摘要：精细化管理是实现建筑施工企业发展和提升竞争力的重要举措，其内涵也体现了工业化时代的管理概念，是施工企业未来的生产方式中必然存在的管理模式。因此，建筑施工管理工作也应该符合企业的发展目标，以每个环节的精细化管理来实现全方位的效率提升，实现可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；具体应用
引言
在建筑工程施工管理中精细化管理发挥着至关重要的作用，目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，所以建筑施工企业应当对精细化管理引起足够的重视并且做好相应的推广工作，以便能够更好的规范企业的经营活动，进而促进企业的不断发展。
1建筑工程精细化管理的必要性
在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程项目巨大、内容复杂。因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理施工，就能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企业的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。如果没有良好的协调调动、全局掌控，整个项目虽然能够顺利进行，但可能存在许多问题，问题既会影响施工的顺利实施和进行，可能导致整个项目施工的工期得延长；同时这些问题也会使不同项目组之间的协调沟通效率低下。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的存在问题
2.1施工效率问题
基于当前的建筑工程施工情况来看，普遍存在着效率较低，无法满足施工标准要求等问题，导致这种现象产生的根本原因便是建筑工程施工前没有做好材料检查工作，致使施工期间材料质量不合格状况是频频发生，严重阻碍了工程施工进度。为有效改善这一现状，帮助建筑企业获得经济效益最大化，精细化管理工作就显得势在必行，可进一步提高建筑工程施工效率。
2.2施工质量问题
建筑工程施工期间往往潜藏着众多质量隐患，而导致问题产生的影响因素却又是多方面的，具体如下：第一，建筑工程质量控制系统不健全，不具备专业质量监管部门无法保证建筑工程质量；第二，工程施工过程中施工人员对工程质量重视程度明显较低，甚至不按照标准流程落实执行，致使建筑工程后期使用面临较多安全问题；第三，工程技术水平较低，无法满足提出的施工要求。综上所述，建筑企业必须采用精细化管理模式，将其贯彻落实到建筑工程施工管理中，便于有效解决上述隐患问题。
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2.3施工安全问题
施工安全可以说是建筑工程重要关注一点内容，但当前施工却存在着较多安全隐患，具体就以下几点进行详细介绍：第一，对于建筑施工人员来说，专业能力需进一步提高，不能一味追求施工效率却忽视了施工安全性。基于当前施工情况来看，不遵守建筑企业安全制度标准现象是频频出现，根本无法起到自我保护效果，进而不但会对建筑工程施工进度起到阻碍作用，甚至还会威胁到施工人员人身安全。除此之外，建筑施工还应不断健全安全管理制度，便于准确找出施工期间存在的安全危险，深入贯彻落实精细化管理，有效解决以往存在的安全问题。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用要点
3.1工程概况
某房屋建筑工程地上为32层住宅楼，地下2层为停车室，该建筑工程占地面积为236540m2。由于该建筑工程占地面积较大，使得工程施工管理难度越来越大，因此，施工管理人员要根据建筑工程结构特点，运用精细化管理理念，进一步提升该建筑工程的施工管理水平。建筑工程中的施工管理人员还要根据原有施工管理方案的实施情况，进行科学的细化，保证建筑工程施工管理效率得到更加高效的提升。
3.2树立正确的精细化管理目标
为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行全面的改进。例如，在该房屋建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保证建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。
3.3健全精细化管理制度
在建筑工程当中，由于施工管理体系存在较大缺陷，不仅会降低工程的管理效率，而且影响工程的施工进度，因此，为了保证建筑工程施工管理制度得到更好的实施，相关管理人员要不断健全工程精细化管理制度，并根据施工人员提出的施工需求，不断引进合理的施工工艺，针对工程各项施工技术的应用情况，制定针对性较强的施工精细化管理制度。在建筑工程施工规模不断扩大的今天，想要保证工程中的精细化管理制度顺利实施，施工管理人员要了解各项施工工艺的应用情况，并根据各项施工工艺的管理需求，明确施工管理要素，制定更加科学有效的精细化管理计划，不断提高建筑工程精细化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人员也可以结合施工方案的实施情况，定期到建筑工程施工现场巡查，结合施工人员反映的问题，对工程中的精细化管理制度进行合理的完善。通过不断健全建筑工程精细化管理制度，能够帮助工程中的施工管理人员全方位了解工程施工进度，保证建筑工程施工管理过程中出现的问题得到有效解决。
3.4加强工程安全管理
由于该房屋建筑工程的占地面积较大，在一定程度上增加了工程精细化管理难度，使得工程中的施工安全事故不断发生，严重影响建筑工程的总体经济效益。为了有效减少建筑工程施工安全事故的出现，施工管理人员要运用精细化管理理念，适当加强工程安全管理力度，针对建筑工程施工过程中可能出现的安全事故，做好相应的防范措施，有效保障建筑工程施工人员的人身安全。此外，建筑工程中的施工管理人员要明确工程中的安全隐患，并结合工程施工进度，采用妥善的控制措施，从根本上保证建筑工程施工安全隐患得到更好的消除。施工人员还要具备良好的协调能力，妥善协调好建筑工程施工与周围生态环境之间的关系，减小工程施工对周围环境的破坏。通过加强建筑工程安全管理，不仅能够减少工程施工安全事故的发生，而且降低各项施工资源的损耗率。
3.5进度、预算精细化管理
（1）要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。（2）要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义。
结束语
综上所述，建筑工程施工的精细化管理应当从各个阶段、各个环节进行加强，对实际施工建设中存在的缺陷不断进行完善，从而保证施工建设工作能够顺利的开展和进行，使得建筑工程的施工质量和施工造价都更加具有优势。
参考文献
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论文作者:田国莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
标签：建筑工程论文; 精细化论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;