。系统更换后，新设备投入运行，不能及时制定和修改现场检查操作规程和相关规定，以老的做法应对新的变化，现场管理秩序混乱。
2.3安全生产从业人员素质有待提高
电力企业的相关负责人对内部人员的培养不够重视，由于没有为从业人员构建完善合理的职业晋升制度，使得工作人员常常有一种无所适从的感觉，没有压力和工作的动力，这样就导致电力企业存在留不住人才，安全生产管理人员流动性较大。电力企业在招聘的时候由于对生产从业人员的要求过低，很多从业人员并不具备专业的技能，这给电力企业的安全生产和管理带来了极大的隐患，同时企业压缩成本在后期进行岗位技能和安全培训的时候大多是流于形式，并不能实实在在帮助从业人员树立正确的安全意识和排除安全隐患的能力。从安全生产从业人员自身来说，由于自身职位晋升的意向不强，没有动力进行自我学习和提高，导致其自身的知识更新和技能优化不能跟上时代的步伐。
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3电力安全生产管理中问题的解决办法
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2增强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是践行安全管理体系的重要内容，不好的习惯必须受到纪律的处罚。从外部监督的角度来看，开展各级现场安全检查和任务观察是非常重要的，特别是对任务的观察。在传统的安全管理模式中，对非法现象进行及时、严格地纠正，是实现不安全行为点对点纠正的常用举措。观察工作的任务是纠正违规行为，重点是对整个工作过程的观察和分析，分析与安全相关的各种生产要素。观察者与被观察者之间是一种合作关系，它是在传统安全管理的基础上，对风险管理概念的重要应用。风险评估方法是对工作现场的人员、设备、工作流程、工作方法和环境的全过程或部分部分过程的观察。对可能造成事故、浪费、伤害、损失、效率低下的行为和现象进行观察、分析和改进，总结有效的方法来改善运营环境，有效地减少和避免违法行为出现，并按照标准化过程开展安全生产，按顺序实现标准化的现场管理，提高工作效率，不断地提高安全运行方式的有效性。从内部管理的角度来看，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。
3.3强化安全生产管理培训，提升从业人员整体素质
所谓强化安全生产管理培训，就是要从电力企业从业人员进入单位开始，包括岗前培训，日常培训等等。岗前培训主要是针对新进入电力生产行业的人员，而日常培训针对的则是在电力生产岗位上已经工作一段时间的人员。不同的人员电力企业需要选取不同的培训内容，岗前培训除了需要涵盖电力生产工作的职责之外，更为重要的是要有安全注意事项培训，帮助新进人员在最短时间内掌握安全生产的知识。日常培训时要提前了解电力生产工作人员在具体工作中存在的问题和所需要的生产知识，然后有针对性开展安全生产管理培训。作为电力生产的工作人员自身来说，要能够认真对待企业给予的培训机会，及时将培训习得的知识转化为自身的技能，多学习多途径提升电力生产工作人员的素质。
结语
电力企业的安全生产管理是一项长期的系统性工作，需要有专业的安全生产技术人员沉下心从事电力生产。虽然我国的电力行业处在高速发展时期，吸收了国外先进的电力生产技术，引进了最新的生产设备，但是在具体生产中仍然存在诸如安全生产管理体制不健全、安全生产从业人员素质有待提高、安全生产现场运行混乱等问题。这些问题已经严重阻碍了电力企业的长远发展。因此，电力企业想要实现安全生产的“零隐患”，电力企业的领导层就必须首先树立安全生产意识，在企业内部落实安全生产责任制，构建完善的安全生产监管机制；从电力生产实际出发，强化安全生产管理培训，不断提升从业人员整体素质；电力生产人员要内化安全生产意识，严格按照规范的生产工作流程进行操作。只有这样，才能够实现电力企业的安全生产管理，获得最大的电力经济效益。
参考文献
［1］刘运祥．电力企业安全生产问题管理及解决策略［J］低碳世界，2017(34)．
［2］金振华．电力企业安全生产管理理念创新研究［J］．现代国企研究，2018(06)．
［3］岳春雷．试析电力企业安全生产相关问题［J］．农家参谋，2018(07)．
论文作者:樊杰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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